Организация финансового контроля на предприятии ОАО «РЖД»

 

продолжение таблицы 3.3

2.2. Участие в разработке учетной и налоговой политики компании

3.Контроль над расчетами в  иностранной валюте.

3.1.Разработка методологии и осуществление контроля за поступлением доходов ОАО «РЖД» по видам деятельности

Таким образом, реализация данных мероприятий подразумевает поэтапное их выполнение. При успешном выполнении всех мероприятий, в организации ОАО «РЖД» усовершенствуется контроль финансовой деятельности, что улучшит распределение финансовых ресурсов предприятия и оптимизирует финансовую деятельность.

 

3.3 Оценка социально – экономической  эффективности предлагаемых мероприятий

Для оптимизации финансовой деятельности организации необходимо усовершенствовать финансовый контроль деятельности. Проанализировав все предложенные мероприятия, они были разделены на две группы: мероприятия, требующие и не требующие финансовых затрат. Изучив финансовое положение предприятия ОАО «РЖД» стало понятно, что компания может себе позволить такие изменения. Источником финансирования мероприятий будут выступать основные средства в размере 3413676 млн. руб.

Для успешного внедрения мероприятий необходимо использовать один или несколько способов преодоления сопротивления. Для этого руководству необходимо еще перед началом внедрения убедить сотрудников в правильности решения, его логичности. Персонал, несомненно, должен участвовать в происходящих изменениях.

Для оценки эффективности предложенных мероприятий, необходимо рассчитать их экономическую эффективность (табл. 3.4).

 

Таблица 3.4 – Экономическая эффективность мероприятий (млн.руб./год)

Показатели	Расход	Доход	Эффект
1. Повышение качества контроля  финансовой деятельности.	-	-	-
2. Совершенствование управления финансовыми потоками.	15 728	18 438	+2 710
3.Контроль над расчетами в  иностранной валюте.	15 437	21 457	+6 020
Итого	33 165	39 895	+6 730

Таким образом, исходя из таблицы 3.4 видно, что данные мероприятия приносят доход в размере 6 730 млн.руб.

Для успешного внедрения мероприятий необходимо оценить, как предложенные они могут воздействовать на основные экономические показатели (таблица 3.5).

Таблица 3.5 – Воздействие мероприятий на экономические показатели ООО «РЖД»

№ п/п	Показатель	2012г (без проекта)	2013г (с проектом)	Эффект
1	Выручка от реализации (без НДС), руб.	-1,9%	+4,8%	+ 6,7%
2	Чистая прибыль, руб.	+83,9%	+103,4%	+ 19,5%
3	Производительность труда, руб./чел.	+5,3%	+ 6,3%	+ 1%
4	Рентабельность предприятия, %	+0,3%	+ 0,7%	+ 0,4%

После анализа данной динамики по внедрению мероприятий можно сделать выводы о положительном эффекте по всем показателям финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Положительный социальный эффект будет получен за счет вовлечения персонала в процесс внедрения мероприятий. За счет этого повысится уровень работы с клиентами, что повлечет за собой рост производительности труда. (табл. 3.6).

 

Таблица 3.6 - Социальная эффективность мероприятий

Мероприятия	Социальная эффективность
1. Повышение качества контроля  финансовой деятельности.	Повышение заинтересованности в работе Активное вовлечение персонала в работу предприятия Улучшение результатов работы всего предприятия
2. Совершенствование управления  финансовыми потоками.
3.Контроль над расчетами в  иностранной валюте.

 

Положительный социальный эффект будет получен за счет вовлечения персонала в процесс внедрения мероприятий, что повлечет за собой рост производительности труда.

Проведя оценку социально-экономической эффективности в ОАО «РЖД», можно сделать вывод, что после внедрения мероприятий по совершенствованию формирования и использования ОА, произойдет оптимизация финансовой деятельности, что приведет к укреплению финансового положения организации и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Контроль  относится к числу тех функций управления, сущность которых не всегда правильно понимается людьми. Слово “контроль” как и слово “власть” вызывает чаще всего отрицательные эмоции, т.к. воспринимается, прежде всего, как ограничение, принуждение..

С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля.

Основная задача контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.

К основным методам финансового контроля относятся:

1) наблюдение;

2) проверка;

 3) анализ;

4) ревизия;

 5) аудит.

ОАО «РЖД»- лидер российского рынка перевозок, крупнейшая транспортная компания мира, является самой большой компанией России.

Основу финансовой структуры транспортной компании составляют центры финансовой ответственности, которые представляют собой структурные подразделения или совокупность структурных подразделений ОАО «РЖД» (центральный аппарат ОАО «РЖД», железная дорога в целом, отделение железной дороги, линейное предприятие, завод и т.д.). Для каждого центра финансовой ответственности определяются формы бюджетного планирования и контроля, регламенты их исполнения, а также процедуры взаимодействия с другими центрами финансовой ответственности в рамках системы бюджетного управления.

Проанализировав финансовая состояние компании можно сделать, что практически все финансовые показатели находятся в пределах допустимого. На предприятии четко выражена положительная динамика.

Контроль финансовой деятельности ОАО « РЖД» осуществляет центр корпоративного внутреннего контроля и аудита «Желдорконстроль».

Проведя оценку социально-экономической эффективности в ОАО «РЖД», можно сделать вывод, что после внедрения мероприятий по совершенствованию формирования и использования ОА, произойдет оптимизация финансовой деятельности, что приведет к укреплению финансового положения организации и повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Афанасьев М. П. Взаимосвязь аудита эффективности и финансового анализа // Финансовый контроль, 2008, № 10. С. 46.
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - Москва: Финансы и статистика, 2008 г.
3. Бланк И. А. Финансовый менеджмент - Москва: Ника-Центр, 2007 г.
4. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия // Экономика и жизнь, бухгалтерское приложение, 2008, № 5. С. 21.
5. Дровов Р. И. Резник А. И. Бунина Е. М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2007, № 4. С. 61.
6. Ендовицкий Д.А. Оценка потребности в дополнительных средствах финансирования коммерческой организации // Финансы, 2006, № 5. С. 64.
7. Илышева Н. Н., Крылов С. А. Управление финансовыми потоками организации и финансовый анализ как его обеспечивающая функция // Финансы и кредит, 2009, № 4.
8. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры - Москва: Финансы и статистика, 2006 г.
9. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент - Москва: Финансы и статистика, 2008 г.
10. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами - Москва: Финансы и статистика, 2000 г.
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ - Москва: Финансы и статистика, 2008 г.
12. Ковалев В. В. Патров В. В. Как читать баланс - Москва: Финансы и статистика, 2007 г.
13. Ковалев В. В. Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: учебное пособие - Москва: Проспект, 2007 г.
14. Лисицина Е. В., Токаренко Г. С. Оценка влияния финансовой структуры капитала на финансовый результат деятельности компании // Финансы и кредит, 2009, № 2. С. 31.
15. Маршалл Джон Ф., Бансал Викул К. Финансовая инженерия - Москва: Инфра-М, 1998г.
16. Моляков Д.С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий - Москва: Финансы и статистика, 2006 г.
17. Оценка бизнеса под редакцией Грязновой А.Г. и Федотовой М.А. - Москва: Финансы и статистика, 2007 г.
18. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы, 2008, № 8. С. 32.
19. Пантелеева И. А. К определению платежеспособности предприятий // Финансы, 2000, № 10. С. 44.
20. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями - Москва: Финансы и статистика, 2000 г.
21. Подьяблонская Л. М. Поздняков К. К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы, 2000, № 12. С. 51.
22. Практикум по финансовому менеджменту под редакцией Стояновой Е. С. - Москва: Перспектива, 2006 г.
23. Репин В. В. Технологии управления финансами предприятия - Москва: Финансы и статистика, 2007 г.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Москва: Инфра-М, 2008 г.
25. Слепов В. А. Громова Е. И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики // Финансы, 2000, № 8. С. 60.
26. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета - Москва: Финансы и статистика, 2008 г.
27. Стоянова Е. С. Быкова Е. В. Бланк И. А. Управление оборотным капиталом - Москва: Перспектива, 2007 г.
28. Стоянова Е. С. Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков - Москва: Перспектива, 2006 г.
29. Сухова Л. Ф., Чернова И. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия - Москва: Финансы и статистика, 2007 г.
30. Терёшина Н.П,. Галабурда В.Г,. Трихунков М.Ф и др.. Экономика железнодорожного транспорта: Учеб. для вузов ж.-д. транспорта Н.П. Терёшина, В.Г. Галабурда, М.Ф. Трихунков и др. ; Под ред. Н.П. Терёшиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. - М.: УМЦ ЖДТ., 2006 - перейти к содержанию учебника
31. Ткачук А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия // Антикризисное управление, 2007, № 1. С. 23.
32. Тренев Н. Н. Управление финансами - Москва: Финансы и статистика, 1999 г.
33. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. - Москва: Перспектива, 2007 г.
34. Финансы. Учебник под ред. Дробозиной Л.А. - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.
35. Финансы. Учебник под ред. Лушина С. И., Слепова В. А. - Москва: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2000 г.
36. Финансы предприятий. Учебник под ред. Колчиной И.В. - Москва: ЮНИТИ, 2006 г.
37. Фомин П. А. Бюджетирование - теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит, 2008, № 1. С. 33.
38. Фомин П. А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия // Финансы и кредит, 2008, № 4. С. 47.
39. Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит, 2008, № 5. С. 40.
40. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. Баканова М. И. - Москва: Финансы и статистика, 2006 г.
41. Швандар В.А., Богатин Ю. В. Оценка эффективности инвестиций и обоснование предпринимательского проекта // Финансы, 2000, № 9. С. 33.
42. Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций - Москва: ИНФРА-М, 2008 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Утвержден

Постановлением Правительства

Российской Федерации

от 18 сентября 2003 г. N 585

УСТАВ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

"РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ  ДОРОГИ"

I. Общие положения 

1. Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" (далее именуется - общество) создано  в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации, федеральными законами "Об акционерных  обществах", "О приватизации  государственного и муниципального  имущества" и "Об особенностях  управления и распоряжения имуществом  железнодорожного транспорта" и  является коммерческой организацией.

2. Учредителем общества является  Российская Федерация.

3. Общество является юридическим  лицом и организует свою деятельность  на основании законодательства  Российской Федерации и настоящего  устава.

4. Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские  счета на территории Российской  Федерации и за ее пределами.

5. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке, сокращенное фирменное наименование  на русском и английском языках  и указание на место его  нахождения. Общество вправе иметь  иные печати, а также штампы  и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие  средства визуальной идентификации.

6. Полное фирменное наименование  общества на русском языке - открытое  акционерное общество "Российские  железные дороги".

Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке - ОАО "РЖД".

Полное фирменное наименование общества на английском языке - Joint Stock Company "Russian Railways".

Сокращенное фирменное наименование общества на английском языке - JSCo "RZD".

7. Место нахождения общества: 107144, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 2.

8. Общество имеет филиалы и  представительства по перечню  согласно приложению.

II. Цели, задачи и виды деятельности 

9. Главными целями деятельности  общества являются обеспечение  потребностей государства, юридических  и физических лиц в железнодорожных  перевозках, работах и услугах, оказываемых  железнодорожным транспортом, а  также извлечение прибыли.

10. Основными задачами общества  являются:

1) расширение комплекса и объема  осуществляемых обществом работ  и оказываемых услуг, повышение  их качества;