Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2014 в 10:37, курсовая работа
Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным.
Основными функциями финансового контроля являются:
- наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
- измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;
- диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
- разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
Введение……………………………………………………………..…………..3
1. Теоретические основы организации контроля за финансовой деятельностью предприятия ……………………………………..……………5
1.1. Контроль, как функция финансового менеджмента…………………..…5
1.2. Инструменты финансового контроля ……………………………………..11
1.3. Российская практика организации финансового контроля………..……19
2. Анализ и оценка финансового контроля деятельности в ОАО «РЖД»….27
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия.......................27
2.2. Анализ организации управления финансовой деятельности на предприятии ……………………………………………………………………..36
2.3.Анализ финансового состояния предприятия…………………………..…40
2.4. Анализ организации финансового контроля на предприятии
3. Совершенствование организации финансового контроля на предприятии ОАО «РЖД» …………………………………………………………………….57
3.1. Программно-целевой подход по реализации выбранных мероприятий..57
3.2Ресурсное обеспечение и график реализации мероприятий………………60
3.3 Оценка социально – экономической эффективности предлагаемых мероприятий………………………………………………...……………………62
Заключение……………………………………………………………………….65
Список использованных источников……………………………………..…….69
В современных условиях своего решения требует законодательное обеспечение внутрихозяйственного финансового контроля, нынешнее состояние которого позволяет говорить лишь о его создании, а не о развитии. Следует законодательно закрепить основы функционирования служб внутреннего контроля и установить основы их взаимодействия с другими органами финансового контроля. Важным направлением совершенствования системы внутрихозяйственного контроля являются разработка и реализация наиболее рациональных форм, методов его осуществления, способствующих снижению злоупотреблений должностных лиц, сохранности и рациональному использованию финансовых ресурсов, снижению трудоемкости контрольной работы (например, внедрение бюджетирования, ориентированного на результат).
Дальнейшему развитию и совершенствованию общественного контроля должно способствовать осуществление следующих мер: расширение деятельности попечительских советов, создание которых предусмотрено действующим законодательством; более четкая регламентация отдельных аспектов деятельности некоммерческих организаций (общественных организаций, партий, союзов и др.), таких как информирование о результатах своей деятельности (определение конкретного перечня средств массовой информации, в которых должны публиковаться отчеты таких организаций, установление мер ответственности за уклонение от публикации отчетов); законодательное обеспечение процедур доступа к государственным информационным ресурсам, исключая информацию с ограниченным доступом, как важнейшую основу осуществления общественного контроля за деятельностью органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных, политических и иных организаций; обеспечение возможности участия общественности в проведении конкретных контрольных действий (например, инвентаризации товарно-материальных ценностей и денежных средств).
Таким образом, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых не всегда правильно понимается людьми. Слово “контроль” как и слово “власть” вызывает чаще всего отрицательные эмоции, т.к. воспринимается, прежде всего, как ограничение, принуждение..
С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля.
Основная задача контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
К основным методам финансового контроля относятся:
1) наблюдение;
2) проверка;
3) анализ;
4) ревизия;
5) аудит.
2 Анализ и оценка финансовой деятельности ОАО «РЖД»
2.1 Организационно –
правовая характеристика
В качестве объекта исследования выступает ОАО «РЖД»- лидер российского рынка перевозок, крупнейшая транспортная компания мира, является самой большой компанией России. Компания принадлежит государству с момента ее создания в 2003 году. ОАО « РЖД» оказывает полный спектр услуг в таких сферах как грузовые перевозки, предоставление услуг локомотивной тяги и инфраструктуры; ремонт подвижного состава; пассажирские перевозки в дальнейшем и пригородном сообщении; контейнерные перевозки, логистические, инжиринговые услуги; научно – исследовательские и опытно – конструкторные работы, а так же прочие виды деятельности. Компания участвует в международных совместных предприятиях, реализует проекты по строительству железных дорог и управлению железными дорогами в Армении, Китае, Финляндии, Германии, Иране, Ливии, Монголии и Северной Корее. Паспорт организации приведен ниже в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Паспорт организации
Фирменное наименование |
ОАО «РЖД» |
Полное наименование |
Открытое акционерное Общество «Российские железные дороги» |
Срок деятельности |
Общество создается без ограничения срока |
Наименование на английском языке |
Joint Stock Company «Russian Railways» (JSCo «RZD») |
Юридический адрес |
107174, Москва, Новая Басманная ул., д.2 |
Почтовый адрес |
107174, Москва, Новая Басманная ул., д.2 |
ИНН/КПП |
7708503727/997650001 |
Телефон, факс |
(499)2629901, (499)2629095 |
ticket@rzd.ru | |
Web-сайт |
www.rzd.ru |
Основной вид деятельности |
Перевозка грузов и пассажиров; обслуживание инфраструктуры железнодорожного транспорта и тд. |
Генеральный директор |
Якунин Владимир Иванович |
Штат персонала |
Более 900 человек. |
Территория оказания услуг |
Всемирный охват |
Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" (далее именуется - общество) создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами "Об акционерных обществах", "О приватизации государственного и муниципального имущества" и "Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта" и является коммерческой организацией.
Учредителем общества является Российская Федерация.
Общество является юридическим лицом и организует свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации и настоящего устава.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, сокращенное фирменное наименование на русском и английском языках и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь иные печати, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Главными целями деятельности общества являются обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Основными задачами общества являются:
1) расширение
комплекса и объема
2) сохранение
единой сетевой
3) обеспечение
развития производственных
4) повышение
эффективности управления
5) обеспечение
недискриминационного доступа
6) обеспечение
безопасности движения поездов,
в том числе при перевозках
опасных грузов по
7) обеспечение
сохранности перевозимых
8) выполнение
перевозок для государственных
нужд, в том числе для обеспечения
обороноспособности и
9) проведение единой технической политики в обществе;
10) обеспечение
прозрачности финансовых
11) участие
в реализации мероприятий по
осуществлению структурной
12) обеспечение защиты государственной тайны;
13) организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
14) повышение
уровня социальной защиты
Для достижения целей, указанных в настоящем уставе, общество вправе осуществлять следующие основные виды деятельности:
1) оказание
услуг по использованию
2) оказание
услуг по предоставлению
3) выполнение
работ по эксплуатации, содержанию
и ремонту инфраструктуры
4) перевозка
пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа
железнодорожным транспортом
5) оказание
услуг по предоставлению
6) транспортировка
грузов (перемещение грузов без
заключения договора перевозки)
по железнодорожным путям
7) погрузочно-разгрузочная
деятельность на
8) сопровождение
и охрана грузов в пути
9) оказание услуг по хранению грузов, в том числе находящихся под таможенным контролем, а также грузобагажа, багажа и ручной клади пассажиров;
10) транспортно-экспедиционная деятельность;
11) производство,
текущее содержание и
12) оказание услуг по проведению планового и текущего ремонта, технического обслуживания вагонов, контейнеров и локомотивов, по проведению ремонта колесных пар, а также промывочно-пропарочных работ;
13) производство
работ по ремонту электромашин,
изготовлению электрощитов, электроосветительной
аппаратуры и
14) оказание
услуг по приемке
15) оказание
услуг по разработке
16) оказание услуг связи, информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг;
17) строительство,
техническое обслуживание и
18) разработка
автоматизированных
19) техническое
обслуживание и ремонт
20) поставка
(продажа) электрической, тепловой энергии,
оказание услуг по
21) оказание
услуг по осуществлению
22) выполнение метрологических работ, изготовление и ремонт средств измерений;
23) выполнение
работ по предупреждению и
ликвидации пожаров, других аварийных
и чрезвычайных ситуаций на
железнодорожном транспорте, в том
числе проведение
24) оказание
природоохранных услуг, в том
числе услуг по осуществлению
производственного
25) выполнение
работ и оказание услуг по
защите государственной тайны, противодействию
иностранным техническим
26) ведение
научно-исследовательских, опытно-конструкторских,
проектных, изыскательских, строительных,
строительно-монтажных и
27) управление
и распоряжение
28) производство
и реализация
29) посредническая,
торгово-закупочная и
30) хранение и реализация горюче-смазочных материалов;
Информация о работе Организация финансового контроля на предприятии ОАО «РЖД»