Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 20:22, курсовая работа
В конечном результате, после анализа, руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии (например, кредиторам, вкладчикам и др.) – сведения, необходимые для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.). Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов, банки – для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики – для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
2 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИй НА БАЗЕ МАРЖИНАЛЬНОГО И ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА 39
2.1 Портфельный анализ 39
2.2 Маржинальный анализ 40
3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ООО «КРЕМЕНЬ» 41
3.1 Предварительный обзор экономического и финансового положения (предприятия) субъекта. 41
3.1.1 Характеристика общей направленности финансово – хозяйственной деятельности 41
3.1.2 Выявление «больных» статей отчетности 42
3.2 Оценка и анализ экономического потенциала субъекта хозяйствования 45
3.2.1 Оценка имущественного положения 45
3.2.1.1 Построение аналитического баланса 45
3.2.1.2 Вертикальный анализ баланса 48
3.2.1.3 Горизонтальный анализ баланса 50
3.2.1.4 Анализ качественных сдвигов имущественного положения 54
3.2.2 Оценка финансового положения 56
3.2.2.1 Оценка ликвидности 56
3.2.2.2 Оценка финансовой устойчивости 62
3.3 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования 65
3.3.1 Оценка производственной (основной) деятельности (деловой активности) 65
3.3.2 Анализ рентабельности 70
3.4 Факторный анализ изменения основных групп финансовых коэффициентов 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
Прибыль
= Себестоимость продукции * (Удельный
вес в себестоимости
Таким образом, получаем смешанную модель типа:
1)
Удельный вес материальных
2)
Удельный вес амортизации (УА/
3) Удельный вес затрат на оплату труда (У ФОТ/с/с) = Фонд оплаты труда/ Себестоимость
4) Удельный вес прочих затрат( У Пр/с/с) = Прочие затраты/ Себестоимость
5) Рентабельность затрат (R)= (Выручка – Себестоимость)/ Себестоимость
Δyx1 = (x11 – x10) (х20 + х30 + х40 + х50) х60;
Δyx2 = x11 (x21+х30+ х40+ х50) х60 - x11 (x20+х30+ х40+ х50) х60;
Δyx3 = x11 (x31 – x30) х60;
Δyx4 = x11 (x41 – x40) х60;
Δyx5 = x11 (x51 – x50) х60;
Δyx6 = x11 (x21 + x31 + х41 + х51) (х61 – х60).
Вывод: в отчетном периоде прибыль уменьшилась на 800 руб. Влияние на результат оказали следующие факторы:
Задача 19
Определить влияние на изменение
ресурсоотдачи следующих
Имеются следующие исходные данные:
Объем продукции: фактический 3050 тыс. руб. и плановый = 3000 тыс. руб. ФОТ: фактический = 850 тыс. руб. и плановый = 800 тыс. руб. Сумма амортизации: фактическая = 345 тыс. руб. и плановая = 350 тыс. руб. Материальные затраты: фактические = 1120 тыс. руб. и плановые = 1100 тыс. руб. Прочие затраты: фактические = 235 тыс. руб. и плановые = 250 тыс. руб.
Таблица 20
Показатели |
Усл. обзн. |
План |
Факт |
Отклонен |
Влияние | |
абсолютное |
уд.вес, % | |||||
Ро |
у |
1,20048 |
1,19617 |
0,00431 |
Δyx |
100 |
Зо |
x1 |
3,75 |
3,59 |
-0,16 |
-0,01 |
-232,01 |
Ао |
x2 |
8,57 |
8,84 |
0,27 |
0,005 |
125 |
Мо |
x3 |
2,73 |
2,72 |
-0,01 |
-0,002 |
-46,4 |
Про |
x4 |
12,00000 |
12,97872 |
0,97872 |
0,009 |
225 |
1 | ||||||||
Ресурсоотдача |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
Зарплатоотдача |
Материалоотдача |
АМОотдача |
Прочеотдача |
Ресурсоотдача = Объем продукции/Себестоимость
Зарплатоотдача (Зо) |
= |
Объем продукции |
Фонд оплаты труда |
Амортизациоотдача (Ао) |
= |
Объем продукции |
Сумма амортизации |
Материалоотдача (Мо) |
= |
Объем продукции |
Материальные затраты |
Прочеотдача (Про) |
= |
Объем продукции |
Прочие затраты |
Таким образом, получаем смешанную модель вида:
1 | ||||||||
у |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
х1 |
х2 |
х3 |
х4 |
1 |
1 | |||||||||||||||
Δyx1 |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
- |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
х11 |
х20 |
х30 |
х40 |
х10 |
х20 |
х30 |
х40 |
Аналогичным образом, считаем остальные показатели по формулам:
1 |
1 | |||||||||||||||
Δyx2 |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
- |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
х11 |
х21 |
х30 |
х40 |
х11 |
х20 |
х30 |
х40 | |||||||||
1 |
1 | |||||||||||||||
Δyx3 |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
- |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
х11 |
х21 |
х31 |
х40 |
х11 |
х21 |
х30 |
х40 | |||||||||
1 |
1 | |||||||||||||||
Δyx4 |
= |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
- |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
+ |
1 |
х11 |
х21 |
х31 |
х41 |
х11 |
х21 |
х31 |
х40 |
Вывод: проведенный анализ показал, что показатель ресурсоотдачи увеличился. Самое большое влияние на изменение ресурсоотдачи оказало уменьшение зарплатоотдачи на 0,16. При этом показатель Ро снизился на 232,01%. На увеличение Ро в значительной степени повлияло увеличение прочих расходов на 0,97872, за этим последовало увеличение Ро на 225%. Рост амортизациоотдачи на 0,27 охарактеризовал рост Ро на 125%.
Задача 20
Таблица 21
№ |
Показатели |
Изменение показателей |
Причины этого изменения |
1 |
Объем продукции за отчетный период |
Увеличился |
|
2 |
Среднегодовая заработная плата |
Увеличилась |
|
3 |
Почасовая заработная плата |
Увеличилась |
|
4 |
Производит–ельность труда |
Увеличилась |
|
5 |
Фондоотдача |
Увеличилась |
|
| |||
Продолжение таблицы 21 | |||
№ |
Показатели |
Изменение показателей |
Причины этого изменения |
– уменьшение ОПФ. | |||
6 |
Фондовоору -женность |
Увеличение |
|
7 |
Фонд оплаты труда |
Увеличился |
|
8 |
Себест–ть |
Увеличилась |
|
9 |
Прибыль |
Уменьшилась |
За счет увеличения следующих показателей:
И за счет уменьшения следующих показателей:
|
10 |
Ресурсоотдача |
Увеличилась |
За счет уменьшения
За счет увеличения следующих факторов:
|
Окончание таблицы 21 | |||
№ |
Показатели |
Изменение показателей |
Причины этого изменения |
11 |
Материало-емкость |
Увеличилась |
За счет увеличения следующих показателей:
И за счет уменьшения следующих показателей:
|
Вывод: в целом предприятию следует пересмотреть свой производственный процесс и организационные моменты труда для получения положительных результатов.
2 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИй НА БАЗЕ МАРЖИНАЛЬНОГО И ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
2.1 Портфельный анализ
Таблица 22 – Информация о хозяйственном портфеле фирмы
СХЕ |
Объем реализации, тыс.д.е |
Число конкурентов |
Объем реализации трех главных конкурентов, тыс.д.е. |
|
Скорость роста, % |
Х |
35 000 |
5 |
120 000 |
15% | |
Y |
100 000 |
3 |
800 000 |
20% | |
Z |
15 000 |
22 |
250 000 |
5% |
Таблица 23 – Доля рынка
Доля рынка Х |
22,58% |
Доля рынка Y |
11,11% |
Доля рынка Z |
5,66% |
Рисунок 1 – Доля рынка
Вывод: Подразделение Z находится в сегменте «бедная собачка», т.е. здесь низкий рост и низкая доля на рынке, поэтому имеет смысл рассмотреть ситуацию устранения подразделения. Для принятия решения об устранении подразделения следует провести дополнительный анализ.
2.2 Маржинальный анализ
Таблица 24 – Информация о деятельности подразделений фирмы:
Показатели |
Подразделения Х и Y |
Подразделение Z |
Итого XYZ |
Выручка от реализации, тыс.д.е. |
135 000 |
15 000 |
150 000 |
Переменные затраты, тыс.д.е. |
52 500 |
7 500 |
60 000 |
Маржинальная прибыль |
82 500 |
7 500 |
90 000 |
Постоянные затраты, тыс.д.е. |
55 500 |
17 000 |
72 500 |
Нераспределенные по сегментам постоянные затраты, тыс.д.е |
12 000 |
12 000 | |
Итого постоянные затраты |
67 500 |
17 000 |
84 500 |
Прибыль до налогообложения |
15 000 |
-9 500 |
5 500 |