Финансовое управление предприятий сельского хозяйства

       При проведении ежегодной аудиторской  проверке необходимо неукоснительно и оперативно устранять все выявленные аудитором нарушения в ведении бухгалтерского учета и составлении бухгалтерской отчетности.

       Многие  сельскохозяйственные предприятия  при планировании своей деятельности опираются на данные бухгалтерского и налогового учета. Такой вариант является заранее проигрышным, так как, согласно законодательству, предприятие «закрывает» НДС к 20-му числу следующего за отчетным месяца, что влечет за собой закрытие всех бухгалтерских счетов и подготовку финансовой отчетности. Но реально на предприятиях бухгалтерская отчетность готова только к 30-му числу месяца. Эти сроки отражают крайнюю неэффективность данного подхода, потому что для успешного управления руководителям хозяйств, например, 20 февраля не нужна информация за январь, к этому времени уже должны быть подготовлены бюджеты на март. Для эффективного принятия управленческих решений руководители предприятий должны получать оперативную информацию каждый день, а отчет за месяц - максимум в пределах 3 дней следующего месяца.

       Надо  отметить, что низкая оперативность информации вызвана слабой автоматизацией учетных процессов в российских сельскохозяйственных предприятиях. В 80% из них уровень автоматизации пока недостаточен для получения информации в режиме реального времени. В большинстве предприятий внутренняя управленческая информация каждого структурного подразделения локальна и не увязана в единую систему, то есть базы данных многочисленны и не интегрированы.

       Планирование  на предприятиях также характеризуется слабой культурой, вызванной отсутствием четкой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможностью спланировать конечные показатели деятельности по центрам финансовой ответственности.

       Вторая  проблема - отсутствие разделения между управлением прибылью и управлением денежными средствами.

       Данная  проблема вызвана на сельскохозяйственных предприятиях непониманием различий между управлением прибылью и управлением денежными средствами и отсутствием грамотной постановки системы управления денежными средствами предприятия.

       Прибыль предприятия никогда нельзя рассчитать точно, она постоянно изменяется в зависимости от принципов законодательства, бухгалтерского и налогового учета, внутренних нормативных документов, особенностей системы налогообложения и других факторов. Более того, многие банкротства хозяйств сегодня происходят не из-за отсутствия прибыли, а из-за отсутствия у них высоколиквидных активов. Поэтому крайне важно для сельскохозяйственного предприятия организовать систему управления денежными средствами, при планировании которых целью должен стать переход от операционного планирования к финансовому.

       В настоящее время на российских сельскохозяйственных предприятиях планирование денежных средств происходит крайне неэффективно.  
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     По  результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие  выводы:

     Финансы предприятий - это система денежных соотношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования  фондов денежных ресурсов (основных и оборотных средств, заработной платы, фондов накопления и потребления, амортизационного фонда и т.п.).

     Ведущий сектор экономики Алтайского региона – сельское хозяйство – вошел в новый сезон с существенной дебиторской задолженностью. На начало 2009 года этот показатель был равен 4,2 млрд. рублей, что на 50% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Сумма также сопоставима с той, которую в 2008 году алтайские сельхозпроизводители направили на покупку сельхозтехники. Эксперты по-разному оценивают влияние дебиторки на отрасль. Но главным негативным фактором считают то, что аграрии в условиях финансовой нестабильности в стране окажутся в тисках денежного дефицита и это отразится на других сферах деятельности.

     В 2008 году сельскохозяйственными организациями края получено около 3,6 млрд. рублей чистой прибыли, что на 17% больше, чем в 2008 году. Доля прибыльных организаций превысила 80% от их общего числа. Уровень рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в среднем по краю сложился на уровне 18,1%, рентабельность продукции растениеводства – 40,2%. За 2008 год алтайские аграрии произвели продукции на 70,2 млрд. рублей.

     В то же время в регионе продолжается работа по решению финансовых проблем  в отрасли. На основании ФЗ "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" за шесть последних лет была реструктурирована кредиторская задолженность хозяйств на сумму 5,9 млрд. рублей, в том числе 3 млрд. рублей пеней и штрафов, из которых 1,8 млрд. рублей уже списаны.

     Острота кризисных явлений в сельском хозяйстве имеет, с одной стороны, объективный характер, так как  сельскохозяйственное производство зависит  от почвенно-климатических условий, использования биологических активов  в качестве средств и предметов труда, имеет сезонный характер и остро испытывает недостаток финансовых ресурсов и постоянно противостоит монопольным действиям заготовительных, перерабатывающих, обслуживающих, торговых организаций, поставщиков материально-технических ресурсов.

     С другой стороны, спад производства и ухудшение социального положения крестьян обусловлено не отлаженными системами государственного, муниципального и хозяйственного управления.

     Основываясь на проведенном анализе существующей структуры планирования и управления финансами в ООО «Славгородское  можно сделать вывод, что сложившаяся структура не отвечает требованиям, предъявляемым к современным предприятиям, ведущим свою финансово-экономическую деятельность в условиях конкурентной рыночной среды.

       фондоотдача, которая постепенно увеличивается по сравнению с 2007 г. . Также благоприятно повлияло и повышение производительности труда. За счёт фондоёмкости объём производства увеличился на 1337 тыс.руб.

       В целом деятельность организации  оценивается положительно фондорентабельность возросла на 51 руб. по сравнению с предыдущим годом.

     Управление финансами на сельскохозяйственных предприятиях подразумевает использование системного подхода, при котором любой объект рассматривается как совокупность элементов, имеющих цель, ресурсы, прямую и обратную связь с внешней средой. 

Список  использованной литературы

 

1. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов.– М.: КНОРУС, 2008.– 432с.
2. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия  [Текст] / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова.– М.: Дашков и К0 , 2004.- 594с.
3. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко / А.И. Долгов.– М.: Флинта, 2008.– 280с.
4. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, А.И. Барабанов.– М.: Велби, 2002.– 424с.
5. Кованов, С.И. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий / С.И. Кованов, В.А. Свободин.– М.: Агропромиздат, 1991.– 304с.
6. Кокурин, А.А. Интенсификация производства основных  средств в сельском хозяйстве: совершенствовать начисление и учёт амортизации / А.А. Кокурин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 9.– С. 55–57.
7. Королев, К.Ю. Роль кредитной политики в сфере сельского хозяйства // Финансовая стабилизация экономического развития: теория и практика / под ред. В.Д. Борисовой. Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2007.– 210с.
8. Круш, З.А. Анализ платежеспособности как инструмент финансового  оздоровления сельскохозяйственных предприятий / З.А. Круш, А.В. Бабаназаров //  Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2007.– № 6.– С. 56–59.
9. Кулик, Ю.В. Проблемы финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций / Ю.В. Кулик, Н.И. Оксанич // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 5.– С. 48–51.
10. Лиманский, М.Л. Финансы в сельском хозяйстве / М.Л. Лиманский, И.Б. Маслова.– М.: ЮНИТИ, 1999.–350с.
11. Малеева,  А.В. Анализ производственно – финансовой деятельности предприятий / А.В. Малеева,  О.Г. Томаревская Н.В. Симкова. – М.: Финансы, 2000. – 319 с.
12. Мякшин, А.В. Роль натурально – стоимостных бюджетов в управлении финансами производственного предприятия АПК / А.В. Мякшин, М.Ю. Гуляева, К.И. Гапонов // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 5.– С. 51– 55.
13. Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства / Н.А. Попов.- М.: Дело и Сервис.– 368с.
14. Скляров, И.Ю. Как повысить эффективность антикризисного управления сельскохозяйственными организациями / И.Ю. Скляров // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2007.– № 4.– С. 25–28.
15. Трясцин, М.М. Финансовое оздоровление агропредприятий: проблемы и пути решения / М.М. Трясцин // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 7.– С. 57–59.
16. Узун, В.Я. Финансовое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей / В.Я. Узун // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2007.– № 10.– С. 8 – 12.
17. Финансы / под ред. А.И. Архипова, И.А. Погосова.– М.: Проспект, 2009.– 628с.
18. Харитонов, А.В. Состояние  системы планирования и управления  финансовыми ресурсами сельскохозяйственных предприятий / А.В. харитонов // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 11. – С. 60– 62.
19. Шарапова, Н.В. Основные направления финансового оздоровления хозяйствующих субъектов АПК / Н.В. Шарапова // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2007.– № 11. – С. 29-31.
20. Экономика предприятия (фирмы) / под ред. О.И. Волкова.– М.: ИНФРА-М, 2004.– 601с.
21. Экономика сельского хозяйства.– Ростов - на – Дону: Феникс, 2003.– 352с.
22. Юсуфов, А.М. Некоторые предложения по оздоровлению финансового состояния сельскохозяйственных организаций / А.М. Юсуфов, М.И. Исмаилов // Экономика  сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.– 2008.– № 7.– С. 71– 74.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Таблица 4.– Показатели общей оценки финансового состояния  организации ООО «Славгородское»  за 2007г. и 2008г.

 

 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 5.– Группы показателей по балансу на конец 2007г. и 2008г.  в активе.

 
 
 
 

  Таблица 6.– Группы показателей по балансу на конец 2007г. и 2008г. в пассиве.

 
 

ПРИЛОЖНИЕ 3

  Таблица 7.– Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Славгородское» за 2007г. и 2008г.