Финансовое управление предприятий сельского хозяйства

     Для внутреннего состояния ООО «Славгородское»  используем SWOT-анализ

      Возможности внешней среды

• Разработка химизации, автоматизации для снижения издержек производства.
• Развитие информационных технологий в сельском хозяйстве.
• Государственная поддержка сельского хозяйства в виде льготных кредитов, ссуд,  пониженной ставки налогообложения
• Государственных заказ на выращенную продукцию

      Угрозы  внешней среды

• Диспаритет цен на сельскохозяйственную  и промышленную продукцию
• Торможение региональной и местной администрацией развития малого бизнеса
• Недостаточная государственная поддержка малого бизнеса
• Отток  молодого населения из села, из-за неблагоприятных социальных  - культурных условий
• Высокая стоимость сельскохозяйственной техники
• Высокие цены на горячее – смазочные материалы
• Экспорт сельскохозяйственной продукции
• Неблагоприятные климатические условия
• Низкая закупочная цена, по сравнению с мировым рынком.

      Слабые  стороны организации

• Нехватка трудовых ресурсов, устарение кадров
• Недостаток новой, высокопроизводительной  техники
• Большие затраты на горючесмазочные материалы
• Недостаток средств для расширения ассортимента товаров
• Скромный ассортимент, не соответствующий современным

тенденциям

• Ухудшающиеся финансовое положение, в связи с мировым экономическим кризисом.

      Сильные стороны  организации

• Предоставление транспорта для вывоза продукции
• Квалифицированные кадры
• Удобное месторасположение.
• Высокое качество  сельскохозяйственной продукции

     Все силы взаимодействия, которые входят в макросреду, необходимо распределит  по ряду направлений.

     В STEP-анализе их принято выделять  четыре:  социум; технологии; экономика; политики.

• Социум.  Повышаются требования покупателей к качеству товара, к предоставляемым гарантиям. Повышаются требования к уровню обслуживания покупателей. Покупатели всё чаще пользуются своими правами, отстаивают их, как потребители. Работники организаций всё больше требуют комфортных рабочих мест, полный соцпакет. Снижение численности населения страны.
• Технология. Разработка новых технологий по удобрению, мелиорации почв для снижения издержек производства. Усовершенствование и разработка маркетинговых программ. Поиск и привлечение новых поставщиков и клиентов по средствам информационных технологий. Оснащение рабочих мест новым, современным оборудованием.
• Экономика. Реализация комплекса наиболее важных организационно – экономических условий. Высокая конкуренция. Ожидаемый уровень инфляции к началу 2010 года. Увеличиваются расходы на  покупку и аренду земли. Активизация работы по развитию фермерской  кооперации. Совершенствование действующую систему государственных  закупок.
• Политика. Совершенствование нормативно - правовой базы, обеспечивающей социально – экономическую защищенность прав на земельную и другие виды частной собственности мелких товаропроизводителей. Повышение уровня  и постоянное совершенствование экономического механизма поддержки малого бизнеса. Повышение роли местного самоуправления в развитии фермерства. Упрощение ведения бухгалтерского учета. Программы поддержки отечественных производителей.

       Создание  гарантированного сбыта в сельском хозяйстве большая проблема, она направлена  на формирование устойчивого и регулируемого производства.

     Цель:

1. Упрочить конкурентные позиции на рынке
2. Повысить уровень репутации
3. Выйти на национальный рынок
4. Проводить различные рекламные компании
5. Расширить ассортимент выпускаемой продукции

       Продукция, реализуемая ООО «Славгородское» обладает достаточно высокой конкурентоспособностью вследствие хорошего качества и оптимальной цены.

     Анализ использования  производственных ресурсов начнем с  изучения движения и состояния основных средств, используя следующие показатели/

     Коэффициент обновления, характеризующий долю новых  основных средств в общей их стоимости  на конец года:

                               

        =  5608 / 25012  =  0,22

      =  36138 / 58264 = 1,6

     Коэффициент выбытия характеризует степень  интенсивности выбытия основных средств из производства: 

                                                    

      =  3106  /  22510  =  0,14

      = 2886  / 25012 = 0,11

     Коэффициент износа характеризует степень износа основных средств и показывает, как  уменьшилась сумма их первоначальной стоимости:

                                 

        =  3107 / 25012 =  0,12

      = 9382 / 58264 = 0,16

     При использовании коэффициент годности можно увидеть долю стоимости основных средств пригодных к использованию:

     

        = 1 - 0,12 = 0,88

      = 1 – 0,16 = 0,84

     Чем коэффициент износа выше, тем хуже состояние основных средств, то есть повышается физический износ основных средств, что, в свою очередь, оказывает  влияние на коэффициент годности.

     Полученные  данные оформим в таблицу 2. 
 

Таблица 2.

Данные  о движении и техническом  состоянии основных средств ООО «Славгородское» за 2007 – 2008 гг.

 

     По  данным таблицы 2 видно, степень интенсивности выбытия основных средств из производства уменьшилась на 0,3 % . Состояние основных средств на ООО «Славгородское» несколько улучшилось в связи с тем, что произошло увеличение коэффициента на 1,4 % за счет значительного увеличения основных средств в 2 раза.

2.2.  Общая оценка финансового состояния организации ООО «Славгородское»

       Финансовое  состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его платежеспособности, кредитоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

       Общую оценку (экспресс-анализ) финансового  состояния организации характеризует  наличие прибыли или убытка, как  основного результата деятельности ООО «Славгородское» (Приложение 1).

       В целом деятельность ООО «Славгородское» безубыточная. По сравнению с 2007 годом в 2008 году показатели прибыли увеличились на 89 %. Также увеличилась величина основных средств.

       К негативным статьям баланса относятся статьи: «Дебиторская задолженность»; «Кредиторская задолженность», «Амортизация ОС». Далее это видно из уплотненного баланса организации.

       Рассмотрим  обобщенные группы показателей, которые  отражены в балансе ООО «Славгородское» на конец 2008 года (Приложение 2).

       На  основе этих данных постараемся сделать  выводы.

       В активе баланса на конец 2008 года по отношению к концу 2007 году произошли изменения в статьях «основные средства», «запасы», «денежные средства», «готовая продукция», «дебиторская задолженность» и «прочие оборотные активы». Величина основных средств увеличилась на 29759 тыс. руб., денежные средства увеличились на 322 тыс.руб. В пассиве баланса произошли изменения в негативных статьях баланса. Уменьшились показатели краткосрочных обязательств на 3610 тыс.руб., однако значительно увеличились показатели  долгосрочных  обязательств на 28178 тыс.руб. тыс.руб. и кредиторской задолженности на 427 тыс.руб.

  Динамика  валюты баланса (по данным на конец  сравниваемых периодов):

  ΔВБ(актив) = 102435  – 64460 = 37975 тыс.руб.

  ΔВБ(пассив) = 102435  – 64460 = 37975 тыс.руб.

  Тр. ВБ (%) = 102435 / 64460*100 = 159 %

       На  конец 2008 года по сравнению с 2007 годом валюта баланса и в активе и в пассиве увеличилась на 37975 тыс.руб. что обусловлено ростом величин отдельных статей баланса, например, готовой продукции и товаров для перепродажи, основных средств, денежных средств. Поэтому увеличился темп роста валюты баланса на 59%.

       Факторы, влияющие на финансовую устойчивость ООО «Славгородское»:

       1. Экономическая ситуация в государстве.

       2. Конкуренция и конкурентоспособность  продукции. В настоящее время  и ранее ООО «Славгородское» не имело потенциальных конкурентов и являлось единственным предприятием, занимающимся восстановлением, изготовлением, ремонтом оборудования для сельского хозяйства, в основном гидравлической техники. Это дает шанс предприятию спокойно развиваться, совершенствовать свои технологии без особых влияний конкурентной среды.

       3. Структура активов.

       4. Уровень управления на предприятии.  Сейчас нельзя сказать, что  в ООО «Славгородское» нет эффективной рабочей силы. Скорее, нужно рассматривать управленческих кадров и, в первую очередь, повышать уровень опыта менеджмента у них.

  Теперь  проведем анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости. Для этого составим сводную таблицу (Приложение 3).

  Определим тип финансовой устойчивости ООО «Славгородское» На конец 2007 г.: Δ СОК < 0

                                Δ СД <  0                  0,0,0 – кризисное состояние

                                Δ ОИ < 0

  На  начало и на конец 2008 г.: Δ СОК < 0

                                                     Δ СД < 0     0,0,0 –кризисное  состояние 

                                                     Δ ОИ < 0

     Не  смотря на то, что по данным анализа  предприятие находится в кризисном  состоянии.  Предприятие переживает финансовый  кризис, но постепенно выходит из него.  Это видно как из расчета абсолютных показателей финансовой устойчивости. Собственный оборотный капитал снизился на 14142 тыс.руб., за счет увеличения основных средств и незначительной суммы собственного капитала.