Финансовое управление предприятий сельского хозяйства

     Содержание 

Введение           3

Глава 1. Теоретические  аспекты финансового управления предприятий сельского хозяйства

1. Управление финансовыми ресурсами предприятия   5
2. Структура и особенности обращения основного и оборотного капитала в сельском хозяйстве      7

Глава 2.Анализ финансирования предприятия ООО "Славгородское"

           2.1. Краткая характеристика ООО  "Славгородское"   15

          2.2. Общая оценка финансового состояния  организации ООО "Славгородское"          21

Глава 3. Пути совершенствования финансирования предприятий сельского хозяйства

          3.1.Общие выводы по финансового  состоянию организации ООО "Славгородское"          27

         3.2. Пути оздоровления финансового  состояния 

ООО "Славгородское"         30

Заключение          33

Список литературы         35

Приложение          38 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность  темы исследования. Кризисные явления в народном хозяйстве и отрасли сельского хозяйства порождены совокупностью проблем как общеэкономического, отраслевого, так и организационно-экономического и финансового характера.

     Финансы предприятий - это основа финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает значительное влияние на обеспеченность общегосударственных и местных денежных фондов финансовыми ресурсами. Чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее государственные и местные денежные фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности населения.

     Без нормального функционирования финансового  механизма рыночная экономика работать не в состоянии. Задача государства  состоит в том, чтобы оценить  роль финансовых отношений в тот  или иной период развития. В последнее время уделяется большое внимание проблемам стратегического управления, что нашло отражение в научных трудах известных отечественных и зарубежных ученых: Болотова СП., Забелина П.В., Моисеевой Н.К., Королева Ю.Б., Добрынина В.А., Большакова A.C., Мельничук Д.Б., Герчиковой H.H., Фатхутдинова P.C., Виханского О.С., и многих других.

     Одним из основных условий эффективного развития сельского хозяйства является внедрение  и осуществление действенного, надлежащее организованного стратегического  управления данной отраслью производства, что позволяет вывода из кризисной ситуации и обеспечивает стабильную тенденцию экономического роста сельскохозяйственного производства.

     Именно  поэтому в современных условиях экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов.

     Целью работы является рассмотрение сущности и совершенствования  финансов предприятий сельского хозяйства.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     1.раскрыть сущность финансовой  деятельности предприятия;

     2. изучить особенности управления  финансами в сельском хозяйстве; 

     3.провести  анализ внешней и внутренней  среды сельскохозяйственного предприятия  ООО  «Славгородское»; 

     4. оценить эффективность управления финансами  в ООО  «Славгородское»;

     5.определить основные пути совершенствования финансовыми ресурсами предприятия.

Объект  исследования:  ООО «Славгородское».

     Предмет исследования: управление финансовыми ресурсами ООО «Славгородское»;

     В работе использованы методы анализа, синтеза, а также графический метод, метод сравнения, специальные методы: СТЭП – анализ, статистический, экономический анализ.

     Работа  состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и источников, приложения. 

1. Теоретические аспекты финансового управления предприятий сельского хозяйства

1.1.Управление финансовыми ресурсами  предприятия

 

     Финансовые  ресурсы предприятия представляют собой средства, имеющиеся в его  распоряжении, направляемые на возобновление  и развитие производства, содержание объектов социальной сферы, осуществление финансовых инвестиций, в финансовые резервы (фонды) и на другие цели. Финансовые ресурсы, используемые на развитие производственного процесса, представляют собой капитал в его денежной форме [17, с. 143].

     Важнейшей задачей и функцией финансового  менеджмента является наращивание капитала, создающего прибыль, что обеспечивается только при условии организации постоянного оборота капитала, его направления в сферы производственно-экономической деятельности, приносящие (создающие) прибыль.

     Управление финансовыми ресурсами как комплексный процесс заключается в принятии финансовых решений, направленных на сохранение или изменение в краткосрочной или долгосрочной перспективе финансового и имущественного положения предприятия по сравнению со сложившимся в тот или иной период времени. Этот процесс включает, во-первых, организацию обеспечения предприятия финансовыми ресурсами; во-вторых, управление процессом их использования.

     Организация процесса обеспечения предприятия финансовыми ресурсами (управление процессом формирования источников финансовых ресурсов, отраженных в пассиве баланса предприятия), условно говоря, является первой проблемой, которая возникает одновременно с намерением или принятием решения о создании какого-либо предприятия и требует своего постоянного решения, поскольку проблема возобновления источников финансовых ресурсов не бывает решенной раз и навсегда [2, с. 327].

     При этом постоянно существует необходимость  определения и соответствующего выбора оптимальных источников финансирования деятельности предприятия. Специфика этого аспекта проблемы заключается в том, что обслуживание того или иного источника финансовых ресурсов обходится предприятию по-разному: любой источник финансирования имеет свою цену, причем эта цена в момент принятия решения далеко не во всех случаях может быть точно установлена. В этих целях осуществляется определение:

• объема и состава ресурсов, необходимых для осуществления простого воспроизводства (сохранения имеющегося производственно-экономического потенциала предприятия) и расширения его деятельности или, напротив, сокращения в целом (или отдельных видов) экономической деятельности;
• источников финансирования дополнительной потребности в финансовых ресурсах;
• времени привлечения (согласование объемов и сроков поступления средств в соответствии с потребностью в них);
• формы и способов мобилизации финансовых ресурсов (использование банковских кредитов; выпуск ценных бумаг и т. д.);
• затрат, связанных с привлечением финансовых ресурсов (в целом и по каждому их виду): процентов за пользование банковскими кредитами, использования альтернативных финансовых инструментов;
• риска, связанного с привлечением соответствующего источника средств (увеличение собственного капитала потенциально является менее рискованным по сравнению, например, с банковскими ссудами) [4, с. 219].

     Управление  процессом распределения и использования  финансовых ресурсов (управление процессом  размещения аккумулированных финансовых средств, что отражается в активе баланса предприятия) предполагает определение эффективных направлений вложения капитала (прежде всего оборотного) и формирование соответствующей структуры активов баланса предприятия.

1.2. Структура и особенности  обращения основного и оборотного капитала в сельском хозяйстве

 

     Формирование  финансовых ресурсов осуществляется за счет источников, разделенных в зависимости от формы собственности на две основные группы:

1. собственные средства предприятий и приравненные к ним источники (прибыль; амортизационные отчисления; средства, полученные от продажи ценных бумаг; паевые и иные взносы юридических и физических лиц; средства от реализации залогового свидетельства, страхового полиса и другие поступления денежных средств (пожертвования, благотворительные взносы и т. п.);
2. заемные средства (кредит и займы).

     Организация процесса мобилизации финансовых ресурсов предполагает проведение повседневной работы по оценке возможных источников формирования собственного основного и оборотного капитала. Руководство должно иметь четкое представление о стабильных источниках, которые оно может беспрепятственно использовать для финансирования основной деятельности, возможностях и ограничениях их использования, стоимости капитала, а также делать все возможное для того, чтобы сохранить имеющиеся источники и привлечь альтернативные [13, с. 127].

     При осуществлении практической деятельности финансовые менеджеры постоянно сталкиваются с проблемой выбора наиболее предпочтительных источников финансирования. Как правило, собственных средств оказывается недостаточно для финансирования всех предусмотренных расходов и возникает необходимость привлечения заемного капитала. В то же время, привлечение того или иного источника средств требует осуществления значительных расходов: выплаты дивидендов; процентов по корпоративным облигациям и полученным в банке ссудам и кредитам, формирующим цену капитала.

     В формировании оптимальной структуры  источников финансовых Средств обычно исходят из общей целевой установки, состоящей в необходимости найти такое соотношение между заемными и собственными средствами, при котором стоимость акции предприятия будет наивысшей. Уровень задолженности служит для инвестора важным индикатором финансового благополучия предприятия.

     Чрезвычайно высокий удельный вес заемных средств в пассивах свидетельствует о повышенном риске банкротства. Если предприятие предпочитает обходиться собственными средствами, то риск банкротства снижается, однако инвесторы. Получая относительно небольшие дивиденды, могут начать продавать акации, что в конечном счете приведет к снижению рыночной стоимости предприятия. Необходимо также учитывать, что в любом случае предприятие не должно использовать полностью свою заемную способность: необходимо сохранять некоторый резерв, с тем чтобы при благоприятных условиях иметь возможность привлечь банковские кредиты и другие источники средств на выгодных условиях [20, с. 211]. 

     Оборотные (текущие) активы составляют значительную долю общих активов предприятия, причем в некоторых отраслях (например, на предприятиях оптовой торговли) их удельный вес в структуре баланса нередко превышает долю основных средств. Оборотными средствами, или текущими активами, называются активы, которые могут быть превращены в денежные средства в течение одного года или полного производственного цикла. Характерным признаком оборотных активов является их относительно высокая мобильность (способность быстрого перехода из товарной в денежную форму и наоборот).

     Эффективное управление оборотными средствами необходимо прежде всего в целях обеспечения непрерывности текущей деятельности предприятия. От эффективности управления оборотными активами в значительной степени зависят результаты производственной деятельности, а следовательно, и финансовые результаты, и финансовое состояние предприятия. Именно это обстоятельство требует осуществления постоянного непрерывного контроля за процессами формирования фондов оборотных средств. Объектами управления оборотными активами являются их объемы, структура, источники формирования оборотных средств и структура этих источников [4,с. 86].

     Оборотные средства включают в себя такие крупные  группы оборотных средств, как производственные запасы; готовая продукция; дебиторская задолженность; денежные средства и приравненные к ним активы, каждая из которых требует использования специальных методов управления и контроля.

     В зависимости от способности с  большей или меньшей легкостью  обращаться в денежные средства различают медленнореализуемые, быстрореализуемые и абсолютно ликвидные оборотные активы.

     К медленнореализуемым активам относятся производственные запасы (сырье и материалы), незавершенное производство, а также готовая продукция (последние являются более ликвидной частью медленнореа-лизуемых активов). Определение оптимального объемов запасов, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса, производится с учетом планов выпуска продукции, ее ассортимента, регулярности поставок сырьевых ресурсов, необходимости формирования резервных запасов. Управление запасами имеет огромное значение, как в технологическом, так и в финансовом аспекте [10,с. 65].