Финансовое управление предприятий сельского хозяйства

     Фактически  запасы представляют собой иммобилизованные средства, т. е. средства, по существу, временно выведенные из экономического оборота предприятия. Хотя такое отвлечение средств неизбежно, необходимо стремиться к минимизации возникающих при этом косвенных потерь, связанных с омертвлением денежного капитала, тем более что в целом ряде случаев косвенные потери могут стать и нередко становятся прямыми убытками.

     Серьезной проблемой финансового менеджмента  является управление оборотными средствами, находящимися в незавершенном производстве и незавершенном строительстве. Объемы средств, вложенных в незавершенное производство, определяются технологией производства продукции, ее технико-экономическими характеристиками, длительностью производственного цикла и другими объективными факторами. Еще большей проблемой является замораживание средств, направляемых на реализацию инвестиционных проектов, финансирование которых традиционно и объективно осуществляется по остаточному принципу. Эта проблема приобретает особую остроту в условиях неустойчивой рыночной конъюнктуры или при ухудшении макроэкономической ситуации [1, с. 184].

     Управление  запасами готовой продукции производится на основе анализа рыночной товарной конъюнктуры, в соответствии с которой разрабатываются прогнозы предполагаемых продаж на ближайший период. Главная задача состоит в том, чтобы не допустить затоваривания (оседания готовой продукции на складах предприятия) и отвлечения, таким образом, из оборота значительной части денежных средств. В условиях рынка эта проблема, как известно, является одной из наиболее острых и часто возникающих.

     В состав быстрореализуемых оборотных активов входит дебиторская задолженность в силу ее высокой потенциальной способности быть (обращенной в денежные средства. Дебиторская задолженность образуется во время реализации продукции и представляет собой сумму долгов причитающихся предприятию со стороны других предприятий, населения, государства и других дебиторов. Основная масса дебиторской задолженности возникает за отпущенные потребителям товары и оказанные услуги, срок оплаты которых не наступил, а также за проданные, но неоплаченные товары, например при их продаже в кредит.

     Важным  направлением процесса управления дебиторской  задолженностью является контроль за сомнительными и безнадежными к получению долгами покупателей, возникновение которых должно стать предметом особого внимания со стороны финансовых менеджеров. При определении общих объемов сомнительных и безнадежных долгов используются два основных метода. При первом методе за основу принимается процентное отношение погашенной дебиторской задолженности к объему реализации. При использовании второго метода определяется процентное отношение неоплаченных счетов к их общему объему [5,с. 79].

1. управление дебиторской задолженностью предполагает выработку эффективной для предприятия-поставщика политики кредитования потребителей своей продукции, определяющей следующие моменты:
2. срок предоставления кредита;
3. критерии кредитоспособности покупателя (критерии, по которым поставщик определяет платежеспособность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты);
4. механизм создания резервов по сомнительным долгам;
5.  порядок уплаты платежей и санкций при нарушении условий договоров;
6. систему скидок в случае оговоренного (относительно короткого)

периода оплаты поставленной продукции.

     Условиями эффективного управления дебиторской  задолженностью являются: по возможности строгий отбор предприятий, которым можно [предоставлять кредит; формирование оптимальных условий кредитования; контроль за исполнением покупателями условий договоров; четкая процедура предъявления претензий при нарушении условий договоров [7,с. 89].

     Главной задачей управления денежными средствами является определение оптимального соотношения между наличными денежными средствами и ценными бумагами. При решении этой задачи необходимо учитывать как преимущества формирования определенного запаса денежных средств и потери, связанные с их хранением, так и затраты по краткосрочному вложению денежных средств в ценные бумаги и возможность финансового риска, обусловленного текущей ситуацией на фондовом рынке.

     Структура оборотных средств и общий  уровень ликвидности оборотных средств определяются прежде всего отраслевыми особенностями (например, сильные колебания удельного веса товарно-материальных запасов в общей сумме текущих активов характерны для предприятий сезонных отраслей). Кроме того, на объем и структуру оборотных средств оказывают влияние: длительность производственного цикла, характер Производства; стоимость сырья и условия его поставки; кредитная политика, проводимая предприятием по отношению к покупателям продукции.

     Главная проблема при управлении оборотными средствами заключается в определении их оптимального объема и их оптимальной структуры, позволяющих обеспечивать ликвидность баланса и платежеспособность предприятия. Важно не допустить как занижения оборотного капитала, вложенного в текущие активы, так и его превышения. В первом случае предприятие будет постоянно испытывать недостаток оборотных средств, иметь низкий уровень ликвидности и, как следствие, перебои в материальном обеспечении производственного процесса, что неизбежно отразится на его финансовом состоянии.

     К основным активам относятся активы, которые используются в производственном процессе более года. Главными составляющими  основных активов являются основные средства и природные ресурсы. При управлении основными активами решается вопрос о целесообразности сохранения или изменения их общей величины и структуры. Особенностью основных (внеоборотных) активов является их более низкая (по сравнению с оборотными активами) подверженность обесценению в результате инфляции. В этих целях используется механизм их переоценки и постепенного формирования соответствующих финансовых ресурсов. Основные активы содержат меньший коммерческий риск потерь в процессе производственной деятельности. Основные активы, кроме того, способны в течение длительного времени участвовать в производственном процессе и таким образом обеспечивать процесс получения прибыли [14, с.26].

     Важнейшей задачей управления основными активами является выработка и реализация политики их своевременного обновления. Решение этой задачи предполагает:

• определение соответствия имеющихся фондов (в целом и их состава) производственной программе (учет неиспользуемых производственных мощностей или потребности в увеличении тех или иных видов оборудования);
• анализ эффективности использования производственного потенциала основных фондов и определение на этой основе наличия (или отсутствия) резервов повышения эффективности использования основных средств при минимальных финансовых затратах (использование простаивающего оборудования, ускорение процесса введения в эксплуатацию неустановленного оборудования и т. д.);
• расчет потребности в финансовых ресурсах, необходимых для приобретения и установки новых основных фондов;
• определение источников финансирования простого и расширенного воспроизводства основных средств, что предполагает проведение мероприятий оптимизации соответствующих затрат и источников финансирования [11, с. 175].

     Наиболее  трудной задачей является изыскание  средств для расширенного воспроизводства основных средств, при котором осуществляются модернизация, реконструкция или полное техническое перевооружение предприятия. В последнем случае требуется разработка масштабного инвестиционного проекта, особое значение приобретает оценка рисков, связанных с реализацией такого проекта. Функции финансового менеджмента заключаются в изыскании средств для реализации проектов.

     Поскольку в большинстве случаев собственных  средств оказывается недостаточно, необходимо решение проблемы привлечения заемного капитала на максимально выгодных для предприятия условиях, что, очевидно, представляет собой особую проблему. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ финансирования предприятия ООО "Славгородское"

2.1. Краткая характеристика ООО «Славгородское»

     ООО «Славгородское», расположено в с. Славгородское, по ул. М. Горького, 2, Славгородского района, Алтайского края.  Расстояние от центральной усадьбы до ближайшей железнодорожной станции г. Славгород 4 км., до ближайшей пристани г. Камень - на- Оби 240 км., до областного центра 440 км.

     Хозяйство является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банка, круглую печать, штамп и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак, знак обслуживания и другие символы юридического лица. Хозяйство может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и выполнять обязанности, выступать в качестве истца или ответчика в суде, арбитражном или третейском суде неся при этом ответственность своим имуществом.

     ООО «Славгородское» расположено в зоне рискованного земледелия, комплекс организационно-хозяйственных и агротехнических мероприятий позволяет эффективно развивать полеводство и животноводство. Площадь сельскохозяйственных угодий 21383 га, в т. ч. 10571 га пашни, из них пашня 12060 га, сенокосы 615 га, пастбища 4933 га, залежи 3775 га. Норма годовых осадков 337мм. Типы почвы: каштановые – среднемощные и каштановые солощеватые.

     Средняя численность работающих - 850 чел. Производит зерно, подсолнечник, овощи, мясо, молоко.

     Продукция растениеводства экологически чистая. Многочисленные подсобные производства: кирпичный, пивоваренный (с цехом безалкогольных напитков) заводы, колбасный, кондитерский цехи, по выделке меха и пошиву шапок, мельница, маслобойка, крупорушка, пекарня, инкубатор, бетонно-растворный узел и асфальтовый завод, столярная мастерская.

     В селе - поселке городского типа - 750 дворов с населением более 2500 чел., занимает площадь 200 га. Развитая социально-бытовая и культурная сферы: средняя общеобразовательная школа, детсад, библиотека, детская музыкальная и художественная школы, детско-юношеская спортивная школа, быткомбинат, банно-прачечный комплекс, столовая, гостиница, дом культуры, участковая больница и профилакторий, спорткомплекс, дом обрядов, дом престарелых, музей и картинная галерея.

     Проанализировав структуру земельного фонда  ООО  «Славгородское» можно сделать  вывод, что наибольший удельный вес  занимают лесные насаждения, пастбища и залежи.

     Финансовое  состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его платежеспособности, кредитоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами (Таблица 1.)

      Таблица 1. – Основные показатели деятельности ООО «Славгородское» в анализируемом периоде, тыс. руб. 

       Аналитической работой на предприятии занимается главный бухгалтер, который оценивает  динамику объема производства и продаж, проводит финансовый анализ и  сводит финансовые результаты.

     Для анализа объемом производства и  продаж воспользуемся данными, приведенными в приложениях.

     Анализ  объема продаж ООО «Славгородское» по общему объему начнем с расчета абсолютного изменения объема продаж, темпа изменения.

      =  41398 - 37690  =  3708 тыс.руб.

     Т_изм-я = 41398  / 37690* 100% =109,8%

     В целом объём деятельности организации  на конец 2008 года увеличился на 3708 тыс.руб. или на 9,8 %.