Анализ управления финансовыми ресурсами предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Финансовая логистика…………………………………………………..6

    1.1. Понятие и сущность финансовой логистики……………………..6

    1.2. Основные характеристики финансовой логистики……………..11

2. Финансовый поток как  основа финансовой логистики……………...19

     2.1. Основные характеристики финансового потока……………….19

     2.2 . Финансовый поток в транспортной логистике…………………27

Заключение………………………………………………………………..37

Список использованных источников……………………………………39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время российские предприятия функционируют в  условиях значительной нестабильности экономической среды, что вызывает необходимость поиска высокоэффективных  методов и способов управления деятельностью  промышленных предприятий. Одним из таких методов является логистика, позволяющая выйти на качественно  новый уровень управления материальными, финансовыми и информационными  потоками предприятия в целях  улучшения конечных результатов  его производственно-хозяйственной  деятельности и обеспечения стабильного  положения на рынке.

В условиях перехода к рыночной экономике повышение эффективности  производства и реализации продукции  определяет необходимость выделения  и изучения логистических финансовых потоков, соответствующих перемещению  товарно-материальных и товарно-нематериальных ценностей, которые в процессе перемещения  от одного хозяйствующего субъекта к  другому могут рассматриваться  в качестве соответствующего товарного  потока. При этом его движение обусловлено  выполнением целого ряда логистических  операций.

Переход к рыночным отношениям, расширение масштабов хозяйственной  деятельности, возросшая потребность  в усилении всех видов взаимосвязей в процессах управления финансовыми  потоками, порожденных сбытовыми  товарными потоками, обусловили основные требования к новым формам и методам  повышения эффективности управления деятельностью предприятий, увеличения результативности их деятельности, улучшения  финансового состояния. Формирование финансовых потоков логистики на предприятиях, использование логистических  принципов и методов, позволит подойти  на новой основе к решению традиционных задач, повысить эффективность их производственно - хозяйственной деятельности.

Актуальность настоящей  курсовой работы связана с тем, что  повышение эффективности промышленного  производства и снижение издержек во всех звеньях логистической цепи во многом зависят от рациональной организации товаропроводящей сети, а следовательно, от рациональной организации закупок, складского, тарного и транспортного хозяйства - важнейших элементов товародвижения.

Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами  предприятия, как инструмента для  проведения мероприятий по улучшению  его финансового состояния и  стабилизации положения.

Основной целью деятельности предприятий в условиях рынка, прежде всего, является получение дохода. Все  источники дохода составляют финансовые ресурсы предприятия, которые используются для выполнения финансовых обязательств перед банками, страховыми организациями, поставщиками материалов и товаров; осуществления затрат по расширению, реконструкции и модернизации производства, приобретения новых основных средств; оплаты труда и материального  стимулирования работников предприятий; финансирования других затрат.

Эффективное управление финансовыми  ресурсами включает финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными  элементами, как бюджетирование и  бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого  учета, комплексный финансовый анализ.

Наличие в достаточном  объеме финансовых ресурсов, их эффективное  использование, предопределяют хорошее  финансовое положение предприятия, платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей  задачей предприятий является изыскание  резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное  их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Эффективное формирование и  использование финансовых ресурсов обеспечивает финансовую устойчивость предприятий, предотвращает их банкротство. В условиях рынка состояние финансов предприятий интересует непосредственных участников экономического процесса.

Важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать  финансовые решения, суть которых сводится к формированию достаточных для  развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию  новых финансовых инструментов, позволяющих  решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное  соотношение собственных и заемных  источников финансирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ФИНАНСОВАЯ ЛОГИСТИКА
1. Понятие и сущность финансовой логистики

Финансовая логистика  является наименее изученной областью. Это происходит, в основном, по двум причинам: по объективным, слишком долго в России длился переход к рыночной идеологии, когда по мере развития рынка постепенно к ученым и практикам приходит понимание важнейшей роли финансов в логистической системе; и по субъективным, так как управление финансовыми потоками требует высокого профессионализма и сопряжено со значительными рисками для каждого предприятия или компании.

Впрочем, нельзя сказать, что  западные "рыночники", на которых  нередко по привычке ориентируются  отечественные экономисты, ушли далеко вперед, хотя они намного раньше занялись исследованием основных взаимозависимостей между логистикой и финансовыми  целями фирм, а также рассмотрением  доли управления цепью поставок в  общей стоимости производственных затрат фирм. И это неудивительно, так как они уже давно стали  перед необходимостью соответствующей  информации для управления процессом  инвестирования.

Говоря о вкладе логистики  в прибыль предприятия, Д.М.Ламберт, отмечает необходимость проведения анализа всех логистических решений  как с точки зрения их затратной  эффективности, так и полученной выгоды.

Ключевым фактором является при этом обслуживание клиентов (логистический  сервис) и его влияние на величину прибыли. Но следует, справедливо предупреждает  он, избегать крайностей, в частности, предоставления очень высокого уровня обслуживания без уверенности в  том, что клиент оценит стоимость  такого суперсервиса и будет готов за это платить.

Другая крайность состоит  в понимании логистики единственно  как источника затрат и в стремлении к их снижению любым способом. По мнению американского экономиста М.Кристофера, "снижение затрат в любой сфере  бизнеса является стоимостным фактором, однако оно целесообразно только тогда, когда ведет к повышению  прибыли".

Финансовая логистика, признает он, способствует также эффективному использованию капитала. Логистические  переменные существенным образом формируют  отдельные составные части баланса, а именно:

• наличные средства в кассе и задолженность. Благодаря эффективному логистическому управлению достигаются более короткие циклы реализации заказов: чем короче цикл, тем быстрее происходит поступление наличности от реализации; важным является также степень реализации заказа;
• запасы. Уровень запасов в виде сырья, компонентов, готовых изделий является результатом стратегии предприятия в сфере логистического обслуживания и эффективности системы мониторинга и управления запасами;
• недвижимость, основные средства и оборудование. Оптимизация дистрибьютерской сети, достигнутая благодаря найденному соответствию размещения и параметров распределительных узлов структуре спроса, может привести к высвобождению капитала;
• текущие платежи. Их уровень можно повысить за счет ограничения объема и частоты заказов, что может быть результатом внедрения таких систем, как планирование материальных потребностей или дистрибьюторских потребностей.

Зарубежные специалисты  изначально ориентированы на то, что  основной целью предприятия должна стать максимизация его стоимости, следовательно, стратегия предприятия  должна быть направлена на достижение этой цели. А это в свою очередь невозможно без введения новых методов управления - управления посредством стоимости. Для использования такого метода управления следует определить какие процессы и в какой степени формируют величину этой стоимости и какую роль при этом играет логистика.

При определении стоимости  фирмы главную роль играют свободные  потоки наличных средств, составляющие основу выплаты дивидендов для акционеров, роста цен акций и источников финансирования роста фирм. Важное значение имеет и процентная ставка, величина которой отражает стоимость капитала.

Проведенный анализ отечественных  научных публикаций, учебно-методической литературы, учебных курсов различных  вузов говорит о том, что, в  отличие от Запада, в практике нашего хозяйствования продолжается фетишизация  материального потока и сведение логистики только к транспорту, складу, производству, снабжению, сбыту, запасам.

В большинстве существующих определений логистики отсутствует  четкое определение финансовой логистики. Неслучайно поэтому финансовое движение многими рассматривается только как сопутствующее материальному  потоку. Хотя, совершенно очевидно, что  движение финансов является серьезным  ограничителем выгод предприятия  и активным "рычагом" управления материальными потоками.

Возможно, именно поэтому  до сих пор не выработаны показатели оценки эффективности финансовых потоков. Попытки ряда экономистов свести их к классическим показателям финансового  менеджмента совершенно не обоснованы. Так, при этом не обнаруживается взаимосвязь, а точнее взаимозависимость финансового  менеджмента и финансовой логистики. Как известно, финансовый менеджмент - это искусство управления финансами  предприятия. Что же касается финансовой логистики (логистики финансовых потоков), то это понятие более узкое и представляет собой комплекс методов, средств, инструментов, направленных на повышение эффективности финансовых потоков.

Финансовые аспекты функционирования логистических систем слабо представлены в экономической литературе как  ключевые в обеспечении принятия оптимальных решений. Из этого можно  сделать вывод о том, что существует острый дефицит методических материалов по финансовым потокам. Среди них: основы теории управления финансовыми потоками в логистической системе; регулирование  потоков финансовых ресурсов; организация  структурирования, формирования и управления финансовыми потоками в мезо-, государственных  и социально-ориентированных логистических  системах; финансовые потоки в банковских, биржевых, интернет-трейдинговых системах.

Изучение вопросов финансовой логистики требует оставаться на принципах научности, предполагающих усиление расчетного начала на всех стадиях  управления финансовым потоком - от планирования до анализа. Этот подход может быть соблюден при условии конкретности, предполагающем четкое определение  конкретного результата цели перемещения  финансового потока в соответствии с техническими, экономическими и  другими требованиями хозяйствующего субъекта, а также принципа конструктивности, заключающемся в непрерывном  отслеживании перемещения финансового  потока и оперативной корректировке  его движения.

И, наконец, все финансовые логистические функции и процесс  движения финансовых потоков должны выполняться с максимальной степенью автоматизации, что возможно только при условии его компьютеризации.

Важно иметь в виду, что, с точки зрения логистики финансов, прогрессивность хозяйственных  систем достигается не столько наращиванием их материально-технической базы, сколько  совершенствованием ее обеспечения  финансовыми ресурсами.

Реализация этих принципов  ведет к сокращению затрат на хранение и перемещение материальных ресурсов и готовой продукции, повышению  сбалансированности в управлении хозяйственной  деятельностью транспортных систем, ритмичности функционирования структур и подразделений, входящих в финансовую логистическую систему. Кроме того, принципы логистики финансов позволяют  совершенствовать методологию и  повысить качество оргпроектирования, обеспечить системный подход к проектированию региональных транспортных систем.

Основные принципы финансовой логистики должны быть дополнены  принципами маркетинга, менеджмента  и других научно-прикладных дисциплин, которые синтезирует теория и  практика логистики.

Исследование имеющихся  материалов и литературы дают основание  также сделать вывод о том, что себестоимость интерпретируется управленческим персоналом и топ-менеджерами ряда предприятий исключительно как часть процесса налогообложения. Поэтому фактор себестоимости не используется в качестве объективного критерия повышения активности и конкурентоспособности основного производства.

Управление потоками можно  считать эффективным, если оно позволяет  решать в автоматическом режиме основные производственно-хозяйственные задачи предприятия. К ним относятся: согласование производственных и финансовых планов, установление необходимого уровня запасов, объемов и сроков требуемых ресурсов. Через воздействие на потоки можно  обеспечивать логистическую систему  финансовыми и материальными  ресурсами, осуществлять привлечение  и возврат денежных средств, их распределение по направлениям использования. К функциям управления потоками следует также отнести контроль за соответствием параметров финансовых и материальных потоков, их влияния на эффективность логистической деятельности, проверку оптимальности схем движения ресурсопотоков.