Антикризисное упрвление

 

     На  основании данных таблицы   наглядно видно, что трехфакторный показатель финансовой устойчивости на протяжении последних пяти лет имеет вид М=0,0,0.  Это значит, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, на грани банкротства.

     В СПК «Прогресс» - кризисное финансовое состояние – это состояние при котором произошло серьезное нарушение финансовой устойчивости, препятствующее нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности, и имеет место продолжительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью его активов. Такое состояние предприятия может соответствовать его развитию по стратегии сокращения. При этом текущее значение экономических показателей ухудшаются относительно своих пороговых значений. При определении кризисного финансового состояния в планировании, организации и мотивации используют меры санации, в числе которых реструктуризация  задолженности, санация кадрового потенциала, санация инвестиционного потенциала, реорганизация предприятия и другие меры. Целью антикризисного управления в этом случае будет вернуться в предкризисное финансовое состояние (максимум) или остаться в кризисном финансовом состоянии,  не допуская банкротства предприятия (минимум).

     Технология  антикризисного управления предприятием содержит две группы специфических  этапов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и определение финансового состояния. Вторая группа этапов включает планирование, организацию, мотивацию и реализацию антикризисных механизмов.

     Для выхода СПК «Прогресс» из кризисного состояния я предлагаю внедрить на предприятие новый отдел – «Отдел по антикризисному управлению» (Имеется положительный эксперимент на предприятиях Спасского района Рязанской области¹). Основными функциями  которого будут:

• анализ и оценка социально-экономической и финансовой ситуации предприятия, выявление потенциальных угроз и возможных последствий негативного воздействия внешней среды;
• выработка мероприятий, направленных на смягчение последствий внешних угроз;
• разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
• разработка мероприятий в условиях наступившего кризиса и выхода из него с минимальными последствиями.

      Отдел по антикризисному управлению будет состоять  из 3 человек: непосредственно руководитель хозяйства, главный экономист и привлеченный специалист.

      Предложены  следующие мероприятия программы антикризисного управления СПК "Прогресс":

      Устранение  неплатежеспособности за счет:

      - совершенствования кадрового потенциала предприятия;

      - повышения эффективности использования  основных средств организации и снижения затрат на их содержания;

      - рационализации производственных  запасов;

      - рационализации производства;

      - ускорение оборота денежных средств;

      - снижение затрат в производственной  деятельности;

      - реструктуризация кредиторской  задолженности;

      - увеличение объемов продаж;

      - совершенствование организации  маркетинга для увеличения объема  продаж;

      Восстановление финансовой устойчивости при условии за счет:

      - увеличения чистого дохода вследствие  эффективной ценовой политики, применения системы скидок и методов продвижения продукции на рынок;

      - продажа или сдача в аренду  излишнего и мало используемого  оборудования и производственных площадей.  

  Совершенствование кадрового потенциала предприятия

     Для восстановления платежеспособности и  выхода предприятия на нормальный режим  работы, характерный для рентабельного  и растущего бизнеса, закрепления позиции предприятия на рынке, руководитель должен располагать командой, способной подходить к работе творчески. В мероприятия по совершенствованию будут входить: устранение дублирования полномочий. Предлагается оставить на предприятии только двух бухгалтеров вместо трех. Повышение квалификации персонала является также важным звеном кадровой политики.

  Повышение эффективности использования основных средств организации и снижения затрат на их содержания

     Основные  средства — это средства труда, которые  участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму.

     Определение оптимальной структуры основных средств является одним из наиболее эффективных путей совершенствования состояния основных средств.

     Говоря  об улучшении структуры основных средств, предполагается что на предприятии  СПК "Прогресс" необходимо:

  - провести обновление и модернизацию  оборудования;

  - улучшить использование зданий и сооружений. Главное управление предприятия располагается в 2х этажном здании. На первом этаже 3 комнаты и на втором. Первый этаж для более эффективного использования предлагается сдавать в аренду, например, для открытия магазина. На втором этаже здания я предлагаю разместить отделы по управлению. 1 комната – это кабинет руководителя хозяйства, а вторая комната – кабинет бухгалтерии и отдел антикризисного управления. Это возможно, так как площадь кабинета позволяет разместить до 6 рабочих столов. 

  Рационализации  производственных запасов

     Производственные  запасы представляют собой совокупность предметов труда, используемых в производственном процессе. Они участвуют в процессе производства однократно и полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию, выполненные работы и оказанные услуги.

Значительную  часть производственных запасов (топливо, запасные части, минеральные удобрения  и т. д.) сельскохозяйственное предприятие приобретает. Необходимо усилить контроль за сохранностью производственных запасов в местах их хранения и на всех стадиях движения, назначить ответственных лиц, а также постоянный контроль за соблюдением установленных норм производственных запасов; контроль за использованием материальных ценностей, обоснованных норм их расходования. 
 

Ускорение оборота денежных средств

     Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции (например, продажа продукции СПК «Прогресс» не только в г. Комсомольск, но и в г. Иваново), планирование и проведение рекламной кампании.  

     Финансовое  состояние предприятия зависит от его конечных финансовых результатов, а именно от рентабельности его деятельности.

     Главным мероприятием в программе выхода из кризиса СПК «Прогресс» Отдел по антикризисному управлению предлагает увеличить прибыль хозяйства.

     Конечный финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.

       Прибыль (убыток) отчетного периода  определяется ежемесячно путем сопоставления всех доходов и расходов, принятых к учету. Если полученные доходы превышают произведенные в отчетном периоде расходы, то получена прибыль, иначе - убыток.

       При формировании конечного финансового  результата учитываются: 

     • Прибыль (убыток) от обычных видов деятельности

     • Прибыль (убыток) от прочих операций

     • Доходы и расходы, относимые на уменьшение прибыли (налог на прибыль, налоговые санкции).

     Доходы - это увеличение экономических выгод  в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

     Расходы - это уменьшение экономических выгод  в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

     В широком смысле слова рентабельность - это прибыльность, доходность. Предприятие является рентабельным, если результат от продажи продукции покрывают его издержки и, кроме того, дают прибыль, достаточную для расширенного воспроизводства.

     Показатели  рентабельности являются относительными и рассчитываются как отношение прибыли к стоимости используемых ресурсов. Экономический смысл показателей рентабельности заключается в оценке прибыли, получаемой с 1 руб. вложенных денежных средств. Эти показатели в наименьшей степени подвержены влиянию инфляции.

           На величину прибыли  и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия.  Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

     В основе планирования прибыли лежит: объем производства, объем продаж, себестоимость.

     В предпринимательской деятельности процесс планирования прибыли необходим, т. к. это определяет финансовое обеспечение предприятия.

     Далее представлена таблица реализации сельскохозяйственной продукции в СПК «ПРОГРЕСС»: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Табл. 2.

     Результаты  реализации сельскохозяйственной продукции в СПК «ПРОГРЕСС»