Министерство Сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное  образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

«Ивановская государственная  сельскохозяйственная академия имени академика Д.К. Беляева» 

Экономический факультет

Кафедра организации, предпринимательства и менеджмента в АПК

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: «Планирование на предприятии АПК» 

«Программа выхода из кризиса на примере

СПК "ПРОГРЕСС" Ивановской области

Комсомольского  района п. Писцово» 

                                                                    
 
 
 
 
 
 

Иваново 2011

 

Содержание

 

Введение

  Сельское  хозяйство имеет стратегическое значение для национальной экономики, так как обеспечивает продовольственную  безопасность страны, а наличие существенного количества убыточных организаций сельского хозяйства вызвало необходимость осуществления их финансового оздоровления, в целях обеспечения развития агропромышленного комплекса страны.

  Современная российская экономика, в том числе  аграрный сектор, функционирует в неоднозначной, динамично изменяющейся среде, порождающей сложные управленческие проблемы. Сегодня многие сельскохозяйственные предприятия находятся в кризисе. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Типичные признаки критического состояния – снижается рентабельность, кредиты в основном начинают идти на погашение процентов и возврат ранее взятых кредитов, срываются поставки клиентам продукции, возникает неуправляемость.  В таком состоянии любой неблагоприятный фактор может создать реальную угрозу банкротства.

  Осознание близкого кризиса порой возникает у сельскохозяйственных организаций слишком поздно, когда крах неизбежен. В этом случае необходимо быстро произвести крупные изменения, притормаживающие негативные процессы, не дающие критической ситуации превратится в необратимую, а затем осуществлять мероприятия по преодолению негативных тенденций, перейти к развитию конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, основанного на рациональном использовании имеющихся ресурсов.

     Актуальность  выбранной темы курсовой работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа и планирования своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

     Объектом  исследования выступает предприятие  СПК «Прогресс», тогда как предметом исследования является антикризисное управление предприятием.

     Целью моей курсовой работы является разработка мероприятий по выходу предприятия из кризисного финансового состояния, предотвращение его банкротства.

     В качестве теоретической базы для  выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы и материалы периодической печати.

 

1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

     Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России.

     Предотвращение  финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление  и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».

     Антикризисное финансовое управление представляет собой  систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

     Приведем  определения антикризисного управления из учебников различных авторов:

     По  мнению В.Я. Захарова, антикризисное  управление – это процесс предотвращения и преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две  составляющие антикризисного управления: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего.

     А.Ю. Гончарук считает, что антикризисным  является управление, способное удерживать предприятие в режиме стабильного функционирования и одновременно выводить его из сложившегося кризисного состояния с минимальными потерями для дальнейшего развития.

     А.Н. Асаул рассматривает антикризисное  управление как систему управленческих, направленных на прогнозирование кризиса  в организации и распознавание  его ранних стадий, подготовку к  кризису, его смягчение и ликвидацию последствий.

     По  мнению Э.М. Короткова, антикризисное  управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

     И.К. Ларионов  отмечает, что антикризисное  управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

     В формулировке И.А.Бланка антикризисное управление предприятием представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.

     Исходя  из этих определений,  можно сказать, что антикризисное управление предприятием представляет собой процесс преодоления кризиса путем определения финансового состояния предприятия и воздействия соответствующих антикризисных механизмов через функции планирования, организации, мотивации и производства в циклах управления предприятие. При этом реализация антикризисных управленческих решений в силу развития кризисной ситуации осуществляется в неблагоприятных условиях снижения управляемости предприятия, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и дефицита времени.

     Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных  причинах разразившегося кризиса лежит  много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

• внешние (не зависящие от деятельности предприятия)
• внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Все факторы  могут лежать в основе кризиса  предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

     Технология  антикризисного управления предприятием содержит две группы специфических  этапов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и определение финансового состояния. Вторая группа этапов включает планирование, организацию, мотивацию и реализацию антикризисных механизмов.

     Необходимо  рассмотреть, на каких принципах  базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов  относятся:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
• Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

     Антикризисное управление имеет особенности и  в плане его технологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

     Реализация  политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

• Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
• Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
• Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
• Создание и реализация плана антикризисного управления.

     Важным  элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции  антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:

     1. Предкризисное управление

     2. Управление в условиях кризиса

     3. Управление процессами выхода  из кризиса

     4. Стабилизация неустойчивых ситуаций

     5. Минимизация потерь и упущенных  возможностей

     6. Своевременное принятие решений  [8, С.163] 

     Методы  антикризисного управления в нестабильной экономике

     К методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. 

     

     Рис.1. Методы антикризисного управления 

     Диагностика кризисов в организации – это  совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности .

     Для оценки текущего состояния предприятия  используются современные инструменты  финансового анализа:

• горизонтальный и вертикальный виды анализа,
• расчет финансовых коэффициентов,
• анализ ликвидности баланса,
• экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности,
• оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.