Антикризисное управление

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………………………………………………..2

Понятие кризиса в социально–экономическом  развитии и причины его возникновение………………………………………………………………………………………………………….4

Типология кризисов………………………………………………………………………………………………….7

Признаки кризиса: распознавание  и решение…………………………………………………………11

Человеческий фактор кризисных  ситуаций……………………………………………………………..13

Заключение…………………………………………………………………………………………………………….15

Список использованной литературы ………………………………………………………………………16

 

 

 

Введение

 

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно. Многие считают, что причиной его возникновения  явилось реформирование экономики  в России и постепенное вхождение  ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что только новый тип управления способен вывести экономику из кризиса. Это управление и получило название антикризисного.

Полезно задуматься и над  тем, что такое кризис, когда и  почему он возникает, какова его структура? Тогда станет ясно, что кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И эта тенденция его периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход  из кризиса, который не исключает  его опасность возвращения в  настоящем и возникновения в  будущем. Не только экономика, но и природа  функционирует циклично, и не только тенденции развития экономики рождают  кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение  к кризисам было различным. Существовало представление о том, что кризис в общественном развитии является всегда последствием природных явлений; согласно другой позиции кризис – это порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия. К. Маркс доказывал, что источником кризисов является экономика, основанная на частной собственности  и влияющая, таким образом, на структуру  и столкновение интересов. Отсюда часто  делался вывод, что если изменить экономические основы общества, исчезнут и кризисы. Но ведь не исчезнут природа, человек, развитие. Может измениться лишь характер кризиса, но он не может  исчезнуть вообще. Каким бы совершенным  не было всеобщее планирование, нельзя предусмотреть все, что определяет опасность кризиса – природные  процессы, совершенствования человека, изменение интересов, а следовательно  и отношений между людьми, истощение  ресурсов, политическую обстановку в  мире и пр.

Однако наступление кризиса  определяется не тем, какими понятиями  мы оперируем, а реальными тенденциями  развития производства и экономики  в целом, потребностями их периодической  реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управления, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития.

 

 

Понятие кризиса  в социально–экономическом развитии и причины его возникновения.

 

В современной литературе еще не установилось общепризнанного  представления о кризисах в развитии социально–экономической системы. Существует точка зрения, что кризисы  являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать  при социалистическом. В прошлом  имелись даже такие теоретические  положения, что при социализме не существуют кризисы – есть только «трудности роста».

Многие годы в нашей  стране само понятие кризиса являлось скорее идеологическим понятием, нежели реальным фактором разработки экономической  политики развития производства.

Некоторые полагают, что  понятие кризиса относится лишь к процессам макроэкономического  развития, а в масштабах фирмы  или предприятия существуют только менее или более острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом  управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Такие представления могут  иметь весьма негативные последствия: если с этих позиций рассматривать  управление фирмой, то при разработке, например, стратегии ее развития нет  необходимости предвидеть и учитывать  возможность кризиса.

Понятие кризиса теснейшим  образом связано и с понятием риска, которое в той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите  из управления предположение и ожидание кризиса – и пропадет острота  восприятия риска и станут неожиданными не только кризисные ситуации, но и  вполне обычные ошибки.

Социально–экономическая система  в любом своем виде и любой  форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет  две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это  поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущность характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны  друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально–экономической  системы.

Например, функционирование социально–экономической системы  характеризует обязательное наличие  предмета труда, средств труда и  человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально–экономической системы  возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут  изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат  должен соответствовать интересам  и потребностям человека. Все это  условия функционирования.

Развитие характеризует  изменения предмета, средств труда  и человека. Критерием этих изменений  является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность  функционирования социально–экономической  системы или создающего принципиально  новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение  производительности труда, изменение  его характера, возникновение новой  технологии. При этом, конечно меняются и условия функционирования социально–экономической  системы.

Связь функционирования и  развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и  закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тоже время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его  более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает  циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое  наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено  не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально–экономической  системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития – они могут возникать и  в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем  техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями  ее использования (помещение, климатическая  среда, технологическая культура и  пр.).

Кризис – это крайнее  обострение противоречий в социально–экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут  быть объективными, связанными с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями и др.

Причины кризиса могут  быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины  кризиса могут быть связаны с  тенденциями и стратегиями макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политическими  ситуациями в стране, в внутренние причины – с рискованными стратегиями  маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной  и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое  значение имеют не только его причины, но и последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса, может быть, даже еще  более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как  цепная реакция.

Существует возможность  и консервации кризисных ситуация на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными  политическими причинами. Вообще последствия  кризисов теснейшим образом связаны  с двумя факторами: его причинами  и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут  привести к резким изменениям или  мягкому, продолжительному и последовательному  выходу из него.

Кризисные изменения в  развитии организации бывают долгосрочными  и краткосрочными, качественными  и количественными, обратимыми и  необратимыми.

Разные последствия кризиса  определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или  обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности.

 

 

Типология кризисов

 

Практика показывает, что  кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Можно  сделать разветвленную классификацию  кризисов, которая необходима и предназначена  для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Существуют общие и  локальные кризисы. Общие кризисы  охватывают всю социально–экономическую  систему, локальные – только часть  ее.

Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит  условный характер. В конкретном анализе  кризисных ситуаций необходимо учитывать  границы социально–экономической  системы, ее структуру и среду  функционирования.

В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и  микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса  является то, что он, даже будучи локальным  или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает в том случае, когда отсутствуют управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса.

В зависимости от структуры  отношений в социально–экономической  системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные  группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических  кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике  страны или экономическом состоянии  фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений  экономических агентов, кризисы  неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических кризисов можно отдельно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы  или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения  экономических процессов.

Социальные кризисы возникают  при обострении противоречий или  столкновении интересов различных  социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных  профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы  являются как бы продолжением и дополнением  кризисов экономических, хотя могут  возникать и сами по себе, например по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к  экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

Особое положение в  группе социальных кризисов занимают кризисы политические – кризис в  политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов  различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Политические кризисы, как  правило, затрагивают все стороны  развития и переходят в кризисы  экономические.

Организационные кризисы  проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения  функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение  административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.