Управление финансами

МНС РФ является органом  валютного контроля и выполняет  функции, связанные с осуществлением им валютного контроля.

Налоговые органы несут ответственность за полный и своевременный учет всех налогоплательщиков.

Единая централизованная система налоговых органов состоит  из Министерства Российской Федерации по налогам и сборам и его территориальных органов.

МНС РФ подчиняется  Президенту РФ и Правительству РФ.

Управления  МНС РФ (УМНС) по субъектам РФ осуществляют руководство территориальными государственными налоговыми инспекциями. И обеспечивают через них решение задач налоговых органов. Также УМНС занимается контролем крупных налогоплательщиков имеющих межрегиональную структуру.

Территориальные государственные налоговые инспекции (ТГНИ) осуществляют непосредственную работу с налогоплательщиками. Проводят камеральные проверки (на основании отчетных данных предприятий и поступивших отчетов по налогам по налогам), документальные (с выходом на предприятие, не реже одного раза в год), комплексные – проверяются все стороны деятельности предприятия), тематические.

Методы проведения проверок: сплошной, выборочный, формальный, арифметический, встречные проверки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.5 Федеральная служба налоговой  полиции

 

Федеральные органы налоговой полиции выполняют  свои функции по предупреждению, выявлению, пресечению и расследованию нарушений законодательства о налогах и сборах, являющихся преступлениями или административными правонарушениями, а также иные функции, возложенные на них законом РФ "О федеральных органах налоговой полиции".

Органы налоговой  полиции полномочны:

1. производить в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством РФ дознание по делам о преступлениях, производство дознания по которым отнесено к компетенции указанных органов;
2. по запросам налоговых органов участвовать в налоговых проверках;
3. осуществлять иные полномочия, предусмотренные законом "О федеральных органах налоговой полиции"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.6 Государственный таможенный  комитет РФ

 

Он несет  ответственность за поступление  таможенных пошлин. К основным задачам  Таможенного комитета относятся:

1. проведение налоговых проверок по налогам, взимаемым таможенными органами;

проверка документов, связанных  с исчислением и уплатой налогов , взимаемых налоговыми органами;

2. приостановление операций налогоплательщиков по счетам в банках при неисполнении или ненадлежащем исполнении ими таможенного законодательства;
3. взимание недоимок по налогам, а также сумм штрафов, предусмотренным налоговым законодательством.

На уровне хозяйствующего субъекта организационная  структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит, прежде всего, от размеров предприятия  и видов его деятельности. Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, ценообразованием, в связанные с капитальными вложениями, политикой выплаты заработной платы, дивидендной политикой, обоснованием и реализацией политики финансирования и др. В небольших предприятиях функции финансового менеджера  выполняет главный бухгалтер, которого иногда называют финансовым директором. Функции и задачи финансового менеджера многообразны. Главной его задачей является поиск и нахождение путей эффективного решения финансовых проблем, связанных как с обеспечением платежеспособности мероприятия, в краткосрочном периоде, так и с наиболее выгодным вложением временно свободных денежных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Финансовый менеджмент. Финансовый механизм. Сущность финансового менеджмента. Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент - это наука  и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования. С одной стороны, это наука, так как принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового управления компанией и научно обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей развития рыночной экономики, а также других сопряженных дисциплин. С другой стороны, это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, однако, на высоком уровне профессионализма и знании тонкостей экономики рынка.

В Российской Федерации практика эффективного менеджмента находится в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями, несовершенством нормативно - правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов.

  В  целях  управления  финансами   предприятий  применяется финансовый механизм.

Финансовый механизм предприятий  –  это  система  управления  финансами

предприятия,  предназначенная  для организации взаимодействия   финансовых

отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их  воздействия  на

конечные результаты деятельности.

      Прежде  всего, с его  помощью   достигается  обеспеченность  предприятия

необходимыми средствами.

      Финансовая  деятельность  на  предприятиях  осуществляется  финансовым

отделом,  службой  –  на  крупных  и  средних  предприятиях,   либо   только

финансовым директором или  главным бухгалтером, который занимается не  только

вопросами бухгалтерского учета, но  и  вопросами  финансовой  стратегии,  на

малых предприятиях.

      Свою работу  данные структуры осуществляют  в  соответствии  с  целями,

функциями, задачами, и методами финансового менеджмента.

      Финансовый   менеджмент   –   это   профессиональная    управленческая

деятельность   по   оценке   производственных   и   финансовых   направлений

деятельности  хозяйствующего  субъекта   в   контексте   окружающей   среды,

организации  денежных  потоков  предприятия,  формированию  и  использованию

капитала,  денежных   доходов   и   фондов,   необходимых   для   достижения

стратегических и тактических  целей развития предприятия.

      Целью финансового  менеджмента являются выработка  и применение методов,

средств и инструментов для  достижения целей деятельности фирмы  в  целом  или

её отдельных производственно-хозяйственных  звеньев.

      Такой системой  целей может  быть:

      - выживание  компании в условиях конкурентной  борьбы;

      - избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

      - максимизация  прибыли;

      - минимизация  расходов;

      - устойчивые  темпы роста экономического потенциала  компании;

      - рост объемов  производства и реализации;

      - увеличение  доходов руководящего состава  и владельцев компании;

      - обеспечение  рентабельности деятельности и  др.

      В конечном  итоге все  эти  цели  ориентированы   на  повышение  доходов

вкладчиков (акционеры) или  владельцев (собственников капитала) компании.

      Функции  финансового менеджмента:

      - Планирование. Включает в себя стратегическое  и  текущее  финансовое

        планирование.  Составление  различных  смет  и  бюджетов  для  любых

        мероприятий.

      - Участие  в определении ценовой политики  и прогнозировании сбыта.

      -  Оценка  возможных изменений структуры (слияние,  разделение  или

        поглощение  фирм).

      - Обеспечение  источниками финансирования. Поиск  внутренних  и внешних

        источников   кратко-   и   долгосрочного    финансирования.    Выбор

        оптимального  их сочетания.

      - Управление  финансовыми ресурсами. Управление  денежными средствами на

        счетах и в кассе, в расчетах. Управление  портфелями  ценных  бумаг.

        Управление  заемными средствами.

      - Учет,  контроль  и  анализ.  Выбор   учетной  политики.  Обработка   и

        представление   учетной  информации  в  виде  финансовой  отчетности.

        Анализ  и интерпретация результатов.  Сопоставление отчетных данных  с

        планами  и стандартами. Внутренний аудит.

      В  задачи  финансового  менеджмента   входит  нахождение   оптимального

соотношения между краткосрочными и долгосрочными  целями  развития  фирмы  и

принимаемыми   решениями   в   краткосрочном   и   долгосрочном   финансовом

управлении.

      Задачей  финансового менеджмента  является  определение  приоритетов   и

поиск  компромиссов   для   оптимального   сочетания   интересов   различных

хозяйственных подразделений  в  принятии  инвестиционных  проектов  и  выборе

источников их финансирования.

      Тактические    задачи     финансового     менеджмента:     обеспечение

сбалансированности  и  сроков  поступления  денежных  средств;   обеспечение

необходимых   объемов   поступлений;   обеспечение   рентабельности   продаж

(конкурентоспособности  на оперативном уровне).  Таким   образом,  оперативное

(тактическое)  управление  сводится,  по  существу  к   управлению  оборотным

капиталом предприятия.

      В конечном  итоге основная задача финансового   менеджмента  –  принятие

решений по обеспечению наиболее эффективного  движения  финансовых  ресурсов

между  фирмой  и  источниками  её  финансирования  как   внешними,   так   и

внутрифирменными.

      Конкретные  формы  и  методы  реализации  функций  и   решения   задач

финансового  менеджмента  определяются  финансовой  политикой   предприятия.

Разработка и осуществление  финансовой политики занимают  существенное  место

в общем механизме централизованного  управления. Её роль  в  централизованном

управлении  фирмой  определяется  тем,  что она затрагивает все   стороны

экономической деятельности  фирмы  –  научно-техническую,  производственную,

материально-техническое  снабжение, сбыт –  и  отражает  в  концентрированном

виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках  единой

финансовой  политики,   разрабатываемой   на   высшем   уровне   управления,

определяются в  глобальном  масштабе  источники  финансовых  ресурсов  и  их

распределение в рамках фирмы.

      Методической  основой при разработке финансовой  политики  в  конкретной

фирме может служить Приказ Минэкономики  РФ  «Методические  рекомендации  по

разработке финансовой политики предприятия»  от  01.01.97  №118,  в  котором

предусмотрены следующие  элементы:

      .   учетная  политика;

      .   кредитная  политика;

      .   политика  управления денежными средствами;

      .   политика  в отношении управления издержками;

      .   дивидендная  политика.

      Выбор варианта  учетной  политики  предприятие   должно  осуществлять  в

соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.  В РФ  таким

документом является Положение  по бухгалтерскому учету.

      В  рамках  кредитной  политики  решается  вопрос   об   обеспеченности

оборотными  средствами   -   определение   величины   собственных   средств,

потребности в заемных  средствах.

      Политика  управление  денежными  средствами  связана  с   оптимизацией

остатков средств на счетах, минимизации разрывов между поступлением  средств

и их использованием, применением  различных схем расчетов,  предусматриваемых

в договорах.

      Политика  в  отношении  управления  издержками  реализуется  с   помощью

разработки системы  бюджетирования,  предусматривающей  разработку  бюджетов

(смет) по  всем  основным  элементам  затрат  и  осуществления   эффективного

контроля за их исполнением.

      Дивидендная   политика   должна   уравновешивать   защиту    интересов

собственников с интересами менеджеров  и  инвесторов  с  целью  максимизации

цены предприятия. Возможны следующие варианты дивидендной  политики:

       .   дивиденды как постоянный процент от прибыли;

       .   политика   форсированных   дивидендных   выплат   –   дивиденды

         выплачиваются в фиксированном  размере на каждую акцию;

    .   политика выплат гарантированного минимума и экстра дивидендов;

        .   капитализация дивидендов  – выплата дивидендов  акциями (при

          финансовых затруднениях).

      В современных  условиях главная особенность   финансовой  политики  фирм

состоит  в  комплексном  использовании  финансовых  инструментов,  причем  в

зависимости  от  конкретных  условий  преобладающее  значение  в   отдельные

периоды может придаваться  тому или иному инструменту.

      Выделяют  три  основные  категории   финансовых  инструментов:  денежные