Управление финансами

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий  различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной  собственности, появление новых  собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической  деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством  и реализацией продукции, выполнением  работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и  отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений, во-вторых, ответственностью за принимаемые  решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает  риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано  на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается  и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и  причина заинтересованности в результатах  финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной  предприятиям самостоятельности и  необходимости финансировать свои расходы без государственной  поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую  экономическую среду, в условиях которой выгодно производить  товары, получать прибыль, снижать издержки.  Под финансированием предприятия  понимают привлечение необходимого для приобретения основных и оборотных  фондов предприятия капитала, иными  словами, покрытие потребности в  капитале.

Финансовое управление представляет собой одно из самых перспективных  направлений в экономической  науке, удачно сочетающее в себе как  теоретические разработки в области  финансов, управления, учёта, анализа, так и практические сконструированные  в его рамках подходы.

Техника и методы управления финансами, применяемые в конкретном хозяйствующем субъекте, зависят  от многих факторов, в том числе  и размеров этого субъекта. Такая  предпосылка необходима для того, чтобы рассмотреть достаточно широкий  спектр более или менее стандартных  подходов к управлению финансами  предприятия.Необходимо подчеркнуть, что в основе управления финансами  лежит умение принимать обоснованные решения перспективного характера. Подобные решения невозможны, если основываться исключительно на неких  формализованных расчётах и критериях.

Актуальность  исследования заключается в том, что организация эффективного управления финансами – одна из наиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управления финансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля и планирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в Объектом исследования работы является процесс управления производственными запасами предприятия и дебиторской задолженностью. Предмет исследования – это факторы, влияющие на эффективное управление производственными запасами и дебиторской задолженностью в их причинно-следственных связях и методы управления ими.целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение задач.

Задачи курсовой:

- определить способы эффективного управления финансами;

- сравнить российский и зарубежный опыт.

Актуальность  темы недостаточная теоретическая и практическая разработанность проблемы эффективного управления финансами на современном этапе.

 Степень разработанности проблемы. Данное исследование базируется на теории управления, работах отечественных и зарубежных специалистов, занимавшихся исследованиями в области управления финансами и финансового контроллинга. Методологии и инструментарию финансового управления и контроллинга посвятили свои труды авторы: Е.А. Ананькина, A.Д. Аюшиев, И.Т. Балабанов, Ю.М. Березкин, И.А. Бланк, Ю. Бригхем, Й. Вебер, JI. Гапенски, В.В. Глущенко, Н.Г. Данилочкина.

Струкура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ  ПРЕДПРИЯТИЯ В РФ

1.1. Сущность управления  финансами, цели и задачи.

Финансы предприятий –  система денежных отношений, которые  возникают в процессе распределения  и перераспределения выручки  и прибыли хозяйствующего субъекта, по поводу образования, распределения  и использования доходов и  финансовых ресурсов с целью удовлетворения общественных интересов и потребностей.

В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность  по реализации планов – учет  и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 1)

 

 
Рис.1. Обобщенная схема управления

Материальной основой  финансовых отношений являются деньги. Финансовые отношения — часть  денежных отношений и возникают  лишь при реальном движении денежных средств, сопровождаются формированием  и использованием собственного капитала, централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Создание эффективного управления финансам на российских предприятиях, как правило, сопряжено с коренной перестройкой механизма управления всего предприятия в целом. Прежде всего, это объясняется тем, что  крупнейшие предприятия в значительной степени еще сохраняют стиль управления, присущий плановой экономике.

Управление финансами  предприятия – один из основных бизнес-процессов. Независимо от направления  деятельности именно затраты, доходы и  прибыль являются реальным критерием  эффективности работы. Рациональное управление финансами предприятия, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативно отслеживать  движение и целевое использование  денежных средств позволяют планировать  и прогнозировать развитие компании, принимать обоснованные управленческие решения. Под управлением понимается сознательное целенаправленное воздействие на объект с помощью совокупности приемов и методов для достижения определенного результата. Управление финансами позволяет оценить риск и выгодность вложения средств, эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капитала и его производительность.  Оно   направлено    на совершенствование системы  отношений,  призванных  нормализовать  финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

Система управления финансами  предприятия позволяет полностью  автоматизировать ведение бухгалтерского учета. Развитая функциональность системы  управления финансами в части  консолидации информации и генерирования  отчетности и другой бухгалтерской  документации позволяет существенно  ускорить закрытие отчетного периода. Автоматизация управленческой отчетности, процессов управления кредитованием, электронное выставление счетов, выполнение платежей и возможность  ведения работы с дебиторами и  кредиторами повышают эффективность  работы с задолженностью и сокращают  количество просроченных дней платежа.

Каковы же цели финансового  управления? Считается, что целью  является получение прибыли. Однако это не совсем так. Предприятие может  быть доходным, но финансово неустойчивым. Менеджеры должны постоянно поддерживать платежеспособность предприятия, т. е. его способность рассчитываться по всем обязательствам. В числе последних наиболее сложным видом являются обязательства перед собственниками предприятия, его акционерами, вложившими свои средства (деньги) в акции предприятия, сформировав тем самым его капитал. Поэтому важно обеспечить рост благосостояния акционеров, которое выражается в неуклонном увеличении капитала предприятия, в росте цены его акций, значит, в росте его стоимости в целом.

Тем не менее, основной целью управления финансами предприятий является удовлетворение интересов собственников в форме повышения их благосостояния путем увеличения стоимости фирмы через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Эта цель получила наибольшее признание в теории финансового менеджмента и доказала свою жизнеспособность практическими успехами в развитии корпоративного бизнеса разных стран.

Организационная структура  управления финансами.

Рис. 2. Примерная схема управления финансами на предприятии

В управлении финансами, как  и в любой другой управляемой  системе, выделяют объекты и субъекты управления. В качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, связанные с формированием  денежных доходов, накоплений и их использованием субъектами хозяйствования и государством. Субъектами управления являются те организационные  структуры, которые осуществляют управление.

В управлении финансами можно  выделить такие важнейшие функциональные элементы как планирование, оперативное  управление, контроль.

Планирование занимает одно из важных мест в системе управления финансами. При планировании любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние финансов, вскрывает возможности увеличения финансовых ресурсов, определяет направления их более эффективного использования. Плановые решения принимаются на основе анализа финансовой информации, которая базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Оперативное управления представляет собой комплекс мер, вырабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта  при минимуме за трат с помощью  перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления заключается в рациональном использовании  финансовых ресурсов с целью улучшения  хозяйственной деятельности.

Контроль как элемент  управления осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Он позволяет сопоставлять фактические  результаты по использованию финансовых ресурсов с плановыми, выявлять резервы  роста финансовых ресурсов и более  эффективного их использования.

В нашей стране в условиях экономических преобразований неоправданно недооценивается накопленный ранее  опыт управления финансами, положительно влиявший на экономику в прошлом. В управлении почти не находят  должного применения такие финансовые рычаги, как плата за землю, долговременные нормативы амортизационных отчислений, удельные капитальные вложения и  другие. Слабо развиваются формы  государственного кредита, применение субвенций, целевых дотаций из бюджета.  Правильное управление финансами в масштабах государства является основой процветания и политической стабильности. В ведущих странах экономические вопросы занимают одно из самых первых мест.

Первоочередной задачей  оперативного управления финансами  предприятия выступает обеспечение  его ликвидности. Серьезным основанием для ее поддержания служат такие  опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве  и прекращение существования  предприятия.

Денежный оборот предприятия  складывается из движения денежных средств  в связи с различными хозяйственными операциями, которые можно подразделить по экономическому содержанию на три  основные категории: текущие, инвестиционные и финансовые. Такая группировка  позволяет выявить финансовый результат  от каждого из трех направлений деятельности предприятия. Сумма этих результатов  определяет чистое изменение денежных средств за период и сверяется  с начальным и конечным сальдо денежных средств по бухгалтерскому балансу.

Специфика корпоративного развития передовых стран наложила отпечаток  и на науку. Финансовый менеджмент во второй половине XX в. развивался как  наука управления финансами средних  и крупных корпораций. Для современной  же России характерно следующее:

1. низкий уровень уставного капитала приватизированных предприятий;
2. высокая цена финансовых ресурсов;
3. неразвитость системы государственных финансов;
4. неразвитость фондового рынка и финансовой инфраструктуры;
5. низкая инвестиционная привлекательность предприятий.

Задача отечественной  науки и практики - использовать западные достижения для того, чтобы перейти от экстенсивного развития к интенсивному. Недостаточно усвоить конкретную зарубежную методику или модель. Необходимо приспособить ее к конкретной ситуации, а для этого очень важно понимать теоретические основы управления финансами предприятия.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, чаще всего превышают  расходы. Первая задача заключается  в необходимости планирования потребности  в капитале для достижения поставленных целей, определении источников его  поступления и направления использования. Вторая задача – это реализация финансовых решений краткосрочного характера, т.е. управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, которые обеспечивают осуществление своевременных текущих  платежей кредиторам и поставщикам, что является основным условием долгосрочного  успеха в бизнесе. Еще одна задача – это анализ прогнозируемой отчетности, который позволит рассчитать ликвидность, плечо финансового рычага, размер собственных оборотных средств, и, исходя из этого, оценить финансовое состояние в будущем с различных  точек зрения.