Управление финансами

Основными видами организации  предприятий в развитых зарубежных странах выступают картели, синдикаты, тресты и концерны. Но подавляющая  часть объединений (корпораций) имеет  форму концерна. Это мощные монополистические  объединения, масштабы экономической  деятельности которых можно сравнивать с валовым национальным продуктом  целых государств. Например, только активы 500 крупных корпораций США  в 90-х гг. составляли более 2000 млрд. долларов США, прибыли — свыше 100 млрд. долларов США.

Основными источниками мобилизации  капиталов в действующих корпорациях  являются амортизация, нераспределенная прибыль, дополнительный выпуск акций и облигаций, кредиты банков, средства пенсионных фондов и др.

Среди собственных средств  основная доля приходится в развитых зарубежных странах на амортизацию. Например, в США в отдельные  годы амортизация в качестве финансового  источника использовалась от 81% до 89%, соответственно нераспределенная прибыль  — от 11 до 19%.

 

2.3.Модели управления финансами

В России в настоящее время наблюдается  неопределенность в выборе моделей  управления каждой конкретной фирмой. Как правило, руководство не задается вопросом о выборе модели управления.

В мировой практике разработаны  модели оптимизации остатка денежных средств, в основе которых заложены те же идеи, что и в методах  оптимизации производственных запасов. Наибольшее распространение получили:

1) модель Баумоля;

2) модель Миллера – Орра;

3) модели Стоуна;

4) имитационное моделирование по  методу Монте-Карло. 

Суть данных моделей состоит  в том, чтобы дать рекомендации о  коридоре варьирования остатка денежных средств, выход за пределы которого предполагает либо конвертацию денежных средств в ликвидные ценные бумаги, либо обратную процедуру.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ экономической  ситуации в России показывает, что  без концентрации финансового и  промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции  на мировом рынке, подъем российской экономики и особенно предприятий  кризисных отраслей невозможны. Крупное  финансово-промышленное объединение  со значительными ресурсами и  связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе  при вступлении в любую, даже капиталоемкую  отрасль.

Улучшение практики финансового  управления на основе качественного  финансового управленческого учета  может способствовать повышению  качества принятия решений как внутри, так и между органами управления компании. Повышение качества корпоративного управления ведет к улучшению  системы отчетности и ответственности, снижает риск мошенничества и  злоупотреблений со стороны должностных  лиц компании. Компания получает выгоду от укрепления своей репутации как  внутри страны, так и на международной  арене.

Развитие финансового  рынка России неразрывно связано  с совершенствованием корпоративного финансового управления. Уровень  корпоративного управления финансами  является необходимым фактором, определяющим стоимость компании и ее репутацию. Улучшение корпоративного финансового  управления также необходимо рассматривать  как важнейший ресурс повышения  конкурентоспособности организации.

Российская экономика  нуждается в создании крупных  и конкурентоспособных структур, имеющих инвестиционные ресурсы  для развития производства.

Наиболее распространенные способы оперативного управления основаны на оптимизации запасов и минимизации  текущих издержек.

Управленческие решения  будут более обоснованы, если им предшествует глубокий и взвешенный экономический анализ всех возможных  альтернатив.

Применение различных  методик наиболее целесообразно  в рамках системы оперативного управления.

Задача отечественной  науки и практики - использовать западные достижения для того, чтобы перейти от экстенсивного развития к интенсивному. Недостаточно усвоить конкретную зарубежную методику или модель. Необходимо приспособить ее к конкретной ситуации, а для этого очень важно понимать теоретические основы управления финансами предприятия.

Источником многих экономических  проблем в России является неэффективное  управление предприятиями. В большинстве  российских организаций не используются современные достижения мировой  практики в области менеджмента. Действительно, лишь некоторые руководители российских предприятий в лучшем случае изучали американский опыт управления (или его западноевропейские модификации) и теперь используют его в своей деятельности. Конечно, в связи с тем, что среда, в которой работают российские предприятия, не может в чистом виде воспринять западную культуру управления, идет процесс адаптации западного менеджмента к российским условиям, и мы видим некоторые положительные результаты такой деятельности

К причинам безуспешного применения западных методов управления финансами  на российских предприятиях могут быть отнесены низкая финансовая дисциплина, отсутствие ведения учета, не соответствующие  действительности данные, зафиксированные  в финансовой отчетности. Финансовая отчетность, на основе которой проводится оценка финансового состояния предприятий, часто не отражает реального положения вещей. Неясный финансовый механизм управления разными видами ресурсов на предприятии и политика мягких бюджетных ограничений затрудняет развитие финансового менеджмента.

Главная цель совершенствование управления финансами на предприятии методом повышения эффективности управления оборотным капиталом. 
Под эффективным управлением оборотными средствами понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строгое соблюдение финансово-расчетной дисциплины, достижение наивысших результатов при наименьших затратах.

Эффективность использования  оборотных средств предприятия  зависит от умения управлять ими, улучшать организацию торговли и  услуг, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  И  ЛИТЕРАТУРЫ

Нармотивно-правовые акты

1.Федеральный  закон от 26. 10.2002 №127 «О несостоятельности (банкротстве)»

Научная дитература

2. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансамипредприятия.  М.: Юнити-Дана, 2009. - 351 с.

3. Ефимов В.С. Финансы. ч.1. Учебный курс (учебно-методический комплекс), 2008.-245с.;

4. Савчук В.П. «Управление финансами предприятия»,  2010.-544с.;

5. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс), 2009.-345с;

6. Драчева Е.Л, Юликов Л.И. Менеджмент, Издательство «Мастерство», 2008.- М.: Финансы и статистика, 2009.-255с.;

7. Галкина Т.Н. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009г.-125с.;

8. Герчикива Н.А. Менеджмент: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2009-328с.;

9. Кардаиская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2010.-549с;

10. Круглое И. П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская Деловая Литература, 2009.-645с.;

11.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие.-М.: Русская Деловая Литература, 2011.-213с.;

12. Менеджмент организации: Учеб. пособие. З.П. Румянцева, Р.З.Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-125с;

13. Мескон Л.В, .Альберт М., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2009.-458с;

14. Панкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-345с;

15 .Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-245с.;

16. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2012.-315с.;

¹ Ст.3 п.2 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ

² Уильям Дж. Оучи родился в 1943-м в Гонолулу, Гавайи. Оучи – член консультативного совета Комиссии по президентским дебатам США, совета попечителей Японско-американского национального музея и совета директоров The Alliance – компании городских школ в Лос-Анджелесе.