Сущность коллегиальных органов управления предприятием на примере ЗАО «Большееланское»»

При выборах должностных лиц в протоколе указываются результаты голосования по каждой кандидатуре отдельно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 ЗАО «Большееланское»

   Совхоз «Большееланское» был образован в 1972 году как молочно – зерновое предприятие. Эти два направления являются основными и по сегодняшний день.

   ЗАО «Большееланское» - хозяйство высокой культуры  земледелия и образцового ведения  животноводства, является райсемхозом  и племенным хозяйством по  разведению КРС черно – пестрой  породы.

   Руководит предприятием  Заслуженный работник сельского  хозяйства России Виталий Михайлович  Шадрин.

   Общая земельная  площадь – 3705 га, сельскохозяйственных  угодий – 3669 га, из них пашни 3669 га.

   Среднегодовая численность  по предприятию – 439 человек.

Поголовье крупного рогатого скота насчитывает 3175 головы, в том числе коров 1100 голов.

     Близость к  большим городам позволяет быстро  доставлять продукцию, автомобильными  или железными дорогами, на потребительский  рынок. Хорошо развита телефонная  сеть, постоянно используется всемирная  информационная сеть Интернет, что  дает специалистам хозяйства  практически неограниченный доступ  к научной и справочной информации.

       Климат  территории, где расположено ЗАО  «Большееланское»  резко-континентальный, то есть предприятие находиться  в зоне рискованного земледелия. Здесь характерна суровая продолжительная  зима, холодная сухая весна, короткое  прохладное лето. Континентальность  климата проявляется в высоких  значениях среднегодовой амплитуды  температуры воздуха, которая составляет 40-50 градусов, а также в значительных  различиях ночных и дневных  температур. Безморозный период  длится 100-110 дней, период с температурой  выше 15 градусов продолжается 60-65 дней. В начале августа месяца характерны  частые заморозки.

     Рельеф территории  хозяйства увалистый. Обширная часть  земли занята сосновым лесом. Микрорельеф развит слабо. В основном  преобладают массивы с уклоном 1-3 градуса.

      Посевные  площади преобладают серые-лесные  почвы с незначительным включением  дерново-карбонатных и черноземных  почв. Содержание гумуса около 6%. Почвы средне-плодородные. При соблюдении  комплекса организационно-хозяйственных, агротехнических и мелиоративных  мероприятий возможно выращивание  районированной пшеницы, с получением  высоких урожаев.

Специализация сельскохозяйственного производства представляет собой результат общественного разделения труда. Для специализации характерно преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства. Производственная специализация предприятия определяется по основной, ведущей товарной отрасли, обеспечивающей наибольшую выручку от реализации продукции. Для характеристики специализации хозяйства используется структура товарной продукции.

Таблица 1

Структура товарной продукции ЗАО «Большееланское»

Вид товарной продукции	Год						В среднем за три года		Номер по порядку
	Базисный 2010		Прошлый 2011		Отчетный 2012
	тыс.р.	% к итогу	тыс.р.	% к итогу	тыс.р.	% к итогу	тыс.р.	% к итогу
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Зерновые и зернобобовые	8320	100	8500	75,8	9056	77,6	25876	82,9	3
Прочая продукция растениеводства	Х	Х	2720	24,2	2614	22,4	5334	17,1	4
Итого продукции растениеводства	8320	7,1	11220	7,3	11670	6,6	31210	7,0	Х
Молоко	55	-	-	-	-	-	55	0,01	6
КРС	20067	18,3	22500	15,7	23464	14,2	66031	15,8	2
Лошади	146	0,1	200	0,1	236	0,1	582	0,1	5
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	89166	81,5	120200	84,1	141835	85,7	351201	84,0	1
Итого продукции животноводства	109434	92,9	142900	92,7	165535	93,4	417869	93,0	Х
Всего по организации	117754	100,0	154120	100,0	177205	100,0	449079	100,00	Х
Коэффициент специализации	0,2; 0,1		0,2; 0,3		0,1; 0,3
Направление специализации	Слабо выраженный уровень специализации		Средний уровень специализации		Средний уровень специализации

 

Анализ: Размер и структура товарной продукции ЗАО «Большееланское» составляет следующее: в 2010 году итого растениеводства составляла 8320 тыс.р. или 7,1% от всей организации, по животноводству – 109434 тыс.р. или 92,9%. Аналогично можно рассмотреть также и другие года. Существенное изменение в сторону увеличения произошло в животноводстве в 2012г. по сравнению 2010г. лошадей увеличилось в 5,6 раз.

В целом по хозяйству в среднем за три года наибольший удельный вес составило в растениеводстве зерновая продукция 82,9%, а в животноводстве – продукция животноводства собственного производства реализованная в переработанном виде 84%. Уровень специализации составляет 0,3 – средний.

 

Таблица 2

Ресурсы предприятия и уровень интенсификации производства в в ЗАО «Большееланское»

№ п/п	Показатель	Год			2012 в % к
		2010	2011	2012	2010	2011
1	Валовая продукция в сопоставимых ценах 1994 г, тыс руб	240557	208244	152216	63,3	73,1
2	Затраты труда, тыс чел час	230	216	208	90,43	96,30
3	в т.ч. растениеводство	80	45	38	47,5	84,44
4	животноводство	173	173	170	98,27	98,27
5	Производственные затраты, тыс руб	176597	220890	263883	149,43	119,46
6	в т.ч. растениеводство	66012	85360	97356	147,48	114,05
7	животноводство	110585	135530	166527	150,59	122,87
8	Среднегодовая стоимость основных средств, тыс руб	167013	171858	177064	106,02	103,03
9	Среднегодовая численность работников, чел	264	264	264	100,0	100,0
10	Площадь сельхоз угодий, га	11779	11779	11779	100,0	100,0
11	Среднегодовая величина активов, тыс руб	284010	313968	331148	116,60	105,47
12	Себестоимость продаж, тыс руб	118612	145094	185144	156,09	127,60
13	Выручка, тыс руб	147104	181274	225475	153,28	124,38
14	Собственный капитал, тыс руб	223277	259480	299577	134,17	115,45
15	Чистая прибыль, тыс руб	43382	41902	53638	123,64	128,01
16	Рентабельность активов, % (15/11*100)	15,27	13,35	16,20	106,09	121,35
17	Рентабельность собственного капитала, % (15/14*100)	19,43	16,15	17,90	92,13	110,84
18	Рентабельность продукции, % (15/12*100)	36,57	28,88	28,97	79,22	100,31
19	Рентабельность продаж, % ((13-12)/13*100)	19,38	19,96	17,89	92,31	89,63
20	Фондовооруженность, тыс руб (8/9)	632,63	650,98	670,70	106,02	103,03
21	Фондообеспеченность, тыс руб (8/10)	18,39	18,93	15,03	81,73	81,73
22	Фондоотдача, тыс руб (1/8)	1,44	1,21	0,86	59,72	71,07
23	Фондоемкость, тыс руб (8/1)	0,69	0,83	1,16	168,12	139,76

 

Анализ: Анализируя ресурсы предприятия и уровень интенсификации производства в ЗАО «Большееланское» фондообеспеченность в 2012 году по сравнению 2010 годом увеличилась на 3,4% это связано с ростом основных производственных фондов, фондовооруженность понизилась 3% фондоотдача – на 11,3% за счет валовой продукции в ценах реализации, а сокращение фондоемкость (28%) объясняется ростом валовой продукции в ценах реализации.

В целом основные фонды в ЗАО «Большееланское» используются эффективно.

3.2. Организация управления ЗАО «Большееланское»

В хозяйстве структура управления отделенческого типа. Отделенческая структура управления характеризуется производственно-территориальным принципом организации и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции, например, растениеводства и животноводства. Руководят отделениями управляющие. В крупных отделениях по специализированным функциям управление осуществляют отраслевые специалисты: агрономы, зоотехники, ветврачи, механики, бухгалтеры и др.

Отделенческая структура типична для крупных хозяйств с многоотраслевым производством и значительной его территориальной разобщенностью. Для этой структуры характерна линейно - функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб - агрономическая, бухгалтерия и т. д. Работники этих служб реализуют свои полномочия через управляющих и специалистов отделений. Такая организация позволяет полнее использовать материально- технические и трудовые ресурсы, повышать оперативность управления.

  

Директор

Вет. врач                                                                                     зоотехник

Гл. энергетик

                                                                     Глав 

                                                                 инженер                       глав. агроном

Управляющ. хоз-ом

                                                                     Цех механиз             

Отдел жив-ва

                                                                                    Гл. бухгалтер

                                                                                     Бухг кассир

                                                                                

                                                                                      Бухг.расч.гр  

Зам. Директора

                                                                                       Бухг. матер.гр.                                                                                                                                    

Молоч перер цех

Общее руководство процессом производства осуществляет генеральный директор. Его заместитель управляет молочно-перерабатывающим цехом. Главный агроном и главный инженер непосредственно подчиняются генеральному директору Главный зоотехник и главный ветврач также подчиняются директору. Главный инженер подчиняется директору и управляет цехом механизации. Управляющий хозяйством управляет отделом животноводства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы:

Таким образом, главным источникам правовой регламентации деятельности общего собрания акционеров в настоящее время являются: Конституция РФ Конституция Российской Федерации: от 12.12.1993 -- 64 с. - провозглашает целый ряд установлений общего характера, которые во многих ситуациях могут служить надежной гарантией для обеспечения прав акционерного общества, как субъекта права.

Из вышесказанного можно сделать следующие выводы:

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров, в соответствии со статьей 103 ГК РФ Гражданский процессуальный кодекс РФ от 14.11.2002 № 138-ФЗ. - Доступ из справ.- правовой системы «Консультант Плюс». и статьей 47 закона об акционерных обществах Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011). - Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».. Оно состоит из акционеров - владельцев именных обыкновенных акций общества, а в некоторых случаях, предусмотренных Законом об акционерных обществах, также из акционеров владельцев привилегированных акций. Периодически, но не реже одного раза в год акционеры общества собирают собрание, для решения вопросов, отнесенных Уставом общества и Законом об акционерных обществах к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров - это избираемый на определенный срок собранием акционеров коллегиальный орган управления, осуществляющий руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров в соответствии с компетенцией, предоставляемой ему по закону и по уставу.