Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 00:25, реферат
Под Стратегией развития транспортного машиностроения России (далее Стратегия) понимается взаимосвязанная по задачам, срокам осуществления и ресурсам совокупность целевых программ, отдельных проектов и внепрограммных мероприятий организационного, правового, экономического и дипломатического характера, обеспечивающая эффективное решение проблемы динамичного развития транспортного машиностроения на ближайшую перспективу.
1. Введение
1.1. Транспортная система России
1.2. Определение транспортного машиностроения
2. Анализ состояния отрасли транспортного машиностроения
2.1. Структура отрасли транспортного машиностроения
2.2. Производственный потенциал транспортного машиностроения
2.3. Финансовое состояние
2.4. Место отрасли в мировом транспортном машиностроении
2.5. Рынки
3. Системная проблема российского транспортного машиностроения России
3.1. Предпосылки системной проблемы отрасли
3.2. Определение системной проблемы
3.3. Анализ составляющих факторов системной проблемы
4. Стратегия развития транспортного машиностроения
4.1. Прогноз развития рынков
4.2. Сценарные условия развития отрасли транспортного машиностроения
4.3. Условия реализации Стратегии
4.4. Цель и задачи стратегии
5. Комплекс мер по реализации Стратегии развития транспортного машиностроения
5.1. Инерционный вариант развития
5.2. Умеренно-оптимистический вариант развития
5.3. Сравнительные результаты реализации альтернативных вариантов развития транспортного машиностроения
6. Возможные риски реализации Стратегии развития транспортного машиностроения
7. Источники финансирования реализации Стратегии развития транспортного машиностроения
8. Мониторинг и контроль реализации Стратегии развития транспортного машиностроения
- ОАО "Торжокский вагоностроительный".
Число
предприятий транспортного
В условиях глобального мирового рынка, процесс консолидации активов в транспортном машиностроении продолжается, так как только крупные компании, производящие весь спектр подвижного состава, способны на равных конкурировать с лидерами мирового транспортного машиностроения. Консолидация активов позволяет получить синергетический эффект от объединения научно-технического и производственного потенциала предприятий, эффективно загрузить производственные мощности, привлечь достаточный объем инвестиций.
Таблица 2.1
Уровень консолидации предприятий транспортного машиностроения по номенклатуре выпускаемой продукции*
Рынок | Крупнейшие игроки | Форма собственности | Число игроков на рынке | Концентрация (сумма долей 3 лидеров) |
Электровозы | ||||
Магистральные электровозы | Трансмашхолдинг | частная | 1 | 100% |
Промышленные и рудничные электровозы | Трансмашхолдинг, Александровский машзавод | частная | 4 | 92,1% |
Тепловозы | ||||
Магистральные тепловозы | Трансмашхолдинг | частная | 1 | 100% |
Промышленные и маневровые тепловозы | Трансмашхолдинг, Людиновотепловоз | частная | 3 | 100% |
Пассажирские вагоны | ||||
Вагоны локомотивной тяги | Тверской вагоностроительный завод (Трансмашхолдинг) | смешанная | 2 | 100% |
Электропоезда | Трансмашхолдинг, Торжокский вагоностроительный завод | частная | 2 | 100% |
Вагоны метро | Трансмашхолдинг Группа "Дедал" | частная | 2 | 100% |
Трамвайные вагоны | Усть-Катавский вагоностроительный завод, | ФГУП | 3 | 100% |
Уралтрансмаш | ФГУП | |||
Группа Дедал | частная | |||
Путевая техника | ||||
Машины для |
Калугanyтьмаш, | частная | 6 | 72% |
КЗ "Ремпутьмаш", | частная | |||
Кировский Машзавод 1 мая, | частная | |||
Трансмаш, г. Энгельс, | частная | |||
Тулажелдормаш | частная | |||
Машины для текущего содержания путей | "192 центральный завод". | ФГУП | 7 | 68% |
Калугaпyтьмаш, | частная | |||
КЗ "Ремпутьмаш", | частная | |||
Истьинский машзавод | частная | |||
Грузовые вагоны | ||||
Грузовые вагоны | Уралвагонзавод, | ФГУП | 15 | 84% |
Алтайвагон, | частная | |||
Рузхиммаш | частная | |||
Трансмашхолдинг | частная |
_______________________
*
Данные Росстата, открытые источники
Основная часть мощностей по ремонту и техническому обслуживанию железнодорожного подвижного состава принадлежит ОАО "РЖД". В соответствии с программой структурной реформы на железнодорожном транспорте и концепцией корпоративного строительства ОАО "РЖД" ведется работа по формированию на базе вагонных депо, оказывающих услуги по обслуживанию подвижного состава, обособленных структурных подразделений, что является первым шагом к выводу этого бизнеса в конкурентный сектор экономики и привлечению частных инвесторов.
Большинство
мощностей по ремонту трамваев и
метро находятся в
2.2. Производственный потенциал транспортного машиностроения
Транспортное машиностроение демонстрирует достаточно устойчивую динамику роста производства, и сегодня потенциал отрасли далеко не исчерпан. В 2006 году индекс промышленного производства по отношению к 1990 году составил 75%. Оживление на внутреннем рынке и постепенный возврат на традиционные внешние рынки позволили предприятиям увеличить объемы выпускаемой продукции, сформировать финансовые источники и реализовать начальные этапы программ реструктуризации и технического перевооружения, освоить несколько новых современных видов продукции.
Общий объем производства отрасли в 2006 году составил 148 млрд. рублей, или 1,2% внутреннего валового продукта страны.
Было произведено:
- локомотивов - на 12 млрд. рублей (425 ед.);
- электропоездов, трамвайных вагонов и вагонов метро - на 14 млрд. рублей (1055 ед.);
- путевой техники - на 4 млрд. рублей (248 ед.);
- грузовых вагонов - на 37 млрд. рублей (33,4 тыс. ед.);
- пассажирских вагонов - на 15 млрд. рублей (841 ед.).
Устойчивый
экономический рост промышленного
производства в стране на протяжении
последних семи лет привел к росту
объемов грузовых и пассажирских
перевозок, в том числе железнодорожным
транспортом. Кроме этого, в процессе
реформирования железнодорожного транспорта
появились независимые
В результате российские производители увеличили объемы производства продукции и, соответственно, загрузку имеющихся производственных мощностей за счет:
-
вовлечения в производства
- увеличения сменности работы.
Таблица 2.2.
Загрузка производственных мощностей транспортного машиностроения в 2001-2006 годах, %*
|
_______________________
*
Данные Росстата
Загрузка производственных мощностей российских производителей транспортной техники в 2006 году составила в среднем по отрасли около 80% (загрузка мощностей в производстве локомотивов 73%, грузовых вагонов 61,5%, пассажирских вагонов 97,5%, трамваев 19%, вагонов метрополитена 63%).
Например, мощности двух крупнейших российских производителей грузовых вагонов загружены практически на 100%. Следует отметить, что в настоящее время в связи с возросшим спросом на продукцию в транспортном машиностроении сложился дефицит мощностей по производству электропоездов и магистральных грузовых локомотивов.
Технико-экономические показатели российской транспортной техники массового производства во многих случаях отстают от лучших зарубежных аналогов, в том числе по производительности (отношение массы тары к полезной нагрузке), удельным энергетическим затратам на перевозки, межремонтному пробегу, эргономике и безопасности. Например, российский норматив межремонтного пробега грузового вагона составляет 160 тыс. км, зарубежные образцы - до 1 млн. км. В настоящее время некоторые отечественные производители повысили этот показатель до 210 тыс. км, в опытную эксплуатацию поставлены вагоны с межремонтным пробегом до 500 тыс. км.
Во многом проблемы качества продукции транспортного машиностроения вызваны отсутствием единой системы учета, анализа и передачи информации обо всех отказах (дефектах) между потребителями и производителями. Формируемая в настоящее время ОАО "РЖД" система менеджмента качества призвана улучшить качество продукции транспортного машиностроения за счет организации информационного взаимодействия с производителями подвижного состава.
Сегодня российские производители подвижного состава имеют на внутреннем рынке определенные преимущества перед, прежде всего, западными конкурентами за счет низких цен (например, цена импортного магистрального локомотива составляет 5-6 млн. долларов США, а российского - около 1 млн. долларов США), развитой системы сервисного обслуживания, адаптации техники к российским условиям. К началу второго десятилетия 21-го века, когда вопросы энергоэффективности транспорта в России выйдут на первый план, указанных преимуществ может оказаться недостаточно для сохранения стабильных рыночных позиций. То же можно сказать и о внешних рынках.
Таблица 2.3.
Номенклатура производимой продукции основными предприятиями транспортного машиностроения*
|