Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Агрозернотрейд» Рязанского района Рязанской области

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Предложения по организации оплаты труда руководителей и специалистов хозяйства

                Важную роль в обеспечении эффективной работы играют руководители и специалисты предприятия ООО «Агрозернотрейд», т.е. аппарат управления организации. Основная функция этой категории работников – создание условий, необходимых для эффективной работы подчиненного им персонала. Вся их деятельность направлена на повышение эффективности производства при минимальных затратах труда.

                Оплата труда руководителей и специалистов на предприятии производится на основе трудового договора (контракта). В нем определяются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

                 Оплата труда руководящих работников и специалистов состоит из двух частей: постоянной – должностной оклад, ежемесячно начисляемый в виде аванса, и переменной – в виде надбавок, доплат, премий, размер которых зависит от финансовых результатов предприятия.

                  Руководителям организации должностные оклады устанавливаются в зависимости от численности работающих, средней заработной платы рабочих основной профессии. Помимо численности персонала при определении должностного оклада учитывают уровень технической оснащенности, объем производства валовой продукции и другие показатели. (2)

                  Должностные оклады работающих  на предприятии ООО «Агрозернотрейд»  представлены в штатном расписании (приложение Б ).

Предложения по улучшению

            Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ООО «Агрозернотрейд », стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее организаторами. Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива. Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства.

               В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

                В условиях рыночных отношений  отдельные предприятия уже приступили  к внедрению новых систем оплаты труда руководителей. Так на сельскохозяйственных предприятиях заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от ее среднего уровня у работников предприятий. В условиях роста цен на предприятиях сельского хозяйства целесообразно шире использовать натуральные показатели в премировании. Так, на некоторых предприятиях заработная плата руководителей с переходом к рынку поставлена в прямую зависимость от прироста объема продукции в натуральном выражении, ее качества и поставок по договорам, что незамедлительно сказалось на их деятельности. На некоторых заводах заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от уровня материального благосостояния руководимых ими коллективов. Заработная плата генерального директора возрастает на 5 % за каждый процент повышения оплаты труда всех работающих, а при понижении - снижается. У директоров комплексов это же соотношение. На отдельных предприятиях отказались от гарантированного вознаграждения своей деятельности. Высшие руководители оплачиваются по доле в доходе, создаваемом трудовым коллективом под их руководством.

             В странах с развитой рыночной экономикой вознаграждение высших управляющих включает так называемые пакеты вознаграждений, которые состоят, как правило, из окладов, премий, системы участия в прибылях, акционерном капитале, а также всевозможные льготы и привилегии, подчеркивающие высокий статус служащих этого звена управления. Материальное стимулирование руководителей связывается в первую очередь с показателями максимизации прибылей -более приоритетным, чем валовой объем реализации. Этот показатель, как считается до сих пор, отражает конечный результат хозяйственной деятельности руководителей, в соответствии с которым организуется их премирование. На премии приходится довольно существенная часть доходов: у главных руководителей и директоров  25-35, у руководителя - 10-15 %:, Вместе с окладами они составляют довольно солидные суммы. (10)

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Экономическая  эффективность рекомендуемых мероприятий

              Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства , рациональное использование которого обеспечивает рост производства в АПК и его экономической эффективности.

              В качестве изменения в организационной структуре, численности рабочих и их профессионально – квалификационной структуре предприятия можно отметить, что  на предприятии, в общехозяйственном цехе, имеется один компьютер на главного бухгалтера, экономиста-бухгалтера и двух бухгалтеров. Программой бухгалтера 1С (ПЭВМ) владеет только главный бухгалтер. Предлагаю сократить двух бухгалтеров, уменьшая затраты труда, а экономиста – бухгалтера направить на курс повышения квалификации, для этого потребуется выделить 6 тыс.руб.

               Предложенное мероприятие по увольнению двух бухгалтеров с окладом 5750 руб. (приложение Б), дает резервный фонд размером:

-  годовой тарифный фонд (ГТФ) = Д*З. (6)

 

Показатель	Значение показателя
Отработано дней одним рабочим  за год(Д)	225
Средняя продолжительность одного рабочего дня, ч	8
Оклад рабочего, руб.	5750

 

ГТФ = 225 * 261,4

ГТФ = 58815 руб.,  на одного бухгалтера,

2ГТФ: 58815 * 2 = 117630 руб.

                  Следовательно, на 117630 руб. можно обучить экономиста - бухгалтера пользованию ПК, приобрести на предприятие, в общехозяйственный цех, еще один компьютер, что повысит производительность труда, сократит затраты рабочего времени.  Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами, они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

             Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

            Важную роль в повышении производительности труда и экономической эффективности производства играет механизация производственных процессов. Она предполагает постепенную замену ручного труда машинным, менее совершенных машин - более совершенными, разрозненных машин -системой машин. Непременным условием комплексной механизации является создание и внедрение системы машин. Рациональная система машин должна обеспечивать :

1.механизацию всех  производственных процессов ,

2.проведение работ в оптимальные агротехнические и  зоотехнические сроки,

3. рост производительности труда, высвобождение работников от тяжелого и малопроизводительного труда,

4.относительно равномерное  использование рабочей силы в  течение года,

5.увеличение выхода  продукции с единицы земельной площади при минимальных затратах труда.

             Среди факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства. С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства — средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников.

             В ходе предложения мероприятий, под сокращение попал заместитель директора, который работал по совместительству. Оклад его составил за месяц 5750 руб.(приложение Б), рассчитаем тарифный фонд оплаты труда заместителя руководителя:

ГТФ: 261,4 * 225 = 58815 руб. (7)

Общий тарифный фонд составит: 117630 + 58815 = 176445 руб.

            На эту сумму можно повысить заработную плату директору, т.к. аппарат управления играет главную роль в функционировании организации, а оклад директора в несколько раз ниже заместителя. Увеличить раздачу кормов для получения большего количества качественной продукции, приобрести новые доильные установки, приобрести наиболее продуктивных коров молочного направления, так как животноводство является главной отраслью на предприятии ООО «Агрозернотрейд», а основную выручку получают за счет реализации молока.

           В хозяйстве имеется 198  голов коров молочного направления, которые в год дают 4885 ц молока. Надой с одной коровы составит 7 л в день, т.е. 2470 кг. Следовательно выручка от реализации составит:

4885ц * 100кг * 7 руб/кг = 3104 тыс.руб.

            На приобретение коров молочного  направления с повышенной продуктивностью, необходимо затратить:

10 гол. * 15 тыс.руб./гол. = 150 тыс.руб.

(176445 – 150000 = 26445 руб.  остается от внедрения мероприятий).

198 гол. – 10 гол. = 188 гол., оставшихся коров.

После покупки новых  коров с повышенной продуктивностью будет получено молока:

188 * 24,7 ц/гол. = 4643,6 ц

10гол * 40 ц/гол. = 400 ц.

Выручка от реализации молока составит:

4643,6 ц * 100 кг * 7 руб/1000 руб. = 3250,52 тыс. руб.

400 ц * 100* 7руб./1000 руб. = 280 тыс.руб.

Общая выручка от реализации:

3250,52 + 280 = 3530,52 тыс.руб.

На обучение экономиста – бухгалтера необходимо выделить 6 тыс.руб.

26445 – 6000 = 20445 руб.

На приобретение нового компьютера 18000 руб.:

20445 – 18000 = 2445 руб.

            На средства, полученные от реализации молока, как новых продуктивных пород, так и уже имеющихся в хозяйстве, необходимо увеличить раздачу кормов для получения большего количества продукции, а оставшиеся средства хозяйство может самостоятельно определить, например, на повышение заработной платы некоторых работников предприятия ООО «Агрозернотрейд». Экономический эффект от предложенных мероприятий представлен в таблице 10.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10 – Экономический  эффект от предложенных мероприятий

№	Мероприятия	Количество	Себестоимость, руб.	Прибыль, руб.	Уровень рентабельности,  %
					план.	проект
1.	Увольнение заместителя  руководителя, чел.	1		58815
2.	Сокращение бухгалтера, чел.	2		117630
3.	Обучение ПЭВМ, чел.	1	6000
4.	Покупка ПК, шт.	1	18000
5.	Приобретение коров  повышенной продуктивности, гол.	10	150000	280000
6.	Итого		174000	456445	18,6	2,6

            

             Анализируя полученные данные из таблицы 10, важно отметить, что прибыль от предложенных мероприятий, которая составила 456445 руб., полностью покрыла себестоимость их проведения – 174000 руб. Тенденции увеличения материальных затрат говорят о том, что производство развивается, требует все больше вложений. Несомненно, труд работников должен оплачиваться в соответствии с их квалификацией и трудовым вкладом. За исследуемый период расценки за полученную продукцию и тарифные ставки всех категорий работников возросли, поэтому увеличились и материальные затраты.