Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Агрозернотрейд» Рязанского района Рязанской области

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО

Рязанский государственные агротехнологический

университет имени П.А. Костычева.

 

Кафедра

Организации сельскохозяйственного  производства и маркетинга

 

 

Курсовой проект

на тему:

«Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Агрозернотрейд» Рязанского района                           Рязанской области»

 

 

 

 

                                                                       Выполнил: студент 32 группы

                                                        экономического факультета

                                                         специальности « Экономика

                                                                       и управление на предприятии АПК»

                                  Комягин И.А.

 

                                                       Проверила: Лобанова С.А.

 

 

Рязань 2010г.

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………3

 

Раздел 1 Современное состояние организации, оплаты труда                  руководителей и специалистов на предприятии

1.1 Местоположение, природные условия, специализация и размеры предприятия, организационная структура и управление производством……………………………………………………………………5

1.2 Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров. Обеспеченность и текучесть кадров………………………17

1.3 Организация оплаты труда на предприятии

(отрасль животноводства) ………………………………………………………21

 

Раздел 2 Совершенствование организации оплаты труда руководителей    и специалистов

2.1  Предложения по совершенствованию организационной структуры                управления, роли и функции руководителей и специалистов……………………………………………………………………..25   

2.2 Предложение по организации  оплаты труда руководителей и  специалистов хозяйства…………………………………………………………26

2.3 Экономическая эффективность  рекомендуемых мероприятий…………..29

 

Выводы и предложения…………………………………………………………35

Список  использованной литературы…………………………………………..37

Приложения……………………………………………………………………...38

 

 

 

 

 

Введение

             Современное сельское хозяйство переживает сложный период перехода к рыночным отношениям. С одной стороны - это позитивные процессы возрождения многоукладной экономики, попытки формирования рыночной структуры, создания конкурентной среды, с другой - разрушение межхозяйственных связей, сокращение государственной финансовой поддержки, убыточность сельскохозяйственного производства, значительное уменьшение производства многих жизненно важных продуктов.  Чтобы решить вышеперечисленные проблемы необходимо правильно организовать оплату труда на предприятии, т.к. правильное стимулирование работников организации поможет повысить качество и количество производства, сократить время производства. (3)

              В данном курсовом проекте  я рассматриваю организацию оплаты труда руководителей и специалистов на предприятии  ООО «Агрозернотрейд», т.к. важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы играет именно аппарат управления организации. Цель курсового проекта предложить правильную систему оплаты труда, для повышения эффективности производства, своевременного и качественного удовлетворения заявок на производимую продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Эта цель будет достигнута с помощью выполнения следующих задач: необходимо дать теоретический  материал по исследуемой теме, изучающие местоположения, специализации и размеров предприятия, изучение численности, половозрастной, профессионально-квалификационной структуры кадров, анализ численности работников и производительности труда на предприятии.

            Курсовой проект состоит из двух разделов:  в первом разделе представлена полная характеристика предприятия ООО «Агрозернотрейд», местоположение, природные условия, обеспеченность кадрами, оплата труда работников животноводства. Во втором разделе я предлагаю мероприятия по усовершенствованию оплаты труда руководителей и специалистов и организационной структуры управления организацией. В заключении второго раздела подсчитываю эффективность рекомендуемых мероприятий, а также преимущества и недостатки предприятия ООО «Агрозернотрейд».    

              В работе будут использованы теоретические  материалы российских ученых, методические указания, учебные пособия, а также данные из бухгалтерских отчетов предприятия ООО «Агрозернотрейд» за 2006-2008 годы.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1 Современное состояние организации, оплаты труда руководителей и специалистов на предприятии

 

 1.1 Местоположение, природные условия, специализация и размеры

предприятия, организационная структура и управление производством

            ООО «Агрозернотрейд» расположено в юго-западной части Рязанского района в 28 км от областного центра г.Рязани, в деревне Рожок.                                        

            Результаты сельскохозяйственного производства во многом зависят от рельефа, климатических условий и почвенных особенностей. Территория предприятия ООО «Агрозернотрейд» расположена в зоне серых и светло-серых лесных почв. Разнообразие этих почв связано с влиянием почвообразующих пород. Климат на территории ООО «Агрозернотрейд» умеренно-континентальный с умеренно-холодной зимой и теплым летом, достаточным количеством осадков.                                                                                     

             Ведущими отраслями предприятия ООО «Агрозернотрейд» являются животноводство: выращивание КРС на мясо и производство молока, и отрасль растениеводства. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет 904 га, пашня в обработке – 834 га. В том числе посевы:

Озимые – 370 га

Яровые – 300 га

Кукуруза на силос  – 100 га

Люцерна – 64 га.

           Поголовье животных составляет 361гол. из них коров – 158гол.; коровы на откорме – 19гол., телочки 2007г. – 18гол.,2008г. – 73гол., бычок 2008г. – 4гол., бычки 2009г. – 12гол., телочки 2009г.- 77гол.

Динамика размера предприятия  ООО «Агрозернотрейд» представлена в таблице 1 (расчет - приложение В).

 

 

 

Таблица 1 – Динамика размера предприятия

Показатели	2007	2008	2009	2009/ 2007, %
Стоимость валовой продукции в  сопоставимых ценах(1994г.)	843	11399	18279	21,7
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	614	8500	15080	24,6
Площадь с/х угодий – всего, га;   в том числе пашни	1109   1109	1215   1215	904   834	0,8 0,8
Среднесписочная численность с/х  работников, чел. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов всего, тыс.руб.	31       781	34       10011	45       12746	1,5       16,3
Поголовье животных, голов	440	327	361	0,8
Наличие энергоресурсов,  л.с.	2626	3226	2426	0,9

 

               Из приведенных выше показателей видно, что поголовье животных с 2007 -2009 года значительно сократилось, но в 2009 году прибавилось на 34 головы. Стоимость продукции с каждым годом выше, с 2007 по 2009 год увеличилась на 24,6%. Численность работников с каждым годом увеличивается и к 2009году достигла 45 человек.  Площадь сельскохозяйственных угодий с 2007 по 2008 год увеличилась на 106 га, а с 2008 по 2009 года площадь стала меньше на 311, в том числе пашни меньше на 381 га площади. Наличие энергоресурсов на конец 2007 года – 2626 лошадиных сил (л.с.), с 2008 по 2009 энергоресурсы сократились на 800 л.с.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов с 2007 по 2009 года выросла на 16,3%.

                  Далее рассмотрим состав и  структуру товарной продукции  на предприятии в таблице 2.

Таблица 2 – Состав и  структура товарной продукции

Показатели	2007		2008		2009		В среднем
	т.руб	%к итогу	т.руб.	%к итогу	т.руб.	%к итогу	т.руб.	%к итогу
Зерно и зернобобовые	1090	100	4011	100	11450	99,9	5517	99,9
Пшеница	-	-	4011	100	7218	63	5614,5	63
Ячмень Прочая продукция растениеводства	1090   -	100   -	-   -	-   -	4232   13	36,9   0,1	2661   13	36,9   0,1
Итого по растениеводству	1090	100	4011	100	11463	100	5521,3	100
Молоко	304	49,5	3132	69,8	3204	88,6	2213,3	1,8
Мясо КРС Свиньи	11   35	1,8   5,7	1304   -	29   -	148   -	4,1   -	487,7   35	2,3   5,7
КРС	264	43	50	1,1	261	7,2	191,7	16,7
Прочая продукция животноводства	-	-	3	0,1	4	0,1	3,5	100
Итого по животноводству	614	100	4489	100	3617	100	2906,7	100
Итого по растениеводству  и животноводству	843	100	11399	100	18279	100	10173,7	100

 

               На предприятии ООО «Агрозернотрейд» структура и состав товарной продукции с 2007 по 2009 года выглядят следующим образом:

Зерно и зернобобовые составили 100% к итогу(в среднем); пшеница в 2007 году на предприятии не возделывалась, но итог следующий- 2008г. – 4011 т.руб., 2009 г. – 7218 т.руб.; ячмень -36,9% к итогу и прочая продукция составила на конец 2009г. – 13 т.руб., 0,1% к итогу. Итого по растениеводству в среднем 5521,3 т.руб., 100% к итогу (расчет таблицы 2 – приложение Г).

               Показатели по животноводству: молоко и мясо выросли в цене и составили к итогу 1,8; 2,3% соответственно; свиньи на предприятии содержались только в 2007 году – 35т.руб; КРС на 2007 г. – 264 т.руб, с 2008-2009г. Увеличились на 211т.руб., в среднем на конец года составили 191,7 тыс.руб., 16,7% к итогу. Итого по животноводству – 2906,7 т.руб.

Итого по растениеводству и животноводству в среднем – 10173,7. Таким образом на предприятии ООО  «Агрозернотрейд»  выявлены две ведущие отрасли: животноводство и растениеводство.

              Экономическая эффективность – способность обеспечить максимальную отдачу при ограниченных производственных затратах. Уровень интенсивности производства характеризует размер производственных затрат, затраты труда и основные производственные фонды.

 

 

Таблица 3 – Уровень  интенсивности с/х  производства

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007, %
На 100 га с/х угодий приходится: основных производственных фондов с/х назначения, тыс.руб.	58,3	384,6	454,9	7,8
Производственных затрат, тыс.руб.	100	1061,5	2257,5	22,6
Затрат труда, чел.ч.	1,1	5,9	9,6	8,7
Энергоресурсов, л.с.	236,8	265,5	268,4	1,1
На 1 га пашни внесено удобрений а)минеральных,тыс.руб. б)органических,тыс.руб.	0,3 00,5	0,4 0,06	0,4 0,2	1,5 4