Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Агрозернотрейд» Рязанского района Рязанской области

 

               Из таблицы 3 уровень интенсивности  основных производственных фондов  сельскохозяйственного назначения  с 2007 по 2009 г.вырос на 7,8 %, производственные затраты и затраты труда значительно растут в своих показателях: производственные затраты к итогу составили 22,6 %, а затраты труда увеличились на 8,7%; затраты энергоресурсов к итогу составили 1,1%. Внесение удобрений также требует затрат, в период с 2008 – 2009 год они значительно возросли (приложение Д).

              Чтобы проанализировать экономическую  эффективность интенсификации предприятия,  рассмотрим  таблицу 4 (приложение Е).

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Экономическая эффективность  интенсификации  производства

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007, %
Урожайность, ц/га: Зерновых Пшеница Ячмень	8,2 - 8,2	8,5 8,5 -	15,6 15,8 12	1,9 - 1,5
Произведено на 100 га пашни, ц: Зерна Пшеница Ячмень	820 - 820	850 850 -	1560 1580 1200	1,9 - 1,5
Среднегодовой удой от 1 фуражной коровы, кг	3400	2500	2470	0,7
Себестоимость 1ц, руб.: Зерна Пшеница Ячмень Молока Мясо  КРС	0,4 - 0,4 0,6 3,4	0,3 0,3 - 0,6 4,1	0,7 0,6 0,8 0,8 7,8	1,8 - 2 1,3 2,3
Произведено на 100 га с/х угодий, ц: Молока Мяса КРС	61 53,3	411,6 24	540,4 23,5	8,9 0,4
Получено на 100га с/х угодий, т.руб.: а)валовой продукции в (сопоставимых ценах 1994 г.); б)товарной продукции в)прибыли	76     55,4   0,7	938,2     699,6   80,2	2022     1668   284	26,6     30   405,8

 

             Рассмотрим показатели экономической эффективности интенсификации. Урожайность зерновых на предприятии ООО «Агрозернотрейд», пшеницы и ячменя с 2007 по 2009 года увеличилась; зерна было произведено больше в 2009году на 620 ц, пшеница с 2008 по 2009г. выросла в производстве на 730 ц, ячмень, несмотря на то, что не возделывался в 2008году вырос с отметки 820 до 1200 ц. Мясо в своей себестоимости составил к итогу 2,3%. Среднегодовой удой одной фуражной коровы в сравнении с 2007 годом уменьшился на 930 г. На 100 га с/х угодий  было произведено в 2007 г. 61 ц молока, а с 2008 по 2009г. было произведено еще 479 ц. Производство мяса КРС на предприятии с 2007г. значительно уменьшилось, из-за снижения поголовья животных. Таким образом в 2007 г.предприятие получило прибыль в размере 0,7 т.руб., 2008- 80,2 т.руб., 2009 – 284 т.руб., что на 203 тыс.800руб. больше предыдущего, следовательно продукция производимая на предприятии экономически эффективная, т.к. убытка организация на понесла.

                Благополучное выполнение сельскохозяйственных работ, т.е. получение продукции, а следовательно улучшение финансового состояния организации во многом зависят от оснащенности предприятия основными производственными фондами. Расчет таблицы 5 представлен в приложении Ж.

Таблица 5 – Динамика оснащенности основными производственными фондами с/х назначения

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с/х назначения, тыс.руб.	647	4673	4112	6,4
Площадь с/х угодий, га	1109	1215	904	0,8
Среднесписочная численность с/х работников, чел.	31	34	45	1,5
Фондооснащенность, тыс.руб.	0,6	3,8	4,5	7,5
Фондовооруженность, тыс.руб.	20,8	137,4	91,4	4,4
Фондоемкость, руб.	1,3	1,2	0,8	0,6
Фондоотдача, руб.	1,3	2,5	5	4

 

                   Несмотря на снижение площади с/х угодий, наблюдается рост численности работников. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с/х назначения значительно увеличилась с 2007 по 2008г., но до 2009г. снизилась на 561тыс.руб. Важными показателями  оснащенности основными производственными фондами являются:

Фондооснащенность – экономический показатель, который показывает отношение среднегодовой стоимости основных фондов с/х назначения к площади с/х угодий, т.е. определяет размер производственных фондов на единицу площади угодий. Этот показатель увеличился на 3,9 т.руб. в сравнении с 2007годом. Следующий показатель – фондовооруженность, показывает размер производственных фондов на одного работника предприятия.С 2007 по 2009возросла на 4,4 %. Фондоемкость – показатель, характеризующий стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на рубль товарной продукции. Этот экономический показатель уменьшился на 0,6 % к итогу, а фондоотдача, показывающая отношение стоимости валовой продукции к стоимости основных производственных фондов, выросла на предприятии на 4%, что свидетельствует о повышении эффективности работы.

            Производительность труда – способность конкретного труда человека производить определенное количество потребительных стоимостей в единицу рабочего времени. Чем больше производится продукции в единицу рабочего времени или, чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем выше его производительность труда, тем выше эффективность трудового процесса. (1)

 

Таблица 6 – Динамика производительности труда

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007, %
Стоимость валовой продукции	843	11399	18279	21,7
Среднегодовая численность работников занятых в с/х, чел.	26	33	45	1,7
Отработано в с/х: а)тыс.чел.дней б)тыс.чел.ч	2 12	4 72	11 87	5,5 7,3
Производительность труда, руб.: а)годовая б)дневная в)часовая	32,4 13 2,2	345,4 8,3 0,5	406,2 4,1 0,5	12,5 31,5 22,7

            

               Число отработанных в с/х тыс.чел.дней увеличилось с 2 до 11 в 2009г., а тыс.чел.часов на 75, что 7,3%. Среднегодовая численность занятых работников в с/х составила 26 чел. в 2007г., в 2008-33, 2009-45чел., Стоимость валовой продукции увеличилась за 3года на 17436т.руб., что 22%. Годовая производительность труда также увеличилась с 32,4 руб.до 406,2 руб.в 2009году.; дневная и часовая производительности показывают обратную динамику труда: на 32 и  23% соответственно (приложение З).

                От финансовых результатов предприятия во многом зависит дальнейшее существование организации, уровень рентабельности показывает эффективность деятельности  предприятия , окупаемость всей произведенной продукции и получение прибыли.

 

Таблица 7 – Финансовые результаты предприятия

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007,%
Выручка от реализации с/х продукции, тыс.руб.	843	11399	18279	21,7
Производственная себестоимость, тыс.руб.	1109	11425	15711	14,1
Коммерческая себестоимость, тыс.руб.	835	10425	13802	16,5
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	835	10425	15711	18,8
Прибыль, тыс.руб. Уровень рентабельности, %	8   1	974   9,3	2568   18,6	321

 

             Данные таблицы 7 (приложение И) показали, что финансовое состояние предприятия ООО «Агрозернотрейд» стабильное, что позволяет определить средства на дальнейшее развитие организации. Производственная и коммерческая себестоимость увеличивается  с 2007-2009гг.в среднем на 14-17 %, такая же динамика у себестоимости реализованной продукции – ее показатели выросли на 14876 т.руб., но выручку предприятие получает от произведенной продукции с каждым годом выше на 22%, прибыль в 2007г. 8 тыс.руб., 2008- 974; 2568 тыс.руб. в 2009году. Делая вывод по финансовым результатам предприятия, важно отметить, что произведенная продукция рентабельная.

              Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда внутри предприятия. Выделяют 4 основных структуры управления: бригадную (двухступенчатую), цеховую (отраслевую), отделенческую (трёхступенчатую),  и смешанную (комбинированную) структуры управления. В основу формирования положен территориально-отраслевой или отраслевой принцип. (4)

                  Как у большинства организаций на предприятии ООО «Агрозернотрейд» в линейно-штабной системе управления организацией верхнюю ступень, т.е. руководство предприятием занимает директор, в хозяйстве имеются два заместителя, один из которых по совместительству. Руководителю подчиняются гл.бухгалтер, экономист-бухгалтер, два бухгалтера, которые представляют собой, собственно аппарат управления.

Также на предприятии  имеются инспектор по кадрам, водитель личного транспорта, зав.складом, уборщик, вместе составляют общехозяйственный цех: итого 9,5единиц.

                 Цех растениеводства возглавляет  главный инженер, который следит  за работой агронома, весовщика,  пяти трактористов и водителей  автомобилей. Также в цех растениеводства входят: электрик, сварщик, слесарь ЦРМ. Итого по растениеводству 12 единиц.

                  В цехе животноводства верхнюю  ступень организационной структуры  занимает главный зоотехник, техник  искусственного осемянения,  главный  ветврач, который следит за  состоянием животных. Также на  предприятии бригадир, учетчик –лаборант, два слесаря по навозоудалению, слесарь молокопровода, слесарь зернотока, мельницы, оператор ОАГВ. Основную работу для получения продукции с высоким качеством выполняют четыре доярки, три телятницы, четыре скотника и заключают организационную структуру пастухи. Итого по цеху животноводства 19 единиц. Организационная структура предприятия ООО «Агрозернотрейд» представлена в приложении А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Численность, половозрастная, профессионально - квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров

                На предприятии ООО «Агрозернотрейд»  важной задачей является выполнение  плана, который ставится каждый  год, для рентабельного производства  продукции, а следовательно для роста производительности труда, а производительность во многом зависит от правильно подобранных кадров. При принятии на работу учитываются такие факторы как: пол, возраст, образование, стаж работы, квалификация.