Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Агрозернотрейд» Рязанского района Рязанской области

               Состав организации определяется в основном размером, специализацией предприятия, фондом заработной платы, затратами труда и т.д.  В 2009году в организации ООО «Агрозернотрейд» числилось 45 человек, 19 из которых составляют женщины. Средний возраст работников предприятия составляет 45-50 лет у мужчин, 40 – 45 у женщин.

Анализ использования трудовых ресурсов (приложение К)

Таблица 8 – Состав и структура численности работников по категории

Показатели	2007			2008			2009			Отклонения (+),(-)
	чел.		%	чел.		%	чел.		%	чел.	%
По организации – всего,	31		100	34		100	45		100	+14	31,1
В том числе работники занятые  в с/х производстве – всего:	26		83,9	33		97,1	45		100	+19	42,2
Из них рабочие постоянные	18		58,1	21		61,8	32		71,1	+14	31,1
В том числе: Трактористы-машинисты	4		12,9	2		5,9	6		13,3	+2	33,3
Операторы машинного доения	8		25,8	5		14,7	4		8,9	-4	50
Скотники КРС	4		12,9	2		5,9	4		8,9	-	-
Работники птицеводства
Рабочие сезонные и временные
Служащие	8		25,8	12		35,3	13		28,9	+5	38,5
Из них руководители	1		3,2	6		17,6	7		15,6	+6	85,7
специалисты	7		22,6	5		14,7	4		8,9	-3	75
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	5		16,1	1		2,9	-		-	-	-
прочие

 

               Состав работников по категориям представлен таким образом:

всего по организации на конец 2009года численность работающих составила 45 чел., что больше на 14чел. по сравнению с 2007г. Постоянные из них составили в 2007г. 58,1%, 2008-61,8 , 2009-71,1%. Работники занятые в с/х производстве: на конец 2007г. 26чел., 2008- 33, в 2009 – 45чел., т.е. весь персонал предприятия. Трактористов с 2007 по 2009 стало больше на 2чел.,численность скотников не изменилась за 3 года. Численность операторов машинного доения  уменьшилась в 2008 г. на 3чел., в 2009– 1чел., т.е. на 50%. Служащие составили к итогу 90%, из них число руководителей выросло с 1чел., до 7; численность специалистов сократилось с 7 до 4чел. Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах с 2007 по 2008 год уменьшились на 4чел, в 2009г.отсутствуют.

 

              Текучесть кадров представлена в таблице 9 (приложение Л), основными показателями в таблице являются коэффициент оборота по выбытию, по приему, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства состава.

Таблица 9 – Движение рабочей силы

Показатели	2007	2008	2009	2009 2007, %
Среднесписочная численность работников, чел.	31	34	45	145,2
Количество уволившихся работников, всего, чел. В том числе	2	1	5	250
По собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	2	1	5	250
Количество принятых работников, чел.	3	12	1	33,3
Количество работников, проработавших  весь год, чел.	29	33	40	138
Коэффициент оборота по выбытию	0,06	0,03	0,11	183,3
Коэффициент оборота по приему	0,097	0,35	0,02	20,6
Коэффициент текучести кадров	0,06	0,03	0,11	183,3
Коэффициент постоянства состава	0,94	0,97	0,89	83,7

             

            Численность работников на предприятии с 2007 по 2009 г. выросла с 31чел. до 45. В 2007 г. по собственному желанию 2, в 2008 – 1, в 2009-5, что обусловлено сокращением площади с/х угодий и сокращением поголовья животных. В конце 2008 г. было принято на постоянную работу на предприятие 12 чел., в 2009-1. Количество проработавших весь од на предприятии выросло на 14%. Коэффициент оборота по выбытию вырос с 2007 по 2009г., что обратно динамике коэффициента оборота по приему, он уменьшился на 0,21%. Коэффициент постоянства состава с 2008-2009г. снизил свой показатель на 0,08, что 1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Организация оплаты труда на предприятии ООО «Агрозернотрейд»

                Наиважнейшим фактором организации труда на производстве  является организация оплаты труда работников предприятия , т.к. она  является  наиважнейшим  стимулом и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

                 В основе организации оплаты труда всегда лежат определенные принципы:

- материальная заинтересованность  работников в своем труде;

- самостоятельность предприятий  в вопросах оплаты труда;

- поощрение высокого качества продукции труда и услуг;

- простота и доступность  оплаты труда;

- обеспечение индексации  оплаты труда с ростом инфляции. (8)

                Оплата труда рабочих в животноводстве производится за продукцию. Заработная плата начисляется ежемесячно по установленной в хозяйстве расценке за продукцию каждому работнику, в отдельности при наличии индивидуального учета продукции или коллективу при отсутствии индивидуального учета. При применении прогрессивно возрастающих расценок авансирование в течение года производится по расценке за продукцию, исчисленной исходя из 125%-ной тарифной ставки (тарифного фонда) и годовой нормы производства продукции . Расценки за продукцию могут устанавливаться едиными на год или дифференцированными по периодам года в соответствии с действующим Типовым положением об оплате труда на предприятии. При индивидуальном учете продукции аванс по указанной расценке начисляется каждому работнику за произведенную им продукцию в данном месяце. (11)

              Предприятие имеет право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда работников. При этом заработная плата каждого работника определяется конечными результатами работы производственного подразделения и предприятия целом. Это может быть количество произведенной продукции с учетом ее качества, прибыль, хозрасчетный доход, валовой доход и другие показатели.

              Формы оплаты труда подразделяют  на сдельную и повременную.               При сдельной форме применяются  прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная и аккордно-премиальная системы.

               При повременной форме различают  простую повременную и повременно-премиальную  системы. В зависимости от форм  организации труда системы оплаты  подразделяются на коллективные (бригадные) и индивидуальные. (5)

                 На предприятии ООО «Агрозернотрейд» Рязанской области Рязанского района оплата труда рабочих, занятых в животноводстве, а также рабочих занятых искусственным осеменением с/х животных, производится за 1ц произведенной продукции, с учетом качества, или за стоимость ее в денежном выражении по реализационным ценам по расценкам из расчета 125% тарифной ставки  (тарифного фонда) и утвержденной годовой нормы выработки продукции животноводства на работника. Заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объем выполненных работ или за отработанное время, исходя из тарифных ставок, предусмотренных подпунктами «а и б» пункта 1.1 настоящего Типового положения, и установленных норм обслуживания. (9)

              После получения продукции рабочим выдается разница между заработной платой, выплаченной им (в качестве аванса) по сдельным расценкам или по тарифным ставкам за отработанное время в течение года или периода на обслуживание скота. Доплата (разница) за продукцию распределяется пропорционально заработной плате,

начисленной рабочим  по сдельным расценкам или по тарифным ставкам за отработанное время на обслуживание скота. Указанные расчеты  производятся после сдачи отрядом, звеном, бригадой или отдельным рабочим полученной продукции оприходования ее предприятием.

                  Примерные расчеты определения   расценок и начисления заработной  платы за продукцию животноводства  прилагаются:

- подменным рабочим  в животноводстве выплачивается 100%, а постоянным подменным дояркам – 110% установленных расценок или среднего заработка подменяемых ими рабочих;

-руководителям предприятия  разрешается устанавливать дополнительную  оплату труда( поощрение) рабочих  животноводства за повышение  продуктивности, более полное сохранение обслуживаемых скота, увеличение выхода молодняка и повышения качества животноводческой продукции.

                 Общий размер дополнительной  оплаты труда рабочего за год  не должен превышать его месячного  заработка. 

- в целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации рабочих ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливаются звания «Мастер животноводства I класса» и «Мастер II класса». Лицам, которым присвоены указанные звания, производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота в размерах:

                         М.ж. I класса – 20%;

                         М.ж. II класса – 10%.

- оплата труда рабочих,  занятых на обслуживании бруцеллезного  скота, производится по тарифным ставкам, повышенным на 15%;

- оплата труда работников, выполняющих работы по забою  скота и съемке шкур, в тех  случаях, когда забой животных, съемка шкур не являются основной  работой этих работников, производится  в расценке, руб.за 1 забитую голову и шкуру: КРС – 4,0; КРС до года – 2,5;

- рабочие, занятые  в молочном животноводстве, премируются  за сдачу молока повышенного  качества. (5)

- работникам, уволившимся  в течение месяца, премии не  начисляются.

               На предприятии  ООО «Агрозернотрейд» помимо премирования существует депремирование  - это уменьшение суммы премии, при невыполнении поставленных задач. Депремирование осуществляется на основании служебной или докладной записки от непосредственного руководителя с приложением объяснительной записки от сотрудника.

          Депремирование для всех категорий  работников:

- хищение собственности  ООО»Агрозернотрейд» до 100%;

- за прогулы, распитие  спиртных напитков в рабочее  время до 100%;

- низкое санитарное  состояние цеха и прилегающей территории до 50%;

- нарушение правил  техники безопасности и пожарной  безопасности до50%;

- допущенные производственные  нарушения до 50%;

- несвоевременное выполнение  производственных заданий до 50%;

- за нарушение ветеринарно-санитарных  правил и режима до 30%.

 

  

 

 

 

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2 Совершенствование организации оплаты труда руководителей    и специалистов

 

2.1 Предложение по совершенствованию  организационной структуры                управления, роли и функции руководителей  и специалистов

              Организационная структура управления каждого предприятия, для  его благополучного функционирования,  нуждается в совершенствовании. В предприятии ООО «Агрозернотрейд» Рязанской области Рязанского района предлагаю провести следующие мероприятия.

             Из приложения А, где представлена организационная структура управления рассматриваемого предприятия, видно, что в организации два заместителя директора. Предлагаю одного, который работает по совместительству, уволить. Это позволит сократить фонд оплаты труда на 5750руб. в месяц.

                 На предприятии, в общехозяйственном  цехе, имеется один компьютер  на главного бухгалтера, экономиста-бухгалтера и двух бухгалтеров. Программой бухгалтера 1С (ПК) владеет только главный бухгалтер и экономист-бухгалтер. Предлагаю сократить одного бухгалтера, уменьшая затраты труда, а другого направить на курс повышения квалификации.