Повышение производительности труда на предприятии

            (1.16)

где Чпл, Чб – численность ППП, соответственно в плановом и базовом периодах, чел.; IV – индекс объема производства в плановом периоде по сравнению с базовым; Э – относительное уменьшение численности персонала за счет роста производительности труда, чел.

      Производительность  труда и численность работников являются факторами изменения объема продукции (работ, услуг). Тогда абсолютный прирост (уменьшение) объема продукции рассчитывается по формуле

            (1.17)

где V1 и V0 — объем производства продукции соответственно в отчетном и базисном периодах.

      Абсолютный  прирост (уменьшение) объема продукции  за счет: а) изменения численности работников ( ,) определяется по формуле

      ;   (1.18)

        б) изменения производительности труда ( ) — по формуле

       .  (1.19)

      При расчете  по группе предприятий добавляется показатель влияния фактора структурных сдвигов, а абсолютный прирост объема продукции определяется: а) за счет изменения численности работников по формуле

       ;   (1.20)

        б) за счет изменения средней производительности труда

       .   (1.21)

      В том числе: за счет изменения производительности труда на отдельных предприятиях

       ;    (1.21)

      за  счет структурных сдвигов

       .  (1.22)

      В случае, когда абсолютные показатели отсутствуют, но наблюдаются темпы роста объема продукции и производительности труда, для расчета суммы и доли прироста продукции за счет численности работников и производительности труда используются следующие формулы.

      Абсолютный  прирост (уменьшение) объема продукции

       ,    (1.23)

где IV— индекс объема производства продукции. В том числе: за счет изменения численности работников

       ;    (1.24)

где IЧ — индекс численности работников; за счет изменения производительности труда

       .    (1.25)

      Доля  прироста продукции за счет каждого  фактора в общем приросте продукции определяется: а) за счет изменения численности—по формуле

       ;   (1.26)

      б) за счет изменения производительности труда — по формуле

       .   (1.27)

      Приведенные формулы позволяют определить прирост объема производства в зависимости от изменения абсолютных и относительных показателей выработки и численности работающих.

      Таким образом, производительность труда  тесно взаимосвязана с объемами производства продукции. Так при росте объемов производства продукции производительность труда тоже будет расти, и наоборот. 
 

      1.4 Факторы роста  производительности  труда на предприятии 
 

     Изменение производительности труда на любом предприятии представляет собой сложный процесс, складывающийся под влиянием множества факторов, действующих в разных направлениях и с различной интенсивностью.

     Факторы — это движущая сила, возможные причины изменения уровня производительности труда. Исследование факторов и анализ причин снижения эффективности труда определяют основные направления повышения производительности труда. Поэтому главный вопрос сводится к знанию факторов роста и причин снижения производительности труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменения объема производства и природные.

1. Технические факторы - повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.
2. Организационные факторы — совершенствование организации производства, труда и управления, результатом которого является сокращение потерь рабочего времени, увеличение норм и зон обслуживания, улучшение структуры управления. В частности, мероприятия по повышению производительности труда за счет совершенствования организации труда могут включать:

      - углубление разделения и кооперации труда;

      - использование эффективных форм коллективного труда, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещение профессий;

      - рациональный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку;

      - совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда;

      - улучшение обслуживания рабочих мест на основе регламентации функций обслуживания;

      - совершенствование нормирования труда и использования резервов снижения затрат труда;

      - организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификации работников;

      - создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы, введение рациональных режимов труда и отдыха предприятия.

      3. Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов производства реализации продукции на основе реструктуризации и освоение производства новой продукции  в зависимости от спроса на рынке.

      4. Социальные факторы – повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда.

      5. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат.

      6. Природные факторы: залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных ископаемых.

      Модель факторной системы анализа производительности труда по выработке продукции представлена на рисунке 1.2 (Приложение Ж).

      Среднегодовую выработку продукции одного работника (Вп) в зависимости от удельного веса рабочих в общей численности ППП (Ур), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки рабочего ( ) можно определить по формуле

            (1.28)

      В свою очередь, для анализа факторов изменения (прироста) среднечасовой  выработки одного рабочего ( ), можно воспользоваться следующей формулой:

           (1.29)

где - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет реализации определенного мероприятия ( ).

      При изучении факторов, влияющих на уровень производительности труда, могут быть использованы метод аналитических группировок, корреляционно-регрессионный анализ, индексный метод.

      Аналитическая группировка выполняется по признаку-фактору. Для каждой выделенной группы исчисляется  средний уровень результативного признака производительности труда. Анализ изменения значений факторного признака позволяет определить наличие связи и ее направление.

      Корреляционно-регрессионый анализ используется при изучении зависимости производительности труда от факторов, не находящихся с ней в функциональной зависимости (стаж, тарифный разряд, уровень механизации труда и т.д.). Такой анализ позволяет определить количественную меру влияния каждого и факторов на изменение производительности труда.

      Индексный метод выявления влияния факторов на изменение производительности труда используется при наличии функциональной зависимости между результативным показателем и факторами его формирующими. Этот вид связи имеет место между показателями производительности труда и показателями использования рабочего времени. При этом используются следующие индексные модели:

            (1.30)

           (1.31)

        (1.32)

      Выбор метода изучения факторов роста производительности труда определяется целью анализа и наличием соответствующих факторов.

      Таким образом, для более удобного расчета роста производительности труда будет целесообразнее воспользоваться факторной системой анализа. Она позволяет наиболее полно определить, какое влияние оказывает тот или иной фактор на производительность труда.

      Подведя итог исследования, проведенному в  первой главе, можно сделать следующие выводы:

      1. производительность труда – это эффективность труда в процессе производства;

      2. выработка и трудоемкость являются наиболее важнейшими показателями, с помощью которых можно произвести анализ роста производительности труда;

      3. взаимосвязь объемов производства продукции и производительности труда следующая: при росте объемов производства растет производительность труда, и, наоборот, при снижении объемов производства производительность труда тоже снижается.

 

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА БСЗ ЗАО «АТЛАНТ» 
 
 

      2.1 Анализ использования  рабочего времени на БСЗ ЗАО «Атлант» 
 

     Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной частью аналитической работы в организации [4, с. 438].

     Анализ  использования рабочего времени  проводится в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени.
2. Непроизводительного его использования.

     К причинам, вызывающим сверхплановые  потери рабочего времени, относятся:

1. Непланируемые потери рабочих дней – прогулы, отпуска с разрешения администрации, однодневные простои, внутрисменные потери из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
2. Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

     Кроме выявления потерь рабочего времени  в процессе анализа устанавливается  эффективное его использование.

     К непроизводительному использованию  рабочего времени относят: время, затраченное  на брак продукции, его исправление, различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса. Это скрытые потери. Непроизводительный расход времени возникает и при дополнительных затратах труда, вызванных использованием нестандартного сырья, менее производительного оборудования.

Таблица 2.1 – Использование рабочего времени работниками ППП