Методы повышения производительности труда на производственном предприятии

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Жешко Е. И., 4 курс ЭТ,

                            научный руководитель: д.э.н., профессор Бондаренко В. В.

Всероссийский заочный финансово – экономический  институт

(филиал  в г. Пензе)

     Ведущая роль производительности труда в увеличении национального богатства и повышении благосостояния каждого члена общества сегодня общепризнанна. Связано это с общемировой тенденцией исчерпания возможностей экстенсивного развития хозяйства и высокими темпами НТП. Вне зависимости от типа экономики в той или иной стране главным источником роста является увеличение производительности труда. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени на производственном предприятии. Данная тема является актуальной, потому что методы повышения производительности труда используются не полностью.

     Исходя  из теоретического и практического  материала, нами было проведено исследование системы измерения производительности труда на ФГУП «ПО  «Старт» и разработаны рекомендации по повышению производительности труда на данном предприятии. Целями деятельности предприятия являются: разработка, производство, реализация и ремонт систем учета и контроля энергоносителей, средств телемеханики и автоматики и других систем и элементов к ним; ремонт медицинской техники, медицинских изделий, средств диагностики; разработка, производство, реализация, техническое обслуживание и ремонт металлообрабатывающих, фрезерных и деревообрабатывающих станков; разработка, производство, реализация, техническое обслуживание и ремонт товаров народного потребления; деятельность по строительству зданий. Период временного исследования 3 года (2005 – 2007 гг).

     В качестве показателей производительности труда на «ПО  «Старт» применяются такие как выработка и трудоемкость.

     Выработка на 1 среднесписочного работника является основным показателем, используемым при оценке выполнения плана и изучения динамики производительности труда.

     Выработка на 1 среднесписочного работника за год рассчитывается от товарного  выпуска и среднесписочной численности  работающих нарастающим итогом с  начала года. Данные для определения  уровня выработки продукции на одного работника за 2007 год нами приведены в аналитической таблице.

                                                                                                                   Таблица 1

Выработка продукции на 1 работника

     Из  данных таблицы видно, что среднегодовая  выработка продукции на одного работника  снизилась на  6,1  тыс. руб.

     Отрицательным было влияние на среднегодовую выработку  снижение удельного веса рабочих  и увеличение потерь рабочего времени. Снижение удельного веса рабочих связано с увольнениями основных рабочих. Потери рабочего времени вызваны простоями оборудования, отпусками без сохранения заработной платы, больничными. Но при этом возросла среднечасовая выработка, то есть увеличилась интенсивность труда.

     Изменение среднечасовой выработки зависит  от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной  оценки.

     Нами  была определена динамика и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции  за 2007 год.

     Плановое  задание по снижению трудоемкости продукции  составило 0,5%. Фактическое снижение трудоемкости составило 3,5%.

     Плановый  прирост производительности труда  за счет снижения трудоемкости продукции  к уровню 2006 года рассчитываем по формуле:

∆СВпл = (∆ТЕ%*100) / (100-∆ТЕ%) = (0,5*100) / (100-0,5) =0,5%

     Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню 2006 года:

∆СВф = (3,5*100) / (100-3,5) =3,63%

     Среднечасовая выработка продукции возросла на 3,63-0,5 =3,13%.

     В таблице 2 приведена динамика изменения производительности труда за 2005 – 2007 года.

                                                                                                                   Таблица 2

Динамика  производительности труда за 2005 – 2007 год

     Между трудоемкостью продукции и среднечасовой  выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции.

     Из  данных таблицы видно, что удельная трудоемкость на  предприятии снижалась, а среднечасовая выработка возрастала, то есть повышалась интенсивность труда. Это обусловлено внедрением в производство станков с числовым программным управлением.

     Распределение прироста продукции за счет изменения  выработки и численности в  абсолютных величинах рассчитывается по формулам:

     ОП = (ПТфакт + ПТб план) * Чфакт

     ОП = (Чфакт - Чб план) * ПТб план

     В 2007 году по плану объем производства составлял 2086320 тыс. руб., фактически – 2086520 тыс. руб. Плановая численность ППП – 7940 чел., фактически было занято – 7955 чел, но численность работников возросла за счет увеличения доли управленческого персонала в общей численности работников.

     Абсолютный  прирост объемных производственных показателей составил 200 тыс. руб. (2086520 – 2086320 = 200 тыс. руб. ).

     Плановая  выработка составляла: 2086320 / 7940 = 262,76 тыс. руб. чел.

     Фактически  она составила 2086520 / 7955 = 262,29 тыс. руб.

     За  счет снижения производительности труда  не изготовлено продукции на: (262,29 - 262,76) * 7955 = - 3738,85 тыс. руб.

     За  счет превышения фактической численности  над плановым уровнем дополнительно  получено продукции на: (7955 - 7940) * 262,76 = 3941,4 тыс. руб.

     Для повышения производительности труда  необходимо осуществить следующие  мероприятия:

1. Улучшить структуру кадров – это относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно – производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в их числе доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше и производительность труда в среднем на одного работника. Так если вследствие организационных мероприятий удельный вес производственных рабочих увеличивается с 60% до 62%, то производительность труда в расчете на одного работника возрастает на 3,33% (60/62*100-100).
2. Снизить потери рабочего времени, вызванные недостатками труда и производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности работников, сократить количество “перекуров”; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно – техническими причинами.
3. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда. Для этого необходимо: увеличить процент премии за перевыполнение норм выработки с 25 до 30%; ввести систему бесплатных обедов для рабочих; осуществлять мероприятия в области санаторно – профилактического оздоровления (бесплатные прививки работникам, бесплатные путевки в санатории, профилактории работникам предприятия и членам их семьи); публиковать статьи о лучших работниках, в выпускаемой предприятием газете “Старт”; проводить конкурсы среди рабочих и выплачивать премии победителям.
4. Привлечение молодежи для работы на предприятии по программе “Учеба + работа”. Эта программа заключается в том, что студенты совмещают учебу в Пензенском политехническом университете и работу на «ПО «Старт», при этом 50% стоимости обучения оплачивает предприятие. Целью этой программы является то, что молодые люди после окончания ППУ остаются работать на предприятии. За счет этого мероприятия можно решить проблему увеличения удельного веса производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала.

     Таким образом, внедрение выше указанных  мероприятий позволит повысить уровень  производительности труда, при этом затраты, связанные с увеличением  численности производственных рабочих окупятся. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации, повышению конкурентоспособности предприятия и в конечном итоге приводит к увеличению национального богатства.