Планирование состава затрат на оплату труда на предприятии

            Таблица 2.4

 

Таким образом, ФОТ в 1-ом квартале 2010 составит 71,1 тыс. грн. Используя среднюю арифметическую в 1-ом квартале долей ФОТ 2008 и 2009 годов рассчитаем долю ФОТ 1-ого квартала планового 2010 года в годовом ФОТ. Она составит 23,77 %. В итоге рассчитываем годовой ФОТ в плановом 2010 году. Он составит 299,1 тыс. грн.

2. Планирование ФОТ магазина «Фреш» на 2010 год используя индексный метод.

Для расчета  данным методом обратимся к формулам 1.6 и 1.7. Перемножив индекс средней заработной платы 1,21 и индекс численности работников 1,07 получим индекс фонда оплаты труда 1,29. Далее индекс ФОТ умножаем на сумму фонда оплаты труда 2009 года и получаем сумму планового ФОТ за 2010год равную 359,1 тыс. грн.

3. Планирование ФОТ магазина «Фреш» на 2010 год исходя из минимальной заработной платы.

Т.к. на 2010г сумма минимальной заработной платы составит 888 грн. по законодательству Украины и предприятие не намечает увеличивать штат сотрудников, то сумма ФОТ магазина «Фреш» в планируемом периоде будет равна 142,1 тыс. грн.

Таким образом можно запланировать фонд оплаты труда тремя методами и проанализировать, какой из них будет наиболее подходящим для эффективной работы предприятия в плановом году. Как изменится ФОТ в плановом году по сравнению с прошлым можно увидеть из таблицы 2.5

            Таблица 2.5

Динамика  фонда оплаты труда магазина «Фреш» за 2009-2010 года

 

Анализируя  данные таблиц 2.1 и 2.5 можно сделать  следующие выводы:

- товарооборот  в отчетном году по сравнению  с прошлым почти не изменился;

- прибыль от  реализации снизилась, а значит, снизилась и рентабельность;

- увеличение издержек, составной частью которых является ФОТ, стало одной из причин снижения реального (в сопоставимых ценах) товарооборота;

- планировать  ФОТ наиболее целесообразно методом  скользящей средней, при  котором  он останется практически на том же уровне;

- в целом  предприятие находится в кризисном  положении и требует принятия  решений по планированию основных  показателей его деятельности. 

 

    Раздел 3 Пути оптимизации затрат на оплату труда 

  В период экономической нестабильности, когда угроза увольнений стала реальностью, руководителям предприятий и службам управления персоналом приходится принимать непростые решения. Как оптимально сократить издержки на оплату труда, при этом сохранить квалифицированные кадры, чтобы в дальнейшем не пострадало предприятие?

   Цель  управления затратами на оплату труда заключается в их оптимизации, под которой понимается увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

   Задачи:

• выявить направления формирования затрат на оплату труда в разрезе функций управления персоналом;
• определить источники возмещения затрат на персонал исходя из финансовых возможностей работодателя;
• установить наиболее экономически выгодные способы реализации функций управления персоналом, исходя из приоритетных направлений затрат на персонал, определяемых целями субъектов управления, влияния внешних и внутренних факторов.

Направления снижения затрат на оплату труда следующие:

• >  Снижение Фонда оплаты труда, без сокращения численности персонала.
• >  Снижение Фонда оплаты труда за счет сокращения численности персонала, связанного со снижением объемов производства и оказания услуг.
• >  Снижение затрат за счет выведения отдельных функций на аутсорсинг (соответственно – сокращение численности персонала либо отсутствие необходимости нанимать персонал для выполнения актуальных функций для Компании).
• >  Снижение бонусной (премиальной) части по итогам отчетного периода (однако для этого должно быть основание – невыполнение поставленных результатов (показателей) по итогам отчетного периода).
• >  Снижение расходов корпоративного, общехозяйственного характера.

Если  говорить о направлениях, применимых для оптимизации затрат на оплату труда в магазине «Фреш» то следует  отметить определенные нюансы.

Во-первых данное предприятие является малым, что значительно затрудняет какие-либо изменения по затратам на ФОТ. В крупных  компаниях применимы большое  количество методов, которые либо снижают  численность, либо ограничивают ее на определенное время путем предоставления неоплачиваемых отпусков либо сокращают рабочий день. В магазине «Фреш» с численностью в 15 человек увольнение любого из работников приведет к нарушению работы предприятия, невозможности распределения всех его функций между другими сотрудниками, моральному напряжению в коллективе.

Во-вторых снижение расходов корпоративного характера, т.е. затрат на проведение праздников, также не является возможным, т.к. эти затраты очень малы по сумме и происходят несколько раз в год.

Единственно возможным вариантом оптимизации затрат на оплату труда в магазине «Фреш» является увеличение производительности труда персонала при этом заработная плата должна остаться на том же уровне. Для этого могут быть применены следующие методы:

- контроль  руководства за качественным выполнением работниками своих служебных обязанностей

- введение  штрафов в определенных размерах  за невыполнение или нарушения  в работе персонала

- обучение  силами руководства, направленное  на более эффективное выполнение своих служебных обязанностей, работников

- мотивация  труда с помощью методов нематериального  стимулирования

- применение  индивидуального психологического  подхода к каждому работнику.

Для выполнения данных рекомендаций, руководству предприятия, прежде всего, необходимо изучить данные методы, найти новые аспекты менеджмента для эффективного управления своим персоналом. Как результат вырастет производительность труда коллектива предприятия, возрастет рентабельность фонда оплаты труда, предприятие получит большую прибыль. 
 

 

ВЫВОДЫ

Фонд  оплаты труда - общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками  предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также  доплат, надбавок и премий в течение  определенного периода времени.

  Методы  планирования – это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов.

  Основные  методы планирования деятельности предприятия: программно-целевой, балансовый, экономико-статистический, факторно-аналитический, нормативный, метод экономико-математического  моделирования.

  Для планирования фонда оплаты труда  в магазине «Фреш » наиболее целесообразно  использовать метод скользящей средней. На основе проведенного анализа финансово-хозяйственных  показателей данного предприятия обнаружено его кризисное положение. Для выхода из него одним из направлений служит оптимизация затрат на оплату труда.

  Цель  управления затратами на оплату труда заключается в их оптимизации, под которой понимается увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал. 
 
 
 
 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Головинов Н.И., Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.И. Головинов, В.О. Протопопова . – Донецк: ДонГУЭТ, 2003. - 204 с.
2. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб.пособие для вузов. – М: МИК, 2002 – 277 с.
3. Івченко І.Ю. Економічні ризики: навчальний посібник.- К.: Центр навчальної літератури, 2004.- 304 с.
4. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. Пособие. – М: Финансы и статистика, 2001.- 455 с.
5. Марцин, В.С. Економіка торгівлі: підручник / В.С. Марцин. - К.: Знання, 2006. - 402 с.
6. Полонский А.Н. Планирование деятельности предприятия торговли: учебное пособие для студ. Спец. 7.050107 «Экономика предприятия» дневной и заочной форм обучения / А.Н. Полонский , А.А. Садеков, Е.А. Гасило, Донецк: ДонГУЭТ, 2004 – 233 с.
7. Рофе, А.И. Экономика труда: ученик. – М.: КНОРУС, 2010.- 400 с.
8. Тарасюк Г.М. Планування  діяльності підприємства : навч.посіб. – К.: Каравела, 2005. – 400 с.
9. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 351 с.
10. Фролова, Л.В. Планирование деятельности предприятий: учеб. пособие / Л.В. Фролова. – Донецк: ДонГУЭТ, 2005.-222 с.
11. Фролова, Л. В. Планування діяльності підприємства  : метод. рек. до викон. і оформ. курс. роботи для студ. спец. «Економіка п-ва» (ден. і заоч. форм навчання) / Л. В. Фролова, Д. О. Бабкін. – Донецьк : [ДонНУЕТ], 2009. – 35 с.
12. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства : навч. посіб. - 4-тє вид., стер. - Л. : «Новий Світ—2000», 2007. - 268 с.
13. Экономика торгового предприятия: учеб./ под общ. ред. А.И. Гребнева.- М.: Экономика, 1996. – 238 с.
14. Экономика труда: учеб.  / под ред. В.В.Адамчука. – М.:ЗАО «Финстатинформ», 2000 – 431 с.
15. Экономика труда / под. ред. Н.А. Горелова. 2-е узд. СПб: Питер, 2007 – 401 с.
16. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика / пер. С англ.., под. науч. Ред.. Р.П. Колосовой, Т.О. Разумовой, С.Ю. Рощина. М: Изд-во МГУ, 1996