Планирование на предприятии химической промышленности

1. Предприятия химической промышленности в современной экономической системе.

В современной экономике России сформировалось 3 основных группы отраслей промышленности, различающихся по уровню развития и потенциалу участия в  мировой экономике:

1) отрасли имеющие самый высокий тех. Уровень и тех. Потенциал вхождения в мировую экономику (нефтехимия, газовая, лесная)

2) отрасли, конкурентоспособные  на внутреннем рынке, но для  выхода на мировые рынки им  требуется масштабные инвестиции (обраю пром-ть, машиностроение)

3) отрасли, отстающие в техническом  уровне и неспособные конкурировать  на мировых рынках, однако у  них сохраняется потенциал конкурентоспособности  на внутреннем рынке (с/х, пищевая  промышленность)

Организация производства как наука  обращается к вопросам ыедения хоз. Дея-ти в различных сферах эк-ки с учетом взаимосвязей с др. хоз единицами и со смежными хоз. Областями

Под общим названием предприятия  в экономике подразумевается  организация, использующая экономические  ресурсы для производства товаров  и услуг с целью получения прибыли

Важнейшие задачи проиводств. предприятия:

1. Обеспечить потребителей продукцией в соотв-ии с договорами и рыночным спросом
2. стабильное наращивание объемов произ-ва и доходов предприятия
3. возмещение затрат и получение прибыли
4. недопущение сбоев в работе предприятия
5. обеспечение персонала достойной з/п
6. соблюдение требований техники безопасности
7. создание рабочих мест для населения живущего в окрестностях предприятия
8. охрана окр среды

Современные предприятия хим пром-ти имеют высокопроизводительные, полностью механизированные и автоматизированные произ-ва, представляют собой сложный производств комплекс, в кот входят:

• здания и сооружения
• машины и аппараты хим пр-ва
• емкостное оборудование
• машины и насосы для перемещения жидкостей и газов
• машины для транспортировки твердых материалов
• расфасовывание сыпучих продуктов
• контрольные изм. прибыли и автоматика
• электрооборудование
• оборудование для вентиляции
• канализации, газо и водоочистители
• газ
• системы и оборудование для переработки отходов и охраны окр. среды

На ряде предприятий отрасли  внедрены автоматические системы управления технологическим процессом.

 

 

 

2. Основные этапы создания теории организации производства.

Основоположником организации  производства был англ предприниматель  в области текстильной промыш-ти Аркрайт «Фабричный кодекс», его основное произведение.

Рабочие должны работать строго по расписанию, должны есть, жить и спать по команде, за каждое отклонение штраф. Этот документ регламентировал обществ. труд на предприятиях более 100 лет

Конец 19 в – принципы научной организации труда Тэйлора: «управление фабрикой», «принципы научного управления»

Основные принципы организации  труда:

• замена рутинных приемов выполнения работы методами, выработанным ина основе изучения времени, необходимого для выполнения работ
• отбор рабочих и обучение новым приемам работы
• отделение подготовки от исполнения
• введение дифференцированной оплаты труда

Систему Тэйлора критиковали за то, что согласно ей з/п составляла единственный мотив повышения производительности труда

Гент- ученик Тэйлора. Составил карты  – схемы производственного планирования и контроля.

Эмерсон – «12 принципов производительности». Изложил систему нацчной организации и управление коллективным трудом

Под эффективностью Эмерсон понимал  максимально выгодное соотношение между затратами и результатами. Ему принадлежит идея по созданию специальных фирм, оказывающих услуги по консультации произ-ва, управление персоналом.

А.Файоль – создание системы управления производством, основанную на выделении  групп функций:

• технических
• коммерческих
• финансовых
• счеиных
• административных

Принципы организации характерны для любой администрации:

• разделение труда
• власть – авторитет и ответственность
• дисциплина
• единство командования
• подчинение индивидуальных интересов общему
• вознаграждение
• централизация
• порядок
• устойчивость должностей
• инициатива
• корпоративный дух

Г.Форд «Новая система организации  произ-ва» (поточное произ-во) Принципы:

• максимальное разделение труда
• механизация и автоматизация многих процессов
• стандартизация всех факторов произ-ва: сырье, оборуд-е, инстументы, технологический режим

Внедрению конвеерной сборки изделий  привело к резкому росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, положил начало массовому произ-ву

 

 

 

3. Производственная система РОСАТОМа как современная практика организации произ-ва на предприятиях хим. промышленности

В 2008 году на предприятиях атомной  промышленности России началось внедрение  производственной ситсемы РОСАТОМа (ПСР). Главная цель – повышение  эффективности работы приедприятий отрасли. Разработана с учетом опвта японской компании «тойота» и основана на системе «Кайдзен» (кай – изменение, дзен – хорошее). Основные цеди ПСР:

• снижение затрат
• устранение потерь
• повышение качества продукции

Основные компоненты системы Кайдзен:

• поддержание – направлено на соблюдение действующих стандартов
• совершенствование имеющихся стандартов

Функцию совершенствования подразделяют на инновации и соответственно кайдзен (инновации как резкое улучшение  производственного процесса, требует  больших затрат капитальных вложений/) означает малые улучшения которые осуществляют все работники

Основные правила системы  Кайдзен:

1. ни один день не должен пройти без какого – либо улучшения
2. стратегия совершенствования, ориентированная на клиента
3. качество в первую очередь а не сначала прибыль
4. признание того, что всякая корпорация имеет проблемы\
5. отношение к решению проблем с системных позиций
6. акцент на процесс

Потери на борьбу с которыми направлена ПСР:

• перепроизводство
• транспортировка (неоптимальная избыточная перевозка)
• избыточные перемещения
• ожидания
• образование излишних запасов
• из-за пр-ва продукции с дефектами
• на излишнюю обработку
• затарты на лишние движения
• потери творческого потенциала – неполное исп-е интеллектуальных способностей человека

 

Принципы производственной системы РОСАТОМа:

1. думай о заказчике
• знай своего заказчика
• полное осознание того,что нужно заказчику
• мгновенная реакция на изменение требований заказчика
2. люди – самый ценный актив
3. культура непрерывных усовершенствований (кайдзен)
4. все внимание на производственную площадку

Идеалы ПСР:

• безопасность
• качество
• ориентация на первые требования заказчика
• мгновенная реакция поставщика
• одно за другим
• минимальные затраты
• потери (муда)

 

 

 

4. Производственная система СИБУРа как современная практика организации производства на предприятиях химической промышленности

В феврале 2011 г. на ООО ТНХК стартовал  проект под названием «производственная  система Сибура» (ПСС). В основе лежат  идеи так называемого бережливого  пр-ва. Цель ПСС – исключить потери проводить постоянное совершенствование, найти ценность

Система 5S – важный элемент ПСС:

• сортировка
• соблюдение порядка
• содержание в чистоте
• стандартизация
• совершенствование

 

 

5. Специализация как форма организации произ-ва на предприятии хим прм-ти

Специализация это сосредоточение на одном предприятии (в его структурных подразделениях) выпуска однотипной продукции. Основывается на разделении труда и концентрации однородного произ-ва на предприятии, в цехе, участке. В масштабах одного предприятия различают:

- предметную

- подетальную

- технологическую специализацию

Предпосылки развития специализации  произ-ва:

1. повышение уровня механизации и автоматизации
2. повышение качества изготавливаемой продукции
3. достижение более высоких показателей экономической эффективности производства за счет сокращения издержек

 

 

 

6. Концентрация  как форма организации производства на предприятиях хим промышленности

Предусматривае сосредоточение выпуска  одноименной продукции на крупных  предприятиях отрасли или в определенных цехах и участках. Главное условие концентрации – это увеличение производственной мощности предприятия. Виды концентрации:

1. агрегатная – предполагает увеличение единичной мощности технологического оборудования
2. технологическая – увеличение объемов произ-ва пролукции за счет расширения масштабов применения однородных технологий  в отдельных цехах
3. заводская – это укрупнение предприятий вследствие их объединения в одно без существенных изменений в технологии и организации производства
4. горизонтальная - слияние двух или более предприятий, выпускающих однородную продукцию
5. вериткальная – объединение нескольких самостоятельных предприятий выпускающих однородную продукцию

Оценку уровня концентрации можно  дать с помощью показателя индекса  концентрации.

По степени концентрации отрасли  можно разделить:

• если индекс (внизу 4) больше 0,15, а индеск концентрации (внизу 10) больше 0,9 то в отрасли очень высокая степень концентрации (нефтедобывающая, газовая,энергетика)
• И внизу 4 больше 0,1, и внизу 10 больше 0,7 – высокая степень концентрации (черная и цветная металлургия, машиностроение)
• и внизу 4 больше 0,005, и внизу 10 больше 0,5 – умеренная концентрация (станкостроение, приборостроение)
• и внизу 4 меньше 0,05, и внизу 10 меньше 0,5 слабая степень концентрации (строительство, лесная промышленность, текстильная и др)

Концентрация произ-ва в рыночных условиях развивается под влиянием роста спроса

 

7. Кооперирование  как форма организации производства на предприятиях химической промышленности

 

 

Предусматривает формирование производственных связей между предприятиями, цехами или участками которые занимаются изготовлением одного вида продукции.

Внутри предприятия кооперирование выражается в передачи полуфабрикатов или комплектующих для дальнейшей переработки из одного цеха в другой, выполнение отдельных услуг специальными подразделениями.

Предметная кооперация: поставка головному предприятию отдельных материалов и компонентов

Стадийная кооперация проявляется  в установлении определенных технологией  производства связей между отдельными цехами по передаче незавершенного производства для дальнейшей переработки из одного цеха в другой

 

 

8. Комбинирование как форма организации производства на предприятиях хим пром-ти:

Создание в масштабах одного предприятия производства различных  видов продукции, часто относящихся  к различным отраслям промышленности, но технологически связанных между собой

Формы комбинирования:

• на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья
• организация производства более полной и глубокой переработке комплексного сырья
• комбинирование на основе утилизации отходов

 

9. Диверсификация как форма организации производства на предприятиях химической промышленности.

Означает расширение сферы дея-ти и номенклатуры продукции предприятия. Она всегда связана с проникновением отдельных предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной дея-ти.