Планирование численности персонала предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Натуральный метод имеет ограниченное использование, поскольку предприятия  выпускают в большинстве случаев  разнородную продукцию. Кроме того, с помощью этого метода нельзя учесть изменений объема незавершенного производства, которое в некоторых отраслях имеет большой удельный вес в общем объеме продукции (строительство, судостроение и др.).

Трудовой метод  чаще всего используется на рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах, где объем произведенной продукции или выполненных работ определяется в нормо-часах. Этот метод имеет ограниченное применение, поскольку требует строгой научной обоснованности используемых норм и их пересмотра по мере осуществления организационно-технических мероприятий. Кроме того, до сих пор на предприятиях рассчитывается в основном технологическая трудоемкость, которая отражает затраты времени только основных рабочих. Отсутствуют научно обоснованные нормативы труда на отдельные виды работ или трудовые функции.

В современных условиях наиболее распространенным методом измерения ПТ является стоимостной (денежный) метод, который основывается на использовании стоимостных показателей объема продукции (валовая, товарная, чистая и др.).

Преимущество стоимостного метода состоит в возможности сравнения производительности труда при производстве разнородной продукции как на отдельном предприятии, так и по народному хозяйству в целом.

Показатели ПТ, рассчитанные на основе валовой и товарной продукции, имеют похожие преимущества и недостатки. Недостатки состоят, прежде всего, в том, что стоимость валовой продукции отражает не только затраты живого труда (рабочей силы), но и прошлого, овеществленного в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах, деталях и узлах, поступающих по кооперации от других предприятий, в оборудовании. Более дорогое сырье, направляемое на обработку, увеличивает стоимость валовой продукции и соответственно уровень производительности труда без какого-либо участия работников предприятия. В стоимость валовой продукции входит также разница в стоимости незавершенного производства на начало и конец периода. Это дает возможность предприятиям повышать стоимость валовой продукции, а вместе с ней и показатель производительности труда за счет увеличения объемов незавершенного производства.

Показатель стоимости товарной продукции свободен от влияния объемов  незавершенного производства, но сохраняет  другие недостатки, присущие валовой продукции.

Наиболее точное представление  о вкладе предприятия в создание и повышение качества продукции и ее потребности на рынке характеризует показатель стоимости чистой продукции – вновь созданной стоимости. Величина чистой продукции рассчитывается как разница между стоимостью валовой продукции и затратами на сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо, энергию, амортизационные отчисления (элементы овеществленного труда)

 

           ЧП = ВП – МЗ       или        ЧП = ЗП + ПР   ,                        (7.4)

 

где    ЧП – стоимость чистой продукции;

ВП – стоимость валовой продукции;

МЗ – материальные затраты;           

ЗП – заработная плата персонала с начислениями на социальное страхование;

ПР – прибыль предприятия.

Чистая продукция (заработная плата  с начислениями плюс прибыль) точно  характеризует вновь созданную стоимость, если продукция реализуется по рыночным ценам. Но в нашей действительности единственным недостатком чистой продукции является то, что необоснованное завышение цены продукции монополистами приводит к фиктивному повышению производительности их труда, но это уже проблема не экономики труда, а антимонопольного регулирования.

Так выражается объем производства продукции (О) в формулах 7.2 и 7.3.

Трудовые затраты (Т) при расчетах производительности труда по выработке и по трудоемкости (формулы 7.2 и 7.3) могут измеряться отработанными человеко-часами, человеко-днями и среднесписочной численностью персонала. Наиболее точно трудозатраты отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, потому что они не учитывают внутрисменных простоев. Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев. Но именно этот показатель используется для расчета ПТ (выработки), т.к. это обеспечивает сопоставимость этих показателей на предприятиях различных отраслей и по народному хозяйству в целом. Показатели часовой и дневной выработки применяют при внутризаводском анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Итак, для определения выработки  выбираются соответствующие показатели объема производства продукции (валовая, товарная, чистая) и трудовых затрат (человеко-часы, человеко-дни, среднесписочная численность персонала) и первые делятся на вторые (формула 7.2).

Наиболее универсальным способом определения выработки на предприятии  в условиях рыночной экономики является расчет величины чистой продукции предприятия  за год (квартал, месяц), приходящейся на одного среднесписочного работника  промышленно-производственного персонала этого предприятия за соответствующий период.

Другой показатель производительности труда – трудоемкость (Т_п) – представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции (работ, услуг). Для определения трудоемкости единицы продукции (работ, услуг) трудозатраты на все производство (человеко-часы или человеко-дни) делят на объем выпущенной продукции (произведенных работ, услуг) за определенный период (формула 7.3).

Для планирования и анализа труда  на предприятии рассчитываются разные виды трудоемкости.

Технологическая трудоемкость (Т_т) определяется затратами труда основных рабочих. Рассчитывается для отдельных операций, деталей, изделий.

Трудоемкость обслуживания (Т_о) определяется затратами труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживаем производства. Ее расчет производят по каждой операции, изделию, либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

Производственная трудоемкость (Т_пр) состоит из технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работы.

 

                                                 Т_пр = Т_т + Т_о                                                (7.5)

 

Трудоемкость управления (Т_у) определяется затратами труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и других служащих. Часть таких затрат, которые непосредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относят на эти изделия;  другую часть – непосредственно не связанную с изготовлением изделий, относят к пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Т_п) отражает все затраты труда на изготовление единицы каждого изделия. Она определяется по формуле.

 

Т_п = Т_т + Т_о + Т_у = Т_пр + Т_у .                                   (7.6)

 

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она определяет затраты труда как на изготовление единицы продукции, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость выражает фактические затраты труда на изготовление единицы продукции или на выпущенный объем продукции (выполненный объем работ).

 

7.3 Факторы и резервы  повышения производительности труда

 

Факторы производительности труда – это движущие силы, причины, под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг). Все факторы, влияющие на производительность труда, можно разделить на две группы. Первая – включает факторы, способствующие повышению ПТ, улучшению организации труда и социальных условий жизни трудящихся. Вторую группу представляют факторы, негативно отражающиеся на производительности труда: неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка.

На уровне отдельного предприятия (организации) все факторы можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, организацию труда и производства, квалификацию и системы стимулирования персонала, условия труда, инновации и т.п., то есть все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести политическое положение в стране и в мире, уровень развития рыночных отношений, конкуренция, научно-технический прогресс, общий уровень экономического развития, качество и количество трудовых ресурсов страны, наличие природных ресурсов, развитие социальной инфраструктуры (работа пассажирского транспорта, медицинское обслуживание, организация культурно-просветительной и спортивно-оздоровительной работы, жилищно-бытовые условия) и т.п.

Факторы, в зависимости от степени  и характера влияния на уровень  ПТ, можно объединить в три основные группы:

1) материально-технические;

2) организационно-экономические;

3) социально-психологические факторы.

К материально-техническим факторам роста ПТ относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе внедрения новой техники и технологии. 

Важное значение имеет использование новых видов сырья, материалов (синтетических полимеров, пластмасс), освоение новых мощных источников энергии – атомной, внутриядерной, геотермальной, космической.

Одним из основных материально-технических факторов роста производительности труда является повышение качества продукции, ее конкурентоспособности на рынке. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

В результате действия материально-технических факторов ПТ возрастает во много раз и одновременно снижается технологическая трудоемкость продукции. Рост ПТ за счет снижения трудоемкости определяется по формулам.

 

                 или     ,                             (7.7) 

 

где    Р_п  – повышение производительности труда, %;

в   – снижение трудоемкости единицы продукции, %;

С_Т  – снижение трудоемкости единицы продукции, человеко-час;

Т_исх – исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, человеко-час.

Снижение трудоемкости продукции (в) за счет роста производительности труда  (Р_п) определяется.

 

                               .                                              (7.8)

 

К организационно-экономическим факторам роста производительности труда относятся:

а) совершенствование организации производства на уровне предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом. Большое значение здесь имеют размещение предприятий по территории; организация транспортных связей, материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания; специализация предприятий и их кооперация. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: кадровое обеспечение и организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация и ремонт действующего оборудования; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);

б) совершенствование организации труда путем улучшения разделения и кооперации труда; внедрения многостаночного обслуживания; расширения сферы совмещения  профессий и функций; внедрения передовых методов и приемов труда; совершенствования организации и обслуживания рабочих мест; внедрения технически обоснованных норм затрат труда; профессионального подбора кадров, улучшения их подготовки и повышения квалификации; улучшения условий труда, рационализации режимов труда и отдыха; совершенствования систем оплаты труда, повышения их стимулирующей роли;

в) совершенствование организации управления производством путем улучшения оперативного управления производственным процессом; совершенствования структуры аппарата управления; внедрения автоматизированных систем управления производством.

В условиях рыночных отношений важными  мерами по совершенствованию организационных форм производства и управления могут быть:

- разукрупнение больших производственно-хозяйственных  комплексов, образование за счет конверсии оборонной промышленности новых производств;

- приватизация государственной  собственности;

- развитие малого и среднего  предпринимательства;

- диверсификация производства;

- привлечение иностранного капитала  для совместной предпринимательской деятельности.