Планирование численности персонала
06 Декабря 2011 в 20:04, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.
Объектом исследования данной курсовой работы является персонал предприятия.
Предметом исследования данной курсовой работы является влияние персонала на производительность труда и производственные возможности предприятия.
Планирование численности персонала предприятия
16 Октября 2012 в 17:08, курс лекций
Рассматриваются основные теоретические и практические вопросы формирования рынка труда и его регулирования. Освещается экономическая сущность производительности труда, методы ее измерения, а также вопросы планирования численности персонала.
Персонал предприятия и методы определения его численности
13 Декабря 2012 в 23:40, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является расчет всех возможных показателей эффективности использования основных фондов, трудовых ресурсов, затрат
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- расчет технико-экономических показателей
- сделать выводы о направлении дальнейшего развития
- проанализировать состояние производственной деятельности предприятия в динамике;
- раскрытие понятия персонала и его количественный и качественный состав.
Планирование и оптимизация численности персонала в ООО "Л-Этуаль"
07 Декабря 2014 в 07:59, курсовая работа
Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала, по оптимизации его численности и структуре является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Расчет численности персонала предприятия и фонда заработной платы
22 Марта 2013 в 16:40, курсовая работа
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Но как предприятие само может оценить эффективность свои работы и результативность использования собственных ресурсов, пока это не сделали конкуренты, просто вытеснив неудачника с рынка?
Методы оптимизации численности персонала в структурных подразделениях предприятия
07 Июня 2014 в 12:22, реферат
Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.
Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь. Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек.
Планирование численности персонала. Источники потребностей организации в персонале внешние и внутренние факторы
25 Апреля 2012 в 09:16, контрольная работа
Наступивший новый рабочий год - это замечательная возможность грамотно спланировать работу всей организации на предстоящий период; и, в том числе, потребность в персонале. В идеале, менеджеру по персоналу желательно получить от администрации стратегические планы компании на предстоящий год, и далее планировать работу Отдела персонала, исходя из этого. Однако далеко не во всех организациях формируются стратегические цели, а затем декомпозируются в подразделения. Но, тем не менее, планировать работу Отдела персонала и потребность организации в персонале необходимо