Отчет по практике в <<Гомельское городское ЖКХ>>

     Данные  свидетельствуют, что наибольший удельный вес (58,7 %) работников находится в трудоспособном возрасте от 40 до 54 лет, когда специалист достигает высокого уровня профессионализма.

           Предприятие имеет стабильный  трудовой коллектив. 47,6 % работников имеют трудовой стаж на предприятии от 5 лет и выше. 
 
 
 
 
 
 
 

       7 Производственная программа, расходы и прибыль ДКПТОУП «Автория» 

           Материалы и запасные части  для производства работ и оказания  услуг закупаются у различных торговых фирм, а где возможно - у производителей на тендерной основе. В соответствии с требованием законодательства, пиломатериалы приобретаются посредством участия в торгах ОАО «Белорусская универсальная торговая биржа». Закупка материальных ценностей производится непосредственно под каждый заказ. Больших запасов материальных ценностей предприятие не создает. Сырье и материалы закупаются на территории Республики Беларусь.

         Основываясь на динамике роста  производимой продукции, оказываемых услуг, проведенных маркетинговых исследованиях и принимая во внимание отсутствие производственной программы (заключенных хозяйственных договоров  на размещение заказов), прогнозные показатели выпуска продукции на 2011 год приведены в таблице.  

Таблица 7.1- План выпуска промышленной продукции

Таблица 7.2 - Основные показатели развития ДКПТОУП  «Автория» на 2011 год

               За  6 месяцев      2011 г.  темпы роста объема производства  продукции (работ, услуг) по  сравнению с соответствующим  периодом прошлого года  составили  83,2 % .

       В январе – июне 2010 г предприятие   выполняло заказы  по вертикальному озеленению города и районных центров, изготавливало  и устанавливало игровые и спортивные площадки  по заказам организаций , ЖСПК  и физических лиц. В 2011 г. количество заказов  уменьшилось. Резкий рост цен    в марте 2011 г.на 1 тонну металла  в 3-4 раза  по сравнению с февралем  2011 г.,  привел к увеличению  себестоимость изделий, так как в цене изделия  удельный вес  используемого металла составляет  35-45 %. До увеличения стоимости металла  спортивный или игровой комплекс, пользующийся спросом  бюджетных организаций  и ЖСПК , стоил  12-15 млн.руб., во втором  квартале стоимость составила 36-40 млн.руб., в связи с этим  предприятие потеряло  постоянных заказчиков .

             Рост цен на металл привел  к тому, что население перестало заказывать  заборы , металлические калитки ,гаражные ворота и др. нестандартные металлические изделия , в связи  с этим не выполнен план по оказанию дополнительных платных услуг населению  во втором квартале 2 011 г и как следствие не выполнение плана за январь – июнь 2011 г..

За январь-июнь    2011 г. затраты на 1000 руб. доходов составили 987 руб.,  за январь-июнь    2010 г.  составляли 965   руб., увеличились   на  1,7%.  Увеличение произошло  за счет роста цен на металл.

             Н е выполнение задания по темпам роста объемов производства и ростом себестоимости изделий за счет роста стоимости сырья привело  к невыполнению некоторых показателей По сравнению с соответствующим  периодом  2010 г.  прибыль от реализации  уменьшилась и составила 44,8%, рентабельность составила 53.0%.

     Наличие дебиторской задолженности  и  отсутствие в связи с этим  оборотных средств  не позволили  предприятию обновить основные средства , задание по вложению инвестиций в  основной капитал по итогам работы за  6 месяцев 2011 г. не выполнено.