Отчет по экономико-управленческой практике на предприятии ООО "Ремжилстрой"

  ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

  РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ

  ИМЕНИ ИММАНУИЛА КАНТА

  ОТЧЕТ

  по  экономико-управленческой практике

  на  предприятии ООО «Ремжилстрой»

  Студентки 5 курса заочной формы обучения

  экономического  факультета

  специальности «Менеджмент организации»

  Завьяловой  Е.А.

  Научный руководитель:

    Самарина Т.А.

  Калининград

  2011

  СОДЕРЖАНИЕ

  Введение…………………………………………………………….…………3

1. Общая характеристика предприятия ООО «Ремжилстрой»…….….5

1. Общая технико-экономическая  характеристика предприятия….……5

2. Функции управления………………………………………………..…11

3.      Организационная структура управления предприятием ……………13

2.  Общие вопросы менеджмента предприятия………………………….16

2.1.  Методы управления…………………………………………………..….16

2.2   Управление персоналом на предприятии………………………...……18

2.3   Организация управленческого труда………………………………..…20

2.4   Организационное поведение……………………………………………21

2.5   Управление качеством…………………………………………………..23

2.6  Разработка управленческих решений…………………….…………….26

3.  Организация стратегического и финансового менеджмента…...….30

3.1.    Управление финансовой деятельностью  предприятия…………...….30

3.2     Стратегический менеджмент……………………………………..……33

3.3.    Управление рекламной деятельностью предприятия…………..……37

Заключение………………………………………………………………..….40

Список  использованных источников………………………………..……42

 

  ВВЕДЕНИЕ

     Местом  прохождения менеджмент-практики было выбрано ООО «Ремжилстрой». Менеджмент-практика направлена на закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний и осмысление полученной информации в ходе ознакомления с экономической деятельностью конкретной организации.

     Основной  целью менеджмент-практики являлось получение представлений об экономической деятельности предприятия, его организационной структуре, системе управления, а также формирование и развитие профессиональных знаний по специальности, и закрепление полученных теоретических знаний по общим профессиональным и специальным дисциплинам.

     Для выполнения заявленных целей необходимым  условием явилось и решение таких задач как изучение общей технико-экономической характеристики предприятия, ознакомление с системой и функциями управления предприятием, его организационной структурой. Также к задачам можно отнести рассмотрение методов управления в целом и управления персоналом в частности, организации управленческого труда, организационного поведения, управления качеством, процесса разработки и принятия управленческих решений, управления финансовой и рекламной деятельностью предприятия, а также организацией стратегического менеджмента в организации.

     Основной  из ключевых задач явилось написание  данного отчета о прохождении  менеджмент - практики.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ ООО  «РЕМЖИЛСТРОЙ»

1. ОБЩАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

     ООО «Ремжилстрой» является Обществом  с Ограниченной Ответственностью и  действует на основании Устава и  законодательства РФ. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в банках. Учредителями общества являются физические лица. Полное официальное наименование общества – «Общество с Ограниченной Ответственностью «Ремжилстрой»».

     Форма собственности – частная. Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля финансово-хозяйственной деятельности общества. Уставный капитал общества составляет 25000 (двадцать пять тысяч) рублей.

     ООО «Ремжилстрой» зарегистрировано администрацией Центрального района г. Калининграда 30 декабря 1993 г. ООО «Ремжилстрой» является правопреемником ТОО Ремжилстрой, зарегистрированного Решением № 402  т 14.01.93г. малого Совета Центрального районного Совета народных депутатов и  созданного на базе  ООО РСУ-10,  Калининградского областного ремонтно-строительного треста с целью приватизации имущества РСУ-10 для осуществления предпринимательской деятельности в соответствии с действующим законодательством.

     Учредители  ООО «Ремжилстрой» - физические лица, бывшие работники  РСУ-10.  Основными  видами деятельности  РСУ-10 являлись: восстановление, капитальный ремонт, а также производство нового капитального строительства жилых, культурно-бытовых и общественных зданий, школ, больниц и коммунальных предприятий Центрального района г. Калининграда.

     ООО «Ремжилстрой», сохранив основной  коллектив, выполняет строительно-монтажные работы, капитальный ремонт и реконструкцию объектов производственного и жилищно-гражданского назначения. Основными видами деятельности общества являются [4]:

• Строительно-монтажные  работы, капитальный ремонт и реконструкция  объектов производственного и жилищно-гражданского назначения;
• Косметический ремонт жилых, производственных помещений, офисов;
• Производство строительных материалов и полуфабрикатов;
• Переработка леса и пиломатериалов;

     Необходимо  отметить, что всю текущую деятельность ООО «Ремжилстрой» осуществляет в соответствии с лицензией Д 332003 от 11 июля 2002 года, выданной Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешающей осуществление деятельности по строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

     Предприятие позиционирует себя как организация, предоставляющая качественную продукцию, в сегменте эконом-класса. Большим преимуществом является тот факт, что ООО «Ремжилстрой» занимается не точечной, а комплексной застройкой. Так в 2006 году фирмой был получен тендер на застройку поселка Чкаловск, в согласованном плане городскими властями одобрена комплексная застройка, соединяющая улицы Лукашева и Катина.

     Основные  показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.  
 
 
 
 

Таблица 1– Динамика стратегических показателей  компании 
 

 
 

        Согласно данным, приведенным в таблице 1, параллельно с выручкой от продаж увеличивается и себестоимость продукции, но, если обратить внимание на темпы роста этих показателей, то необходимо отметить что темп роста себестоимости превышает темп роста выручки на 5,41%.

     Характеризуя  материально-техническую базу предприятия  необходимо обратить внимание на его  производственные мощности. Производственная структура на предприятии является предметной, так как каждый цех изготавливает какую-либо продукцию или группу продуктов, отличную от продукции другого цеха и принцип технологической однородности не используется. Так сварочный цех производит малые металлические формы, используемые в процессе монтажно-строительных работ, бетонно-смесительный узел производит строительные смеси и бетон разных марок, а столярный цех, в свою очередь, занимается производством различных столярных изделий (лестницы, двери, подоконники и т.д.). В столярном цехе насчитывается 10 станков для прессования, деревообработки, и иных видов работ с древесным материалом. Помимо того, что цех обеспечивает необходимыми материалами процесс строительства, который осуществляет ООО «Ремжилстрой», готовая продукция также реализуется на сторону. Заказчиками продукции цеха являются физические, юридические лица и индивидуальные предприниматели.

     На  текущий момент в бетонно-смесительном узле производится модернизация производства, более полная его автоматизация.

     В собственности ООО «Ремжилстрой» находятся также два башенных крана белорусского производства, один автокран, 3 автомобиля МАЗ, 2  автомобиля ГАЗ и фура MAN-длинномер.

     Положение предприятия и его устойчивость в конкурентной борьбе можно оценить посредством взвешенной и невзвешенной оценок ключевых факторов успеха, которая отражена в таблицах 2 и 3.

     На  основании экспертных оценок были выделены 4 основных конкурента ООО «Ремжилстрой», на основании ценового диапазона, качества продукции и целевой ориентации на один сегмент рынка. Ими являются: ООО «Калининградстрой холдинг», ООО «Мегаполис», ГК «ПИК Регион», и ООО «Балткоммерцстрой».

     Согласно  экспертной оценке, наиболее весомыми КФУ для предприятия строительной отрасли являются издержки по сравнению с конкурентами и соотношение цены продукции к ее качеству. Сопутствующими ключевыми факторами успеха выделены: наличие собственной материально-технической базы, высокотехнологический

Таблица 2 – Анализ ключевых факторов успеха по невзвешенной оценке