Обоснование затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей

 

Рис. 3.1. Экономия от внедрения системы регенерации трансформаторного масла

 

 

Сравнительная оценка использования  марка транспортного средства УРАЛ-42113 вместо ПАЗ-3205 и ЗИЛ-45085 представлена в табл. 3.9.

 

Таблица 3.9

Экономия при  оптимизации транспортных услуг

Показатель	Значение
Затраты ПАЗ-3205	244,94
Затраты ЗИЛ-45085	241,63
Затраты УРАЛ-42113	301,21
Эффект	185,36

 

На рис. 3.2. показана экономия от оптимизации грузопассажирских перевозок на техническое обслуживание высоковольтных линий электропередачи.

 

Рис. 3.2. Экономия от оптимизации грузопассажирских перевозок на техническое обслуживание высоковольтных линий электропередачи.

Возможное изменение  планового уровня затрат на текущий  ремонт и техническое обслуживание электрических сетей в результате реализации предложений по повышению  их эффективности представлено в таблице 3.10.

 

Таблица 3.10

Изменение планового  уровня затрат в результате реализации предложений

Статья затрат	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
Материалы	1575,35	1429,42	-145,93	90,74
Заработная плата	4452,60	4452,60	0,00	100,00
ЕСН	1068,62	1068,62	0,00	100,00
Топливо	645,05	645,05	0,00	100,00
Электроэнергия	391,08	391,08	0,00	100,00
Услуги производственного характера	1003,05	817,69	-185,36	81,52
Амортизация	564,44	57,24	13,8	102,44
Прочие	614,00	614,00	0,00	100,00
Всего	10314,19	9996,7	-317,49	96,92

 

Таким образом, из приведенных  данных в таблице 3.10 можно сделать  следующий вывод: возможное снижение планируемого уровня затрат на текущий  ремонт и техническое обслуживание электрических сетей при реализации предложений по повышению их эффективности составит 2,8 %. Наибольшее отклонение наблюдается по элементу «Услуги производственного характера» на 21,05 %.

В результате внедрения  мероприятий затраты на материалы снизятся на 9,26 %, а амортизационные отчисления возрастут на 2,44%.

На осуществление капитальных  вложений могут быть использованы средства их прибыли предприятия или специальных  фондов, что уменьшает размер прибыли  на величину затрат, необходимых для  приобретения нового оборудования.

Наиболее характерную  оценку организации работы ремонтной  службы на планируемый период дает показатель - средняя стоимость одного ремонта. Он отражает все стороны деятельности ремонтной службы: использование материальных и трудовых ресурсов, организацию труда и производства работ, уровень техники и технологии. Возможное влияние мер по совершенствованию организации работ ремонтной на изменение средней стоимости одного ремонта представлено на рис. 3.3.

 

Рис. 3.3. Изменение средней стоимости одного ремонта и технического обслуживания, тыс. руб.

 

Из приведенных на рис. 3.3 данных видно, что на планируемый  период наблюдается снижение средней себестоимости одного текущего ремонта и технического обслуживания. Наибольшее отклонение проектной средней стоимости было достигнуто по техническому обслуживанию на 6,07 %. Также в результате проведения комплекса мер изменилась средняя стоимость текущего ремонта на 4,3 %.

Эффективность предложенных мероприятий можно оценить сравнив  показатели эффективности производства и показатели эффективности затрат по плану и факту.

Показатели эффективности  производства представлены в табл. 3.12.

 

Таблица 3.12

Показатели эффективности  производства

Показатель	Ед. изм.	Факт	План	Темп роста, %
Производительность труда	тыс. руб./чел.	317,44	322,32	101,54
Фондоотдача	руб./руб.	0,638	0,642	100,64
Материалоотдача	руб./руб.	2,812	3,043	108,23

 

Фондоотдача работ по текущему ремонту и техническому обслуживанию электрических сетей увеличится на 0,64%, а материалоотдача на 8,23%.

Показатели эффективности  затрат представлены в табл. 3.13.

 

Таблица 3.13

Показатели эффективности  затрат

Показатель	Ед. изм.	Факт	План	Темп роста, %
Фондоемкость	руб./руб.	1,567	1,557	99,37
Материалоемкость	руб./руб.	0,356	0,329	92,40

 

В результате внедрения мероприятий ожидается снижение материалоемкости работ и фондоемкости. В плановом периоде фондоемкость составит 1,557 руб., материалоемкость составит 0,329 руб. на 1 рубль объема работ.

Из вышесказанного следует  сделать следующий вывод, что  реализация комплекса мер, а именно оптимизация транспортных услуг, повторное использование трансформаторного масла после его регенерации и внедрение системы «стандарт-костс» позволит добиться снижения уровня затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей.

На основе проведенных  расчетов можно рекомендовать разработанную  программу по повышению эффективности  затрат на текущий ремонт и техническое  обслуживание электрических сетей  к внедрению на практике.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главной задачей филиала ОАО «Тюменьэнерго» «Сургутские электрические сети» является распределение и отпуск электрической энергии потребителям Среднего Приобья Тюменской области по воздушным линиям электропередач. Себестоимость - важнейший итоговый показатель деятельности предприятия, так как определяет в конечном итоге финансовый результат (прибыль). На исследуемом предприятии наблюдается рост себестоимости, в связи с этим обоснование затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей является актуальным и своевременным.

В ходе анализе эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей в отчетном периоде было выявлено, что основным фактором роста затрат является увеличение количество текущих ремонтов и технического обслуживания. Увеличение расходов происходит по всем статьям, наибольший прирост наблюдается по статье материалы 20,22%, заработная плата, занимающая основной удельный вес в структуре увеличилась относительно плана на 4,45% или на 174,67 тыс. руб., соответственно зарплате увеличились отчисления на социальные нужды – на 45,41 тыс. руб., затраты на топливо возросли на 6 %, на электроэнергию превысили план на 6,27 %.

В отчетном периоде по сравнению с планом затраты возросли за счет увеличения расхода материалов относительно норм и роста цен на материалы. Основными факторами, определившими уровень транспортных услуг, являются: пробег и стоимость одного машино-часа. Амортизационные отчисления по сравнению с прошлым годом увеличились за счет ввода новых ОПФ.

По результатам комплексного анализа были выявлении резервы снижения затрат: повышения контроль за расходованием материалов на основе использования норм; снижения стоимости транспортных услуг за счет выбор рационального вида транспортного средства; снижения затрат на материалы за счет повторное их использование – и их оценка составила 679 тыс. руб.

Для повышения эффективности  затрат в плановом периоде предложено внедрение следующих мероприятий:

• внедрение системы «стандарт-костс»;
• повторное использование трансформаторного масла после регенерации;
• оптимизация грузопассажирских перевозок для технического обслуживания высоковольтных линий электропередачи.

Процесс регенерации  масла и очищения от грязи позволит повторно использовать трансформаторное масло и сократить эксплуатационные расходы на материалы.

Внедрение системы «стандарт-костс» даст возможность детально и своевременно учитывать (выявлять) отклонения для  каждого центра ответственности; указывать  на возникшие отклонения в целях  принятия необходимых управленческих воздействий, регулирующих уровень затрат; создания системы действующих прогрессивных норм и нормативов и на их основе определение рационального (обоснованного) нормативного уровня затрат материалов на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей; получать информации о затратах по нормам на отдельные виды работ; контроля и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах; постоянного повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат; оценки результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Использование марки  транспортного средства УРАЛ-42113 позволит доставлять ремонтный персонал и необходимые материалы и оборудование на техническое обслуживание высоковольтных линий электропередачи осуществляется с меньшей стоимостью одного машино-часа.

Таким образом, возможное  снижение планируемого уровня затрат на текущий ремонт и техническое  обслуживание электрических сетей  при реализации предложений по повышению  их эффективности составит 251 тыс. руб. (2,8 %).

В результате внедрения  мероприятий затраты на материалы  снизятся на 5,93 %; услуги производственного  характера на 21,05 %; амортизационные отчисления возрастут на 2,44 %.

Таким образом, внедрение  мероприятий позволит улучшить основные показатели эффективности производства и затрат. Фондоотдача работ по текущему ремонту и техническому обслуживанию электрических сетей увеличится на 0,64%, а материалоотдача на 8,23%.

В результате внедрения  мероприятий ожидается снижение материалоемкости работ и фондоемкости. В плановом периоде фондоемкость составит 1,557 руб., материалоемкость составит 0,329 руб. на 1 рубль объема работ.

На основании сделанных  расчетов можно рекомендовать предложенные мероприятия к внедрению на предприятии.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Положение об организации плановых ремонтов оборудования в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети.- Сургут, 2007. - 13с.
2. Рекомендации по расчету затрат на техническое обслуживание (абонентской платы) для филиалов ОАО «Тюменьэнерго». – Сургут, 2007. - 91с.
3. Рекомендации по расчету трудозатрат и материалов на текущий ремонт первичного оборудования подстанций ОАО «Тюменьэнерго». – Сургут, 2007. - 131с.
4. Базовые цены на работы по ремонту энергетического оборудования, адеквативные условиям функционирования конкурентного рынка услуг по ремонту и техперевооружению. - М.: Российское открытое акционерное общество энергетики и электроспецифики «ЕЭС России», 2003. - 55с.
5. Нормативная численность промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей – М.: Российское открытое акционерное общество энергетики и электроспецифики «ЕЭС России», 2004.- 91с.
6. Правила организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий сооружений электростанций и сетей ОАО РАО «ЕЭС России». - М.: Российское открытое акционерное общество энергетики и электроспецифики «ЕЭС России», 2004. – 246с.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 1998.- 631с.
8. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий / Под ред. Р.Е. Лещинера. – М.: Энергоатомиздат, 2001.- 413с.
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник / Л.Н. Чечевицына. Изд. 2-е, дополн. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
10. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий/ Под ред. Раевского В. А. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 415с.
11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. - Киев.: Высшая школа, 2002.- 531
12. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Инфра-М, 2001. - 211 с.
13. Астафьев В.Е. Экономика, организация и планирование электротехнического производства. – М.: Энергия, 1999. – 513с.
14. Афанасьев Н.А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промышленных предприятий. – М.: Энергоатомиздат, 1999.- 513с.
15. Бреши Р., Манере С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка-Диалог, Олимп-Бизнес, 2007. - 345с.
16. Бромвич Майкл Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.;Инфра-М, 2006.-342с.
17. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с.
18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392с.
19. Гительман Л.Д., Ратников Б.Б. Энергетический бизнес: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: «Дело», 2006. – 600с.
20. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240с.
21. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2002. – 313с.
22. Дубровин И.А., Есин А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства: Учебное пособие / Под общей ред. проф. И.А. Дубровина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 202с.
23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер.с англ. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2003. - 540 с.
24. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2001.- 391с.
25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 531с.
26. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М. 2004.- 88 с.
27. Карпов Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350с.
28. Колпачков В.И., Ящура А.И. Производственная эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт энергетического оборудования: Справочник. – М.: Изд. ЗАО «Энергосервис», 1999. – 635с.
29. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 324с.
30. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / под общей ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2003. – 412с.
31. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 345с.
32. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Крахина. – СПб.: СПБГИЭА, 1996. – 234с.
33. Новиков А.В. Анализ хозяйственной деятельности энергетических предприятий. – М.: Энергоатомиздат, 1999.- 234с.
34. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера. – М.: Высшая школа, 2002. – 349с.
35. Организация энергетического производства / Под ред. В.И. Свешникова. – М.: «Энергоатомиздат», 2001. – 281с.
36. Отраслевое регулирование заработной платы: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 208 с.
37. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для ВУЗов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити – Дана, 2003. – 476с.
38. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - Тула: ТулГу, 2003.- 344с.
39. Раппопорт А.И. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2005.- 213с.
40. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 320с.
41. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 281с.
42. Самсонов В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Высшая школа, 2003. – 416с.
43. Семь нот менеждмента. – Издание третье, дополненное. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с.
44. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.
45. Сибикин Ю.Д. Техническое обслуживание, ремонт электрооборудования и сетей промышленных предприятий. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 432с.
46. Социальная статистика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой - М.: Финансы и статистика, 2002. - 446 с.
47. Трубочкин М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319с.
48. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 348с.
49. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова; Под редакцией А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 344 с.
50. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2005.-384с.
51. Фомина В.И. Экономика электроэнергетики: Учебник. – М.: ИУЭ ГУУ, ИПКгосслужбы, 2005. – 392с.
52. Хлебников В.В. Рынок электроэнергии в России: Учебное пособие. – М.: Владос, 2005. – 296с.
53. Холт Р.Н., Баренс С.Б. Планирование инвестиций. -М.: "ДелоЛТД", 2004.-120 с.
54. Шеремет А.Д Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебное пособие для ВУЗов. – испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с.
55. Экономика и управление в энергетике: Учебное пособие / Под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 384с.
56. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 416с.
57. Антоненко И. Информатизация управления ТО и Р сетевого энергооборудования. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008. - №10. - с.36-43.
58. Бодрова Т.В. Управленческий учет как бизнес-процесс управления налоговой нагрузкой хозяйствующего субъекта. // Управленческий учет. – 2008. - № 5. – с. 98-103.
59. Григорьев А.В. Необходимость сохранения эффективной системы диагностического и ремонтного обслуживания. // Энергетик. – 2007. - №1. – с.8-13.
60. Загребаев Н.Г. Экономическая эффективность создания комплексной нормативной базы прямых затрат в корпоративной системе управления ремонтными работами. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2005. - № 1. – с. 39-48.
61. Залевский В.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием. // Управленческий учет. – 2008. - № 9. – с. 3-11.
62. Зотов Г.В. О проблемах реформирования электроэнергетики. // Энергетик. – 2007. - №2. – с.9-10.
63. Мишутин В., Тарасов А. Организация ремонтных и инженерно-технических служб предприятия. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008. - №12. - с.57-65.
64. Никулина Л.Н., Харионовская Т.Л. Модель внутренней отчетности предприятий промышленности. // Управленческий учет. – 2008. - № 5. – с. 25-33.
65. Сухинин М.Н. Организация ремонта электрохозяйства промышленного предприятия. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008. - №1. - с.11-31.