Исследование путей повышения производительности труда

     промышленно-производственного  персонала (ППП): рабочие служащие, руководители, специалисты;

     непромышленный  персонал.

     Рассмотрим  структуру персонала ЛВРЗ по категориям по локомотивосборочному цеху в табл. 2.3. 

     Таблица 2.3

Структура персонала ЛВРЗ по категориям по локомотивосборочному цеху за 2005-2007 гг.

 

     Как видим из таблицы, в целом в локомотивно-сборочном цехе в 2005 году численность персонала составляла 682 человека, в 2006 г. - 665 человек, в 2007 г. - 645 человек. В целом за два года произошло снижение численности персонала: в 2006 г. по сравнению с 2005 годом на 17 человек или 2,5%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 20 человек или 3%.

     Больший удельный вес составляют производственные рабочие: в 2005г. - 586 человек, 2006 году - 572 человека, в 2007 году - 557 человек. Кроме того, в цехе есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты. 

     Таблица 2.4

     Структура персонала по локомотивосборочному цеху за 2005-2007 гг.

 

     Как видим из таблицы, больший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2005 г. - 91,5%, в 2006 г. - 91,4%, в 2007 г. - 91,6%, а именно рабочие: в 2005 г. - 85,9%, в 2006 г. - 86%, в 2007 г. - 86,4%.

     Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и  отражают деятельность предприятия  в целом.

     В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

     Анализ  фактически достигнутых показателей  роста производительности труда, следует начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего определяется по формуле: 

     Wработающего  = Уд вес рабочих в составе  работ. х Wрабочего (30) 

     Этот  показатель наиболее полно отражает количественное воздействие на рост производительности труда всей совокупности факторов и совокупных резервов ее роста. Затем, детализируя анализ, можно перейти к выявлению степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию.

     Для характеристики структуры и интенсивности  использования рабочего времени  применяются понятия календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени (таблица 2.7). 

     Таблица 2.5

     Анализ  использование рабочего времени

 

     Календарный фонд рабочего времени характеризует  число календарных дней в отчетном периоде, приходящихся на всех работников предприятия и рассчитывается по формуле: 

      , (2.6) 

     где ФРВК - календарный фонд рабочего времени, чел. дн.;

     Тсп - среднесписочная численность работников, чел.

     365 - количество дней в году, дней.

     Календарный фонд рабочего времени определяет то время, в течение которого работник считается занятым в данной организации, т.е. числится в ее списках.

     Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой предельное время, которое может быть отработано работниками организации в отчетном периоде и определяется следующим образом: 

      , (2.7) 

     Где ФРВМВ - максимально возможный фонд рабочего времени, чел. дн.;

     110 - количество выходных и праздничных дней в году, дн.;

     24 - продолжительность очередного отпуска, дн.

     Фактический фонд рабочего времени определяется как 

      , (2.8) 

     Где ФРВФ - фактический фонд рабочего времени, чел. дн.;

     Пр  - потери максимально возможного фонда рабочего времени, чел. дн.

     Отношение фактически отработанного рабочего времени к максимально возможному, календарному, табельному фондам рабочего времени показывает уровень использования  соответствующих фондов рабочего времени.

     Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени: 

      , (2.9) 

     Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени: 

      , (2.10) 

     Среднее количество дней, отработанных одним  работником, определяется по формуле: 

      , (2.11) 

     Использование рабочего времени - один из важнейших факторов, определяющих уровень производительности труда и качество услуг связи, и его необходимо всесторонне исследовать для выявления явных и скрытых потерь. К явным потерям относятся те, которые связаны с перерывами в работе по независящим от работника причинам (например, отсутствие нагрузки и невозможность занять работника другой работой) или с нарушениями трудовой дисциплины (опоздание на работу). К скрытым относятся потери, связанные с непроизводительной работой (отвлечение от работы на короткое время, замедленный ритм и т.д.).

     Из  таблицы 2.7 видно, что предприятие эффективно использует календарный фонд рабочего времени. Об этом свидетельствует коэффициент использования календарного фонда, который составляет 63,0% и в динамике не изменяется. Данное значение попадает в отрезок оптимального значения коэффициента (55-65%). Коэффициент использования максимально возможного времени находится в допустимых пределах (>=90%), и динамика данного коэффициента говорит об улучшении положения (он повысился на 1,3%).

     Далее произведен анализ причин использования  максимально возможного фонда рабочего времени, которые связанны с целодневными потерями рабочего времени. 

     Таблица 2.8

     Потери  рабочего времени.

 

     Из  таблицы 2.6 видно, что в текущем году (как и в базовом) основной причиной отсутствия работников на рабочих местах являются декретные отпуска. Также наблюдается увеличение удельного веса потерь по причине болезни. Данные причины являются субъективными. Необходимо отметить, что удельные веса субъективных причин, как-то: невыходы по разрешению администрации, прогулы уменьшаются. Это свидетельствует о проделываемой предприятием работе по улучшению использования рабочего времени.