Ресурсы повышения производительности труда

Ресурсы повышения  производительности труда.

Повышение производительности труда на предприятии проявляется  в виде:

-увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве,

-повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени,

-сокращения затрат труда на единицу производимой продукции,

-уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции,

-сокращения времени производства и обращения товаров,

-увеличения массы и нормы прибыли.

Основные показатели производительности труда

На уровне предприятия  основными показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость продукции. Данные показатели рассчитываются по следующим формулам:

 
                    В=О/Т;    Т_п=Т/О;

 
Где:

В–выработка, 
О – объем продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах, 
Т – затраты труда на выпуск продукции (проведение работ, оказание услуг) в соответствующих единицах,

Т_п – трудоемкость выпуска продукции (проведения работ, оказания услуг).  
Объем продукции может быть измерен тремя способами: натуральным, трудовым, стоимостным.

 
При измерении натуральным способом объем продукции выражается в  физических единицах (штуки, килограммы, метры и т.п.). Данный метод применим только при условии, что предприятие выпускает продукцию только одного вида, что бывает нечасто.

 
Трудовой метод основан на использовании  для характеристики объема производства норм трудовых затрат – нормо-часов. Этот метод требует применения научно обоснованных норм труда на всех участках производства.  
Стоимостной метод измеряет результаты работы в стоимостном выражении: объем реализованной продукции, объем товарной продукции, объем добавленной стоимости и др.

 
В качестве показателей трудозатрат  могут использоваться человеко-часы, человеко-дни, среднесписочная численность  работников за период.

 
Факторы и резервы  роста производительности труда.

Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в три  группы:

-Материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

-Организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления.

-Социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе и т.д.

-Естественные и общественные условия, в которых протекает труд.

Эти факторы комплексно воздействуют на повышение или снижение производительности труда. Выявление влияния каждого  из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению  производительности труда на предприятии.

 
Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.  
Повышение производительности можно констатировать в следующих случаях:

1. Продукция возрастает, затраты на ее производство уменьшаются.

2.Продукция возрастает, затраты остаются неизменными.

3.Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами.

4.Продукция остается неизменной, затраты сокращаются.

5.Продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.

На отдельном предприятии  работа по повышению производительности труда может вестись в следующих  основных направлениях:

-За счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых

технологий работы, автоматизации  и модернизации производства и т.д.

-За счет резервов совершенствования использования рабочего времени –

организации труда и управления производством, совершенствования  структуры предприятия.

-За счет совершенствования структуры кадров – повышения

квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного  и управленческого персонала  и т.д.

-Система измерения производительности отражает фактические

показатели производительности на предприятии. Для принятия управленческих решений необходимо разработать  нормативы, с которыми сравниваются полученные показатели. Нормативами  могут служить аналогичные показатели предприятия в предыдущем периоде, показатели предприятий-конкурентов, некие априори заданные экспертами стандарты и т.д. Сравнивая фактические  показатели с нормативными, руководители предприятия получают материал для дальнейшего планирования действий в сфере работы по повышению производительности, выявляют резервы роста производительности труда.

 
Система измерения производительности строится индивидуально для каждого  предприятия и учитывает его  особенности.

При планировании роста производительности труда используют методы:по технико-экономическим  факторам,  аналитический,   моделирования   и   метод прямого счета.