Государственное регулирование предпринимательской деятельности в Российской Федерации в СКС и туризме

 

 

 

 

 

 

Параграф 3

Выводы по главе 1

 

Во всех законах по регулированию  предпринимательской деятельности в Российской Федерации в СКС  и туризме определены принципы, цели и формы государственного регулирования  этой сферы.Они представляют собой  свод взаимоутверждающих и взаиморегулирующих правил. Необходимо, чтобы сформированные принципы, цели и формы государственного регулирования столь же четко  исполнялись на практике. Для этого  нужны инструкции, подзаконные акты и т.д., а также еще более  четкий контроль, более частые проверки и все возможные методы для  стимулирования работы в рамках законов  и интересах государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

Параграф 2.1.

Обоснование выбора сферы деятельности создаваемого предприятия СКСиТ

Интерес к путешествиям у русских  людей возник давно. Ещё в “Повести временных лет” указывается путь “из варяг в греки, из грек по Днепру”. 

Согласно Федеральной  целевой программе "Развитие внутреннего  и въездного туризма в РФ на 2011-2018 годы" в течение 8 лет на развитие туризма в России будет выделено около 100 млрд рублей. Деньги будут потрачены  на самые привлекательные инвестиционные проекты, которые будут реализовываться  на территориях с наибольшим туристически-рекреационным  потенциалом. Средства будут направляться, в том числе, и на развитие инфраструктуры: строительство дорог, аэропортов, отелей и кемпингов. 
 
Если все пойдет по плану, количество иностранных туристов, приезжающих в Россию, к 2018 году должно вырасти более чем в шесть раз - до 23 миллионов человек, а отпуск в России будут проводить 45 миллионов человек. Соответственно, вырастет и объем рынка туристических услуг - в 4,7 раза, до 417 млрд рублей. 
 
Согласно программе, через восемь лет Россия должна стать туристической меккой, но не только для иностранных граждан, но и для наших соотечесственников, ведь с экономической точки зрения лучше не упускать капитал туристов за границу.

В связи со всем вышеперечисленным, вполне обоснованным является открытие турфирмы, предоставляющей услуги по внутреннему туризму, то есть по территории Российской Федерации, по всем ее красотам и богатсвам.

Название турфирмы – «Фанинтур» (Funny tour)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф 2.2.

Определение масштабов  предполагаемой предпринимательской  деятельности

Цель нашей турфирмы -  это, как и у других частных  предприятий систематическое получение  прибыли. Вполне логично утверждать, что чес больше туров мы будем продавать, тем больше будет наша выручка и следовательно доход. Но так как мы развиваем бизнес с нуля, то будет достаточно трудно внедрится на рынок и завоевать своего клиента. Исходя из этого количество путевок будет достаточно ограниченным, но при этом весьма разнообразным. И уже в последствии по результатам деятельности мы сможем определить наиболее приоритетные для нас направления.

По размеру турфирма будет  относится к микро-предприятиям, т.к. штат состоит менее чем из 16 человек. А именно 11 человек:

Генеральный менеджер (директор)

Секретарь генерального менеджера

два Специалиста по рекламе  и маркетнигу

три Менеджера по продажам туров (страхованию, бронированию и консультации по индивидуальным турам, вопросы связанные с обеспечением всех необходимых документов)

Менеджер по кадровому  обеспечению

Финансовый менеджер (бухгалтер)

Курьер

Уборщица

 

Также турфирма будет считаться  микро-предприятием, т.к. предполагаемая величина оборота менее 60 милионнов в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф 2.3.

Характеристика ассортиментной политики предприятия

 

Туристическое агентство «Фаннитур» будет предлагаеть самые разные виды отдыха в любую точку бескрайней России.

Сочи (7дней/6 ночей) – 7 туров

Москва (4дня/3 ночи) – 11 туров

Байкал (8дней/7 ночей) – 17 туров

Великий Новгород (6дней/5 ночей) – 15 туров

Вологда (5 дней/4 ночи) – 10 туров

Казань(5 дней/4 ночи) – 6 туров

Великий Устюг (6дней/5 ночей) – 7 туров

Смоленск (5 дней/4 ночи) - 8 туров

Старая Русса(5 дней/4 ночи) – 4 тура

Рязань(6дней/5 ночей) – 4 тура

Воронеж(6дней/5 ночей) – 5 туров

ИТОГО: 94 тура в год

Приоритетные виды туризма: экскурсионные и оздоровительные туры в санаториях России.

«Фаннитур» не оказывает  визовой поддержки, т.к. для путешествий  по России этого не требуется. К дополнительным услугам относится бронирование авиа и ж/д билетов и возможность  их доставки на дом (посредством курьера).

Предприятие сотрудничает как  с частными лицами, так и с корпоративными клиентами, т.к. предлагаемые туры сравнительно дешевле заграничных, поэтому будут  пользоваться спросом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф2.4.

Определение структуры и величины (стоимости) активов и размера Уставного  капитала

 

Уставной капитал — это сумма средств, первоначально инвестированных собственниками для обеспечения уставной деятельности организации; уставный капитал определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов. Его размер не должен быть меньше суммы, определенной законодательством. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества (п.1-3 ст.90 ГК РФ). Минимальный размер уставного капитала в Российской Федерации - 10 тыс. рублей.

Структура и величина (стоимость) активов:

Основные производственные фонды – часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первоначальную форму. Их стоимость переносится на готовую продукцию постепенно, по частям по мере использования (амортизация). К основным фондам относятся средства труда.

Туристическое агентство является посредником между туроператором и потребителями. Следовательно, активами данного предприятия будет непосредственно сам арендуемый офис,  мебель и оргтехника.

Таблица 1. Основные производственные фонды предприятия

Наименование	Количество	Цена за единицу	Общая стоимость
Аренда офиса	1	600 000 (в год)	80 000
Компьютер	5	25 000	125 000
Факс	1	4 000	4000
Телефон	4	1 200	4 800
Кондиционер	1	15 000	15 000
МФУ	5	5 000	25 000
Стол (рабочий)	5	2 500	12 500
Шкаф	3	3 000	9 000
Диван	1	6 000	6 000
Сейф	1	15 000	15000
Стул	11	1000	11 000

ИТОГО: 292 300 руб.

Активы предприятия, которые  в результате его хозяйственной  деятельности полностью переносят  свою стоимость на готовый продукт, принимают однократное участие  в процессе производства, изменяя  или теряя при этом натурально-вещественную форму, называются оборотными средствами.

Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть  активов. В каждом кругообороте оборотные  средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.

 

Таблица 2. Оборотные средства

Наименование имущества	Количество	Цена за единицу	Общая стоимость
Листовки	1500	2	3000
Буклеты	50	60	3000
Промо-видео (для интернета)	1                                15 000		15 000

ИТОГО: 21 000руб.

Также на предприятии имеются  и текущие расходы, совокупность стоимости которых в дальнейшем тоже перекладывается на товар.

Таблица 3. Текущие расходы

Наименование	Стоимость в месяц	Стоимость в год
Высокоскоростной интернет	3 000	36 000
Канцелярия + картриджи	5 000	60 000
Лампочки	100	1200
Карманные гиды и карты города	1 000	12000

ИТОГО: 109 200

Нематериальные активы — неденежные активы, не имеющие физической формы. К нематериальным активам относят объекты интеллектуального, имущественного, правового и рекламного значения, использование которых ограничено установленными на них правами владения. К ним относятся лицензии, ноу-хау, программное и информационное обеспечение, права и привилегии, фирменные знаки, репутация (имидж) фирмы и т.д.

Таблица 4. Нематериальные активы

Наименование	Стоимость
Лицензия на тур. деятельность	14 000
Регистрация турфирмы	15 000
Дизайн логотипа	10 000
Подключение всей оргтехники	5 000

ИТОГО: 44 000руб.

Стоимость уставного капитала – сумма всего вышеперечисленного:

292 300 + 21 000 + 109 200 + 44 000 = 466 500руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф  2.5.

Выбор организационно-правовой формы для  создаваемого предприятия

 

 Выбор организационно  правовой формы влияет на характер  и масштаб юридической  и  финансовой ответственности за  результат деятельности предприятия,  а также уровень защищенности  инвестиций, характер обслуживания  и управления предприятием, уровень  конфиденциальности информации  о владельцах бизнеса.