Государственное регулирование предпринимательской деятельности в Российской Федерации в СКС и туризме

Для турагентского предпринимательства  характерны индивидуальная и коллективная формы бизнеса. Наиболее распространенными  формами турагентств являются общества с ограниченной ответственностью и  акционерные общества открытого  типа (конспект).

Создаваемое турагентство имеет  организационно правовую форму - Общество с ограниченной ответственностью. Выбор  организационно-правовой форм для моего  турагентства обоснован, прежде всего, ограниченной ответственностью предпринимателя  и незначительным объемом стартового капитала.

Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество (форма объединения частных финансовых средств, капиталов, не требующая личного участия учредителей, т.е. собственников, в производственно- хозяйственной и управленческой деятельности предприятия), уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Для участников ООО ответственность  ограничена размерами вклада в уставной капитал. Данный вид организационно правовой формы обеспечивает мобилизацию  денежных средств для формирования уставного фонда без привлечения  заемного капитала.

Учредительным документов, устанавливающим правовой статус предприятия  является устав, без учредительного договора, потому что учредитель всего  один. Также предприятие необходимо включить в единый государственный  реестр юридических лиц, единый федеральный реестр туроператоров.

 

 

 

 

 

 

 

Параграф  2.6.

Построение  оптимальной организационной структуры  предприятия

 

Штат 11 человек:

Генеральный менеджер (директор)

Секретарь генерального менеджера (пятидневный график работы)

два Специалиста по рекламе  и маркетнигу (сменный график)

три Менеджера по продажам туров (страхованию, бронированию и  консультации по индивидуальным турам, вопросы связанные с обеспечением всех необходимых документов) (сменный  график, двое всегда в офисе)

Менеджер по кадровому  обеспечению (пятидневный график работы)

Финансовый менеджер (бухгалтер) (пятидневный график работы)

Курьер (плавающий график работы)

Уборщица (график работы через  день)

 

Каждый из работников турфирмы выполняет определенные функции, руководствуясь должностными инструкциями, а взаимовыручка и взаимоконтроль обеспечат эффективное функционрирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф  2.7.

Определение постоянных и переменных расходов предприятия  на планируемый год

 

Постоянные затраты предприятия- затраты, сумма которых непосредственно  не зависит от размеров и структуры  производства и объема реализации продукции (услуг).

К ним относятся заработная плата сотрудников предприятия (управленческого  и вспомогательного персонала) со всеми  обязательными отчислениями; расходы  по аренде, амортизация основных фондов; оплата коммунальных услуг, абонентская  плата за телефон и интернет, расходы  на рекламу, затраты на лицензирование и сертификацию и т.п.

Переменные затраты- затраты  предприятия, которые непосредственно  зависят от объема производства и  реализации продуктов (услуг).

К ним относятся затраты  на материалы, заработная плата тех  сотрудников предприятия, вознаграждение которых зависит от размера производства и объемов реализации продукции (услуг) со всеми обязательными отчислениями.

Постоянные затраты.

Таблица 5. Фонд оплаты труда

Должность	Оклад	Фонд оплаты труда
Генеральный менеджер (директор)	40 000	480 000
Секретарь генерального менеджера	20 000	240 000
Специалиста по рекламе и маркетнигу (2 чел)	15 000	360 000
Менеджер по продажам (3 чел)	16 000	576 000
Менеджер по кадровому  обеспечению	14 000	168 000
Финансовый менеджер (бухгалтер)	14 000	168 000
Курьер	5 000	60 000
Уборщица	6 000	72 000

 

В цифры входит - Единый социальный налог, составляющий 26% от фонда оплаты труда. Единый социальный налог: Пенсионный фонд - 20%; Фонд социального страхования - 3,2%; Обязательное медицинское страхование - 2,8%.

ИТОГО: 2 124 000руб.

Амортизация - это денежное возмещение износа основных фондов путем  включения части их стоимости  в затраты (себестоимость) на выпуск продукции или услуг.

Таблица 6. Амортизационные  отчисления

Наименование имущества	Стоимость, руб	Срок полезного действия объекта	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных  отчислений на год, руб
Аренда офиса	600 000 (в год)	20	5	30 000
Компьютер	125 000	15	6	7500
Факс	4 000	7	14	560
Телефон	4 800	7	14	672
Кондиционер	15 000	11	9	1350
МФУ	25 000	7	7	1750
Сейф	15 000	8	12	1800
Стол	12 500	7	14	1750
Шкаф	9 000	7	14	1260
Диван	6 000	7	14	840
Стул	11 000	7	14	1540
Лицензия	14 000	5	20	2800

ИТОГО: 14 322руб. 
Таблица 7. Затраты на туры:

Тур	Количество	Себестоимость	Общие затраты
Сочи (7дней/6 ночей)	7	70 000	000
Москва (4дня/3 ночи)	11	18 000	0
Байкал (8дней/7 ночей)	17	90 000	1 530 000
Великий Новгород (6дней/5 ночей)	15	40 000	0
Вологда (5 дней/4 ночи)	10	35 000	0
Казань(5 дней/4 ночи)	6	38 000	228 000
Великий Устюг (6дней/5 ночей)	7	42 000	0
Смоленск (5 дней/4 ночи)	8	37 000	0
Старая Русса(5 дней/4 ночи)	4	34 000	0
Рязань(6дней/5 ночей)	4	43 000	0
Воронеж(6дней/5 ночей)	5	30 000	150 000

ИТОГО: 4 444 000 руб.

Плановая прибыль 50%:

4 444 000 *50% = 2 222 000руб.

Согласно законодательству, в цену услуг туризма включается налог на добавленную стоимость (НК РФ, II часть, глава 21). Ставка данного налога равна 18% от стоимости услуг:

4 444 000 *18% = 799 920

Следовательно общая выручка  от продажи все туров будет  равна:

4 444 000 + 2 222 000 + 799 920 = 7 465 920

На примере одного тура в Воронеж:

Себестоимоть = 30 000

Прибыль = 15 000

Налог = 5400

Цена = 50 400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параграф 2.8.

Определение показателей безубыточности и экономической эффективности деятельности предприятия

 

Точка безубыточности —  это такой объем реализации, при  ко­тором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при  котором прибыль равна нулю.

Порог рентабельности —  это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже  не имеет убытков, но еще не получает и прибыли. Запас финансовой прочности  — это сумма, на которую пред­приятие может себе позволить снизить  выручку, не выходя из зоны прибылей.

Чем больше разность между  фактическим объемом производства и критическим, тем выше «финансовая  прочность» предприятия, а следовательно, и его финансовая устойчивость.

На величину критического объема реализации и порога рента­бельности  оказывают влияние:

изменение суммы постоянных расходов;

величина средних переменных затрат;

уровень цены.

Так, предприятие с малой  долей постоянных расходов может  производить относительно меньше продукции, чем предприятие с большей  долей постоянных расходов, чтобы обеспечить безубыточность и безопасность своего производства. Предприятие с высокой долей постоянных расходов должно в значительно большей мере опа саться снижения объема производства.

Исходя из определения  порога рентабельности, следует, что  точка безубыточности туроператорской фирмы — это такой объем продаж туроператорских услуг, при котором прибыль равна 0.

Объем продаж = 94 тура в год

Общая выручка = 7 465 920

Постоянные затраты = амортизация  опф, нематериальных активов +налоги, сборы, платежи + оплата труда с ЕСН = 2 247 522

Переменные затраты = оборотные  средства +текущие расходы + затраты на туры = 21 000 + 109 000 + 4 444 000 = 4 574 000

 

Пороговый объем реализации = Постоянные затраты / (Цена единицы продукта — (Переменные затраты / Объем производств))

На примере тура в Воронеж 

ПОР=2 247 522/ (50 400 – (4 574 000/5)) = 2 247 522/ 864400 = 2,6 тура (округлим до 3)

Порог рентабельности (выручка  от реализации) = ПОР · цена еденицы  продукта

Порог рентабельности = 3 * 50 400 = 151 200 — это выручка, при которой предприятие еще не будет иметь убытков, но еще не получает прибыли

 

Экономическая эффективность предприятия - количественная (измеримая) система ключевых показателей и их значений, определяемая на основании стратегии предприяти по достижению цели, поставленной собственником перед предприятием и характеризующая результативность деятельности конкретного предприятия с точки зрения его собственника, как текущую, так и в ближней и дальней перспективах.

Выручка = 7 465 920

 

Для определения валовой  прибыли необходимо от выручки отнять НДС, материальные затраты и налог  на имущество.

Материальные затраты — амортизация + оплата труда работников + оборотные средства = 14 322 + 2 124 000 + 21 000 = 2 159 322

Каждое предприятие платит налоги на имущество, который составляет 2% от среднегодовой остаточной стоимости имущества.