Диагностика финансового состояния ЧТСУП « Ренекс РТ»

Продолжение таблицы 16

Коэффициент зависимости	0	4300	0	-
Коэффициент финансирования	0,1	0,1	0,1	-

Источник: собственная разработка

Проанализировав таблицу можно сделать следующие выводы: коэффициент финансовой независимости в 2011 году, в 2012 году и в 2013 году ниже нормативного значения и составляет 0,1- это говорит о том, что предприятие в сильной мере зависимо от заемных средств и от заемщиков.

Коэффициент автономии характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме активов. Кроме того, чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво и тем менее зависимо от сторонних кредитов.

Как можно заметить в 2011 году данный коэффициент ниже нормативного значения, а в 2012 году соответствует, но в 2013 году вновь ниже нормативного. Это говорит о том, что предприятие « Ренекс РТ» сильно зависимо от сторонних кредиторов, и доля собственных средств предприятия значительно мало в общей сумме активов.

Коэффициент зависимости имеет положительное значение только в 2012 году, что говорит о заимствованиях организации в этот период. Коэффициент финансирования  за анализируемый период показывает, что экономическая среда, в которой предприятие осуществляет свою деятельность стабильна.

В результате проведения анализа финансовой устойчивости было выявлено, что предприятие в 2011 и 2013 году являлось финансово неустойчивым, так как не выполнялось основное финансовое неравенство ликвидности активов и пассивов. Однако в 2012 году ситуации была намного лучше – предприятие  являлось финансово устойчивым и могло отвечать по своим обязательствам.

Чистая прибыль изменялась пропорционально валовой прибыли и остальным показателям прибыли. Как было сказано выше, это связано с тем, что в 2012 году  предприятие « Ренекс РТ» работало наиболее успешно за весь рассматриваемый период, в связи с чем, показатели прибыли в 2012 и 2013 года значительно выше, чем в 2011 году.

 

3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ЧТСУП « РЕНЕКС РТ»

 

 

 

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия. Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Организация прогнозирования финансовой устойчивости необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования собственных денежных средств. В настоящее время важно не только проанализировать финансовое состояние предприятия, но и спрогнозировать финансовую устойчивость, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния. Мероприятия можно представить в виде таблицы.

 

 

 

Таблица 17 – Мероприятия по повышению финансовой устойчивости ЧТСУП « Ренекс РТ»

Состав мероприятий
1. Создание резервов из валовой  и чистой прибыли	Повышение в стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение величины источников собственных оборотных средств
2. Усиление работы по взысканию  дебиторской задолженности	Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами
3. Снижение издержек производства	Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации
4. Ускорение оборачиваемости дебиторской  задолженности	Ритмичности поступления средств от дебиторов, большой запас прочности по показателям платёжеспособности
5.Уменьшение кредиторской задолженности	отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товара, которые предусмотрены в договорах и контрактах.

Источник: собственная разработка 

Данные мероприятия необходимо провести на нашем  предприятии, с целью улучшения финансового состояния. Но для этого необходимо дополнить уже существующие и разработать новые, учитывая при этом все необходимые факторы. Которые могут влиять на деятельность организации « Ренекс РТ» в процессе выполнения ее финансово-экономической деятельности.

Для начала необходимо определить факторы, которые влияют на деятельность организации. Финансовая устойчивость предприятия зависит от  воздействия не только внутренних, но и внешних факторов.

Первые из них включают состояние активов предприятия, их оборачиваемость, структуру источников формирования этих активов, т.е. те факторы, на которые предприятие может и должно воздействовать. Данные факторы можно сгруппировать в четыре основные группы:

• философия фирмы;
• принципы деятельности фирмы;
• ресурсы и их использование;
• качество и уровень использования маркетинга.

Эти группы включают десятки, если не сотни конкретных, действующих в каждой фирме избирательно, факторов. Основные неудачималых предприятий связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся условиям хозяйствования, злоупотреблениям, что ведет в целом к неэффективному управлению фирмой, к принятию ошибочных решений, невозможности приспособления к рыночным условиям. Важнейшим определяющим фактором является регулярное проведение анализа финансового состояния предприятия, наличие на предприятии системы внутреннего контроля или проведения аудиторских проверок.

Факторами внешнего окружения могут быть процентные ставки, обменные курсы, товарные цены, изменения цен на товарных биржах, конкуренция, проблемы с доставкой и отправкой продукции.

Об изменении финансового состояния сигнализирует изменение финансовых показателей, полученных при анализе движения денежных средств, ликвидности и финансовой устойчивости, эффективности деятельности фирмы.

Колебания во внешней среде могут резко изменить финансовое состояние фирмы и даже привести к ее банкротству.

Большинство предприятий знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема другая – имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявление таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным управлением. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами - следует обращать внимание и на влияние внешней среды на финансовое состояние предприятия.

Внешняя среда неоднородна и различается по силе, периодичности, характеру влияния на предприятие.

Существуют различные подходы к описанию структуры внешней среды предприятия. Чаще всего внешняя среда рассматривается как система микро- (среды непосредственного окружения) и макросреды (среды косвенного окружения), каждая их которых включает определенные факторы.

При анализе влияния внешней среды на финансовое состояние предприятия можно в большей степени детализировать внешнее окружение по силе воздействия на:

•анализ макроокружения;

•анализ состояния и перспектив развития отрасли;

•анализ конкурентной среды в отрасли;

•анализ влияния конкурентов.

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.

Макроокружение по отношению к предприятию выступает:

•как причина и условие ограничения (или возможного расширения) деятельности;

•как предпосылка, вызывающая необходимость изменения на предприятии.

Макроокружение включает в себя различные составляющие, влияющие на деятельность и финансовое состояние предприятия.

Экономическая составляющая определяется уровнем и особенностями рыночного механизма. Включает уровень экономического развития, бюджет страны и его выполнение, доступность ресурсов, доходы населения, уровень безработицы, уровень налогообложения, инфляцию, процентные ставки, производительность труда и т.д.

Рассматривая в этом плане предприятие ЧТСУП « Ренекс РТ» можно сказать, что оно сильно зависимо  процентных ставок, уплачиваемых за пользование кредитами, за уплату налога при покупке валюты, потеря на курсовых разницах при обмене валюты.

Правовая составляющая устанавливает права, ответственность и обязанности предприятий, определяющие правила деловых взаимоотношений, отношений предприятия с обществом, ограничения на отдельные виды деятельности и т.д. Изучение этой составляющей должно состоять в изучении как правовых актов, так и существующей практики их соблюдения.

В данном плане на ЧТСУП « Ренекс РТ» во избежание неосведомленности установлена программа « 1С: Бухгалтерия 7.7» с автоматическим обновлением данных по изменениям в бухгалтерии, также выписывается раз в неделю журнал « Новая экономика», « Налоговый вестник», « Главный бухгалтер», также электронная программа с каждодневным обновлением « Консультант плюс»

Технологическая составляющая представлена факторами научно-технического прогресса в области производства, материалов и продуктов. Ряд этих факторов создаются внутри фирм, но в значительно большей степени – вне их, в научных организациях, научно - технических центрах и т.д. Технологические факторы являются основной движущей силой появления новых отраслей производства и изменения действующих отраслей. Поэтому отслеживание процесса появления новых идей, развития продукта, технологии его изготовления, новых методов продвижения товара на рынок, новых информационных систем не только открывает более широкие перспективы перед предприятиями, но и создает для них невиданные ранее угрозы: сокращается цикл создания нового продукта, продукт становится все более дифференцирован, появляются новые конкуренты.

В рассмотрении конкретно данного предприятия ЧТСУП « Ренекс РТ» для увеличения финансового результата и как следствие деятельности в целом, предприятие может начать поиск  более инновационной продукции в медицинской области для дальнейшей реализации не только в пределах нашей страны, но и за рубежом. Если мы увеличим ассортимент продукции, например, начнем закупать, а в дальнейшем по более высоким ценам перепродавать следующую продукцию:

-помимо обычных  больничных кушеток, начать реализовывать многофункциональные массажные кушетки. В отличие от первого варианта  продукции, данный вид товара функциональнее, и может быть реализован не только в больницы или в поликлиники, но и еще в различные санатории, оздоровительного характера.

-также можно  начать реализовывать ванны для подводного душ-массажа. В отличие от бесконтактных ванн, с более высокой себестоимостью, но наименьшим спросам, данный вид продукции будет более актуальным и по более низким ценам. Тем самым мы сможем увеличить объем продаж, и поставлять по более высоким ценам.

Еще один вид продукции, который можно было бы реализовывать – это четырехкамерная ванна. Данный модернизированный вид продукции, будет пользоваться не только спросом среди организаций здравоохранения, но еще и среди косметологических салонов. Тем самым расширяя сферу нашей деятельности и увеличивая круг потребителей.

Изучение технологической составляющей макроокружения позволяет предприятию не проглядеть «технологический рывок» и поддержать на соответствующем уровне свой финансовый результат.

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики. Помимо этого объектом изучения является местоположение предприятия на рынке среди конкурентов.

Непосредственно для предприятия ЧТСУП « Ренекс РТ» также благоприятным будет увеличение покупателей и поставщиков, с более выгодными ценами закупок.

Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определения конкурентных позиций предприятия на нем, от которых зависит его дальнейшее финансовое благополучие.

Для начала оценивается состояние и перспективы развития отрасли. Отраслевые условия могут сильно различаться. Отличия выражаются в уроне отраслевой рентабельности, разбросе рентабельности отдельных предприятий, сложившейся структуре затрат на производство продукции, услуги, интенсивности конкуренции, периодичности обновления продукции на рынке и других характеристиках.