Антикризисное управление

 
      предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; 
      выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем 
      его преодоления; 
      противодействия кризисным явлениям, замедления его про 
      цессов; 
      стабилизации ситуаций посредством использования резервов,  дополнительных ресурсов, рассчитанного риска.

 

Эффективность антикризисного управления

 

      Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса. 
      Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

 
      Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.²⁰

 
     1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае имеется в виду не только общий профессионализм управления, который безусловно необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях. 
     В последние годы в России уделяется большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на кризис^ ные ситуации. Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

 
     2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного управления особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

 
     3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного управления. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени. Корпоративность —это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм. 
     Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а является результатом управления и элементом его цели, а также средством в механизме управления.²¹

 
     4. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью. 
     Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.

     5.Особую роль в эффективности антикризисного управления играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть роль отрицательную. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

 
     6.Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды — ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «… с ним я могу пойти в разведку». Разведка — это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

     7.Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

 
     Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности такой системы является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно. 
     Сегодня разработана новая система мониторинга работы атомного реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей антикризисного функционирования атомной электростанции. Появление нарушений симметрии — признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса. 
    Аналогичный мониторинг кризисных ситуаций может быть и в системе антикризисного управления. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов.²²

 

 

Заключение

 

Все процессы, которые  происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления.

Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность  антикризисного управления.

- Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.

- Искусство управления.

- Методология разработки рискованных решений.

- Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.

- Корпоративность.

- Лидерство.

- Оперативность управления.

- Гибкость управления.

- Стратегия и качество антикризисных программ.

- Человеческий фактор.

- Система мониторинга кризисных ситуаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Э.М. Короткова. Антикризисное управление.– М.: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

2. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2010. - 511с.

3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2010. – 368 с.

4. Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010.-478 с.

5. Дэниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. - М.: Дело Лтд, 2010.- www.studedu.ru

6. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление конспект лекций.- http://lib.rus.ec/polka

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2010. - 256 с.

8. Зорин С.Ф. Антикризисное управление. - М. 2010. - 291 с.

9. Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2010. №1. - C.24

10. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. ИД «ИНФРА-М», 2010. - 309 с.

11. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 224с.

12.  Градова А.П. СПб.: Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Специальная литература - http://www.antikrizisno.ru/

13. Цыбульская Э.И. Опорный конспект лекций по курсу «Антикризисное управление предприятием» для студентов, обучающихся по специальности 6.050107 «Экономика предприятия»/Э.И. Цыбульская; Нар. укр. акад. Каф. производ. и фин. менеджмента. - Х.: Изд-во НУА, 2010. - 76 с.

14. Шипилова О.А. Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям? // Кадры предприятия. - 2004 № 9. - С. 38.

Практическая  часть

Фактический уровень  показателей финансового состояния предприятия

ЗАО Торговый Дом «Электроагрегат»

Показатель	Отчетный период
	2008г	2009г	2010г
1.Коэффициент абсолютной  ликвидности	0.07	0.01	0.02
2.Коэффициент быстрой  ликвидности	0.37	0.69	0.33
3.Коэффициент мгновенной  ликвидности	1.28	1.37	1.11
4.Коэффициент финансовой  независимости	0.45	0.43	0.38
5.Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	0.23	0.27	0.1
6.Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	0.34	0.34	0.31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель	Отчетный период
	2008г	2009г	2010г
1.Коэффициент абсолютной  ликвидности	0.07	0.01	0.02
2.Коэффициент быстрой  ликвидности	0.37	0.69	0.33
3.Коэффициент мгновенной  ликвидности	1.28	1.37	1.11
4.Коэффициент финансовой  независимости	0.45	0.43	0.38
5.Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	0.23	0.27	0.1
6.Коэффициент обеспеченности  запасов собственным капиталом	0.34	0.34	0.31
Итого	27	37	10
Класс предприятия в отчетном году	IV	IV	V