ЗАО «Стройинвестрегион» и  ООО СМУ №6 являются типичными представителями виолентной стратегии («гордыми львами»). Это связано с тем, что на московском рынке они являются фирмами – гигантами, занимающимися производством строительно-монтажных работ. Они делают ставку на снижение издержек производства за счет организации массового производства сравнительно недорогой, но качественной строительной продукции, что позволило им завоевывать и длительное время удерживать обширную долю рынка.

     ООО «Неострой» является фирмой – коммутантом. Ее специализация на производстве строительно-монтажных, ремонтно-строительных работ, а так  же выполнение капитального ремонта  помогает максимально гибко удовлетворять небольшие по объему (локальные) потребности рынка по приемлемым ценам. Плюсом в деятельности ООО «Неострой» является способность к лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

     ООО ПКФ «Престиж» делает ставку на дифференциацию продукта и на сосредоточении максимума усилий на узком сегменте рынка, а именно на ремонтно-строительные и проектно-сметные работы. Данная организация учитывает специальные запросы потребителя, что позволяет фирме уклониться от прямой конкуренции с ведущими предприятиями.

     Из  предложенных конкурентных стратегий  к ООО «Центрстрой» относится  патиентная стратегия. Данная стратегия становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами и услугами. Для этого ООО «Мостпроект», проанализировав рынок строительно-монтажных работ, стала заниматься оказанием специализированных работ. Тому примером является ГРС «Марьяновка» (ГРС – газораспределительная станция).

     Также плюсом анализируемой организации  является расширенный ассортимент  оказания различных видов строительных услуг, чем у конкурентов. А точнее она оказывает все услуги, которые  есть у этих фирм вместе, но не у каждой в отдельности. Поэтому у данного предприятия повышается клиентурная база.

     Несмотря  на это реальной проблемой, стоящей перед ООО «Мостпроект», является повышение своей конкурентоспособности и увеличение числа клиентов, посредством удовлетворения их потребностей. Это происходит за счет того, что организация не использует в своей деятельности рекламные средства. В связи с чем, новые потребители не имеют возможности ознакомится с положительными качествами организации по сравнению с конкурентами. У них нет возможности узнать о существовании фирмы.

     При проведении организацией обширной рекламной  кампании она бы с легкостью смогла бы стать более конкурентоспособной  на омском рынке по оказанию строительно-монтажных, ремонтных и других работ.

      

Анализ  внутренней среды

 

     Анализ внутренней среды, или внутренний анализ (internal analysis), представляет собой процесс идентификации сильных и слабых сторон компании, оценку их важности с точки зрения выполнения миссии и достижения стратегических целей. Он позволяет установить, какие из сильных сторон могут стать источниками конкурентных преимуществ и какие из слабых сторон могут стать серьезными препятствиями на пути развития компании. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

  Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками.

     В производственный срез входят выполнение строительно-монтажных работ, снабжение  и ведение складского хозяйства; обслуживание машин и механизмов.

     Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения, трудовые ресурсы (каменщики, подсобные рабочие, мастера, прорабы).

     Маркетинговый срез внутренней среды ООО «Мостпроект» охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией работ.

     Финансовый  срез включает в себя процессы, связанные  с обеспечением эффективного использования  и движения денежных средств в  организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности.

     Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия.

     В таблице представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ООО «Мостпроект».

     Таблица 2

     Сильные и слабые стороны ООО «Мостпроект» 

       

     Исходя  из данных таблицы можно сказать, что у предприятия ООО «Мостпроект» в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ.

Агрегированный  финансовый анализ деятельности предприятия

Горизонтальный анализ

 

    Горизонтальный  анализ баланса заключается в  построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых  абсолютные балансовые показатели дополняются  относительными темпами роста (снижения).

    Таблица 3

    Горизонтальный  баланс за 2009 год

 

    Из  таблицы видно, что сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении ООО «Мостпроект» снизилась на 6,79%, за 2009 год произошло увеличение запасов на 236,42%, основные средства и прочие внеоборотные активы снизились на 5,44%, долгосрочных обязательств так и не появилось, кредиторская задолженность за год повысилась на 2,88%. Денежные средства предприятия резко сократились в пять раз.

Вертикальный анализ

 

    Вертикальный  анализ устанавливает структуру  баланса и выявляет динамику ее изменения  за анализируемый период. Сопоставляя  отдельные виды активов с соответствующими видами пассивов, определяют ликвидность  баланса предприятия. Вертикальный анализ – это представление  бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, которые характеризуют структуру итоговых показателей. Все статьи баланса при вертикальном анализе приводятся в процентах к итогу баланса. 

    Таблица 4

    Вертикальный  баланс за 2009 год

 

          Вертикальный анализ баланса позволяет наглядно определить значимость активов и пассивов баланса. Оборотные активы занимают значительную часть всех средств (на начало года их доля составила 90,2%, а на конец – 90,04%), к концу 2009 года 40,9 % оборотных средств представлены запасами и 46,34 % дебиторской задолженностью, денежные средства составляют только 2,8 %.

    Уставный  и добавочный капитал занимает в  источниках средств предприятия 90,5 % в начале года и 10,2 % к концу года. Заемный капитал представлен  краткосрочной кредиторской задолженностью, которая в начале рассматриваемого периода составила 80,6 % и 88,9 % к концу периода.

    Таким образом, наблюдаем уменьшение дебиторской  задолженности и увеличение кредиторской.

Расчет  финансовых коэффициентов  деятельности предприятия

 

    Одно  из условий финансовой устойчивости предприятия выражено в показателях платежеспособности и ликвидности. Показатели платежеспособности и ликвидности отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства легко реализуемыми средствами.

    Финансовое  положение предприятия характеризуется  как устойчивое при достаточно высоком уровне платежеспособности предприятия. Низкое значение коэффициентов платежеспособности и ликвидности свидетельствует о возможности возникновения проблемы наличности на предприятии и о возможных затруднениях в дальнейшей операционной деятельности. В тоже время очень большое значение коэффициентов свидетельствует о невыгодном вложении средств в оборотные средства.

    Устойчивость  финансового положения предприятия  – фактор его застрахованности от возможного банкротства. При анализе  показателей платежеспособности и ликвидности важно проследить их динамику.

    Платежеспособность  предприятия – это способность  своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства.

    Ликвидность – это способность отдельных  видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей балансовой стоимости. Сгруппируем активы по уровню ликвидности (табл.5 )

    Таблица 5

    Группировка активов по уровню ликвидности.