Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 14:11, курсовая работа
ООО «Монолит» создано в июле 1998 года как управляющая фирма по строительству объекта «Международный Деловой Центр «Москва-Сити», выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.
Руководит ООО «Монолит» Богданов Иван Викторович.
Исходные данные. Полное описание предприятия. 2
Стратегический анализ положение предприятия. 3
Анализ отрасли 3
Анализ внешней среды 5
Анализ макросреды 6
Анализ микросреды 6
Анализ внутренней среды 10
Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия 13
Горизонтальный анализ 13
Вертикальный анализ 15
Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия 17
Комплексный анализ деятельности предприятия на основе рейтинговой оценки предприятий 21
Разработка антикризисной программы развития предприятия 24
Сравнительный анализ полученных результатов 26
Литература 28
Оценку уровня ликвидности активов можно произвести с помощью коэффициентов уровня ликвидности.
Таблица 6
Расчет показателей оценки платежеспособности и ликвидности
Показатель | Формула | На 01.01.2009 | На 01.01.2010 | Норматив |
1.Коэффициенты
ликвидности и |
||||
1.1.Коэффициент текущей платежеспособности | |
1,119 | 1,012 | |
1.2.Коэффициент
промежуточной |
|
0,979 | 0,553 | |
1.3.Коэффициент абсолютной ликвидности | |
0,176 | 0,032 | |
2.Показатели
качественной характеристики |
||||
2.1.Чистый оборотный капитал | 2147 | 228 | рост в динамике | |
2.2.Коэффициент соотношения денежных ср-в и чистого оборотного капитала | 1,471 | 2,57 | от 0 до 1 | |
2.3.Коэффициент соотношения запасов и чистого оборотного капитала | 1,178 | 37,316 | чем выше и ближе к 1, тем хуже | |
2.4.Коэффициент
соотношения запасов и |
0,141 | 0,46 | 0,5-0,7 | |
2.5.Коэффициент
соотношения дебиторской и |
0,803 | 0,521 | |
Значение коэффициента текущей платежеспособности и ликвидности соответствовало рекомендованному, как в начале, так и в конце отчетного периода, что свидетельствует о том, что ООО «Мостпроект» располагает ликвидными активами для погашения своей краткосрочной задолженности. К концу года значение коэффициента снизилось, но предприятие продолжает оставаться платежеспособным, так как его ликвидные активы превышают размер краткосрочной задолженности.
Очень низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о недостаточности готовых средств платежа. Почти все ликвидные активы ООО «Мостпроект» находятся в дебиторской задолженности и в запасах, что предполагает для обеспечения платежеспособности проведение эффективной работы по возврату долгов, а также необходимости такого количества запасов.
ООО «Мостпроект» располагает чистым оборотным капиталом, но наблюдается его уменьшение к концу года, что расценивается как отрицательная тенденция. Существует мнение, что чистый оборотный капитал должен покрывать не менее 30 % оборотных активов и не менее 50 % запасов. В данном случае размер чистого оборотного капитала недостаточен.
Платежеспособность
предприятия зависит от ликвидности
баланса предприятия. Если сумма
всех оборотных средств не менее суммы
всех краткосрочных обязательств, баланс
считается ликвидным. Баланс ООО «Мостпроект»
можно считать ликвидным как в начале,
так и в конце 2009 года.
Комплексный
анализ деятельности предприятия на основе
рейтинговой оценки предприятий
С
целью оперативного определения
финансового состояния
В данной методике используют 5 следующих коэффициентов:
1.
Коэффициент обеспеченности
, где
IIIpП – итог III раздела пассива баланса;
IpA и IIpA – итог I и II раздела актива баланса соответственно;
Стр.640,650 – строка пассива баланса «доходы будущих периодов» и строка пассива баланса «резервы предстоящих расходов и балансовых платежей» соответственно.
Этот
коэффициент характеризует
2.
Коэффициент текущей
или
Этот
коэффициент дает общую оценку платежеспособности
предприятия и характеризует
степень общего покрытия всеми оборотными
средствами предприятия суммы срочных
обязательств. Данный коэффициент определяется
как отношение фактической
3.
Коэффициент интенсивности
, где
N – количество дней в рассматриваемом периоде;
Ф№2, стр. 010 – итог строки 010 формы номер 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
Ф№1, стр. (300н + 300к) – значения по строке 300актива баланса, соответствующие началу и концу исследуемого периода.
Коэффициент
интенсивности оборота
4. Коэффициент менеджмента (Км):
Данный
коэффициент характеризует
r – учетная ставка ЦБРФ (возьмем среднюю 10%). Тогда К ≥0.9
5. Коэффициент прибыльности (рентабельности) собственного капитала (Кпр):
Коэффициент прибыльности характеризует размер прибыли, приходящейся на 1 рубль собственного капитала. Нормативное значение коэффициента: .
Последовательность
действий при определении комплексной
рейтинговой экспресс-оценки финансового
состояния предприятия
, где
L – число показателей (финансовых коэффициентов), используемых для рейтинговой эксперсс-оценки;
Ni – нормативное значения для i-го финансового коэффициента;
Ki – значение i-го финансового коэффициента.
Для удобства расчета сведем все вычисления в одну таблицу (табл. 7)
Таблица 7
Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия
за 2009 год
Название
коэф- фициента |
Значение
на 01.01.2009 |
Значение
на 01.01.2010 |
Нормативное значение |
Косс |
0,1 | ||
Ктл | 2 | ||
Ки | 2,5 | ||
Км | 0,9 | ||
Кпр | 0,2 | ||
R | 1 |
По
результатам полученных вычислений
можно сделать следующие
В
условиях кризиса сокращение издержек
- один из наиболее действенных инструментов,
которым предприятие может
Основные инструменты, которые можно порекомендовать ООО «Монолит» я в неблагоприятных финансовых условиях, - нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.
Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимы следующие шаги: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании.
В рамках перечисленных направлений деятельности необходимо осуществить следующие процедуры:
1. Формирование бюджета компании.
Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Формирование бюджетов позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.
2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т.д.).
3. Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.
Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей.