Аналіз стратегії розвитку підприємства і його організаційної структури

     b) адміністративні приміщення - 20 кв. м.;

     c) магазин - 24 кв.м.

     d) слог-магазин - 40 кв.м.

     Для виробництва продукції підприємства використовуються наступні види матеріальних ресурсів:

1. Скло різного сорта,
2. ДСП, ДВП,
3. Прокат чорних металів,
4. Сталевий штамп,
5. Фарби полімерні,
6. Пластик,
7. Та інші.

     На  підприємстві є основні фонди, які були придбані до 2009 року адміністративного призначення ( табл. 2.2.)

 Таблиця 2.2.

Основні фонди адміністративного призначення куплені до 2009 року

      

     На  даний момент коефіцієнт завантаження оснащення складає 97%. Деякі роботи в разі поломки власного оснащення при повному його завантаженні підприємство передає підрядним організаціям.

     Коефіцієнт  використання виробничих площ розраховується як відношення площі, яка використовується для виробництва продукції, до повної площі виробничих приміщень. Об'єм площ, зайнятих під оснащення і призначених для виробництва продукції, складає 153 кв.м. Коефіцієнт використання виробничих площ дорівнює 153 / 161 = 0,95 (або 95% площ, зайнятих під виробництво, а 5% - вільні).

    Постійні  операційні витрати які використовуються на підприємстві представлені в таблиці 2.3.

    Таблиця 2.3.

    Постійні  операційні витрати

 

     Фірма має намір налагоджувати партнерство в різних сферах діяльності. Здатність до ефективного партнерства в організації  розробок нової продукції, виробничої кооперації, просування і збуту продукції (послуг) - один із критичних факторів успіху. А підсилювати ринкові позиції в регіонах компанія припускає через розвиток співробітництва з кваліфікованими посередниками шляхом формування власної збутової мережі.

     На підприємстві відбувається постійне зростання об'ємів продажу. Підприємство є прибутковим, має виробничі склади, слог-магазин (меблі власного виробництва) і магазини меблів інших виробників і меблевої фурнітури.

    Функціонування підприємства супроводжується безперервним круговоротом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів і одержання доходів, їхнього розподілу та використання. При цьому визначають джерела коштів, напрямки та форми фінансування, оптимізується структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами (сплата податків), персоналом підприємства тощо. Усі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства [36, с. 17].

    Основні завдання фінансової діяльності такі: вибір оптимальних форм фінансування, структури капіталу підприємства і напрямків його використання з метою забезпечення стабільно високої прибутковості; балансування в часі надходжень і витрат платіжних засобів; підтримування належної ліквідності та своєчасності розрахунків [33, с. 45].

    Підвищення (підтримка) достатнього для відтворення і розвитку рівня прибутку й одночасне збереження домінуючих конкурентних позицій на цільових ринках у постійно мінливому ринковому середовищі є для фірми постійними короткостроковими цільовими орієнтирами життєзабезпечення бізнесу, задачами виконання позначеної місії. Фірма буде прагнути нарощувати обсяг продажів власної продукції, тим самим, збільшуючи віддачу від виробничих фондів і активів. Існуючі показники обсягів продажів і прибутку створюють ресурсний дефіцит розвитку фірми і її, продуктових бізнесі-напрямків, затрудняють зміцнення її ринкових позицій.

    Головними конкурентами ТОВ «ІВА» є БМПП «Ресурси», «Аго» і ПП «Майстер фірм». На державному ринку України - це закордонні підприємства, фірми в Європейському союзі. Один з конкурентів «Дельфа» виготовляють меблі з дуба при цьому за низькими цінами. Завдяки новим технологіям, продукцію виконують швидко і якісно. Отже, збільшується прибуток на підприємстві.

    Форма для представлення даних аналізу  факторів  конкурентоздатності бізнесі-напрямків, а також конкуренти ТОВ «ІВА»  наведені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4.

              Конкуренти ТОВ «ІВА»

 

        За даною інформацією, можна визначити головні труднощі входження у визначену сферу бізнесу. На підприємстві «ІВА» не вистачає якісного устаткування для швидкого виробництва меблів.

               

2.2. Аналіз діяльності та стратегії розвитку ТОВ «ІВА» 

     Виступаючи одним з виробників меблів в Україні, підприємство ТОВ  «ІВА», при майже повному завантаженні своїх потужностей, задовольняє лише 5% ринку міста Києва. І хоча темпи росту цього ринку не такі високі, незначна конкуренція в низькому і середньому ціновому сегменті разом з високими бар'єрами входу на цей ринок в Україні роблять його дуже привабливим. Збільшення виробничих потужностей допоможе збільшити частку підприємства на ринку України й одержати високі прибутки в майбутньому.

     ТОВ «ІВА» спеціалізується на виробництві меблів, то можна виділити наступні загальні ланки технологічного ланцюжка:

1. Прийняття і кошторис необхідно для виробництва виробу сировини.

2. Підготовка матеріалу МДФ (ДСП) до розпилювання (виділення бракованих ділянок, розрахунок).

3. Безпосередньо випилювання самої частини  виробу.

4. Передача даного виробу на шліфувальний верстат.

5. Шліфування виробу.

6. Передача у фарбувальну камеру.

7.        Збирання всіх виробів, у тому числі скла.

8. Передача до складу готової продукції.

     Основні види продукції, що вироблялися на підприємстві - це кухонні гарнітури  їх обсяг виробництва за рік склав  48 % від всього об'єму виготовленої продукції, а також  спальні гарнітури 25 % від всієї продукції, столові гарнітури 15 % від всієї продукції і кавові столики 15 %.

     Оснащення яке використовується на підприємства для виробництва меблів надано у таблиці 2.6.

  Таблиця 2.5.

Характеристика  оснащення підприємства

 

    
 
 
 
 
 
 

Схема технології  виробництва кухонних гарнітурів показана в рис. 2.1.

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.1. Технологія виробництва кухонних гарнітурів 

     Що  стосується виготовлення продукції в 2010 р., то в порівнянні з минулим роком обсяг продукції збільшився.

Таблиця 2.5.

Обсяги  виробництва продукції за 2010 - 2009рр.

   

       Аналіз  динаміки показників фінансово-господарської діяльності підприємства. Динаміка майна та його джерел ТОВ «ІВА» наведена у        таблиці 2.6.