Аналіз стратегії розвитку підприємства і його організаційної структури

      Попит. Попит на меблеві фасади на ринку м. Києва і області, вироблені з МДФ, можна охарактеризувати як такий, що зростає. Це обумовлено, головним чином, відносною новизною матеріалу МДФ на українському ринку (табл. 2.14.).

Таблиця 2.14.

Прогноз попиту на елітні кухонні  меблі з фасадами МДФ

на 2011-2012рр.

 

     Для виробництва нової продукції  необхідне залучення нового устаткування: оснащення для виробництва пластикового профілю. Один верстат коштує 40 тис. грн. і може виробляти 1000 деталей пластикового профілю на день. Для роботи верстата необхідна енергія коштуватиме 10 грн. на день. Доставка і монтаж оснащення складуть близько 2000 грн. Також, оснащення необхідне для обробки МДФ-плит. Один верстат з обробки і кромкування  МДФ коштує близько 90 тис. грн. Для роботи верстата необхідна енергія коштуватиме 15 грн. на день. Доставка і монтаж оснащення складуть приблизно 20000 грн. Початкові інвестиції приведені в таблиці 2.15.

                                                                                                       Таблиця 2.15.

Початкові інвестиції

        
 
 
 

     Грошові кошти на устаткування і монтаж, а також маркетингові дослідження  ми візьмемо з чистого прибутку, а витрати відшкодовуватимуться дорогою скорочення двох працівників  з адміністративного персоналу, а також з подальшої реалізації продукції.

     Аналіз  стратегії розвитку ТОВ «ІВА». Після того як ми детально розглянули процес виробництва кухонних меблів, а також урахували всі необхідні витрати на підприємстві, необхідно зробити аналіз кухонних гарнітурів, порівняти, і поглянути відхилення даних видів продукції. Можемо зробити висновок, що доцільний випуск кухні з МДФ.   Якщо попит настільки великий, то проблем з клієнтами не виникатиме, а також при цьому виростять об'єми продажів, а за ними і обсяги виробництва. Це дасть великий крок відкрити нові ринки збуту, а також знайти собі нових клієнтів і навіть посередників.

     Порівняємо  і поглянемо кухонній гарнітур з  ДСП плит і з МДФ-плит, та зробимо аналіз. Для  аналізу наведені  дані по двох гарнітурах які  надані в таблиці 2.16.

     Таблиця 2.16.

Аналіз  собівартості кухні з ДСП та кухні з МДФ - плит

 

     Розглянувши повну собівартість кухонь із ДСП і МДФ, можемо побачити що витрати на матеріали в кухні ДСП дорівнює 3030,55 грн. набагато дешевше, а МДФ - 4074,02 грн. Відхилення складає 1043,47 грн., з погляду підприємства - це великі витрати для підприємства. План виробництва за рік становить 985 шт., а це вже дає загальні витрати за рік 1224817,95грн.

    Що  стосується інших витрат, так збільшення відбувається в амортизаційних відрахуваннях, що в сумі складають 2,12 грн. а за весь рік з планованим випуском 2088,2 грн. Ця сума збільшилася за рахунок покупки нового устаткування, яке коштує 40 тис.грн, а також оснащення 100 тис.грн, та монтаж його 20 тис.грн. При цьому старе устаткування залишається в експлуатації. Для того що б купити нове устаткування необхідно задіяти чистий дохід отриманий від реалізації виробництва продукції за останній період.

    Але не треба забувати, що останнім часом  попит на кухні із ДСП скоротився у два рази, споживач прагне купувати якісні меблі на більш довгий час.  Якщо обсяги продажів стануть поступово зростати, то всі дані витрати будуть відшкодовуватися. Для цього необхідно чітко визначити цінову політику на продукцію, а також одержаний з продажу прибуток.

    Виробництво кухні з МДФ буде не настільки  прибуткове за рахунок зміни сировини, а саме за рахунок прогнозованого попиту. При цьому збільшаться  об'єми продажів, а відповідно рівномірно відбуватиметься збільшення прибутку.

    Щоб відшкодувати всі необхідні витрати для подальшого виробництва кухонь з МДФ-пліт необхідно мінімізувати витрати. У роботі використовуємо стратегію диференціації :

       1) орієнтування на даний ресурс МДФ-плита;

        2) мінімізуємо витрати на виробництво даної продукції

        3) скоротимо витрати на оплату праці, шляхом скорочення адміністративного персоналу.

2.3. Аналіз організаційної структури підприємства ТОВ «ІВА» та її вдосконалення 

      _{Послідовність проектування організаційної структури схожа  з послідовністю  елементів процесу  планування. Згідно класичної теорії організації, структура організації повинна бути розроблена зверху вниз.}

     _{Керівник  ТОВ «ІВА» поставив конкретні завдання щодо зміни у виробництві, а також введення нового виду продукції, який пропонує інженер підприємства - кухонний гарнітур із МДФ-плит.}  

     Для вдосконалення стратегічного розвитку ТОВ «ІВА» пропонується

удосконалення організаційної структури.

     _{Керівник встановлює ціль команд або регламентує діяльність кожного відділу (робітника), проводить подальший поділ на дрібніші організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва.}

     _{В організації також  існують правила  і норми поведінки  персоналу, але вони нечисленні і скоріше за все негласні, та професійні відносини в організації, встановлені цими правилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко визначеним посадовими інструкціями, де передбачені функціональні обов'язки, права та відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції і функціональних обов'язків, але вона може проявити ініціативу. Дана організація прагне стабільності, але все більше стає зрозумілим, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучасних ринкових умовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх зміна цілком допустима, оскільки організації приходиться адаптуватися до зміни зовнішніх та внутрішніх факторів, що постійно впливають на її діяльність. Підбір кадрів до адміністративного персоналу здійснюється за професійними якостями, досвідом роботи протягом якого людина набуває ділових якостей.}

     _{Діапазони контролю впливають  на багато факторів організації. Якщо він  звужений, то структура  організації має  високу концентрацію, якщо ж розширений - плоску [8]. У задачах підлеглих окремих відділів багато спільного, введення нових задач для підлеглих майже відсутнє. Ці ознаки свідчать про широкий діапазон контролю в організації. Але розгалуження торговельної мережі по м. Київ, а також існування торгових точок в м. Біла Церква  звужує діапазон контролю.}        Підприємство може підвищити ефективність своєї діяльності за наявності більш здібних, кваліфікованих і надійних працівників, що безпосередньо входять у контакт зі споживачами. У процесі цього контакту дуже велику роль відіграє відданість і працездатність співробітників, важливим чинником успіху підприємства є постійне навчання персоналу, орієнтоване на споживача. Ці заходи дадуть змогу поліпшити якість роботи працівників, що в свою чергу збереже конкурентну перевагу в способі надання послуг.  

     Персонал  підприємства (кадри) складається з  працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві, як сукупності фізичних осіб, зв'язаних договором наймання з підприємством. Керування персоналом підприємства залежить від стратегії розвитку підприємства і повинне бути орієнтоване на ефективну реалізацію цієї стратегії. Працівники підприємства, безпосередньо зв'язані з процесом виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг), тобто зайняті виробничою діяльністю, складають промислово-виробничий персонал (ПВП).  

     _{Організаційна структура стає більш  міцною і життєздатною тільки в тому випадку, коли в організації встановлюється чітка ієрархічна взаємодія між дорученнями керівництва, тобто коли власний прояв управлінських дій головного керівника здійснюється по всій вертикалі. Саме за таких умов в організації формується неперервний ланцюг командування, який забезпечує підпорядкування будь-якого суб'єкта діяльності тільки одній особі - вищому керівникові (директорові).} 

      Структура підприємства ТОВ «ІВА» (зображена на рис.2.2) належить до лінійно-функціональних структур, основними перевагами якої є високий рівень спеціалізації управлінської праці, компетентне охоплення практично всіх сфер діяльності, краща адаптація до різних умов диверсифікації виробництва.

 
 

 

 

 
 

 
 
 

 

 

                           _{Рис.2.2. Организаційна структура ТОВ «ІВА»}

     Лінійно-функціональна структура - це найбільш поширена та ефективніша, при цьому відбувається економія на управлінських витратах.

     _{Необхідно розуміти, що організаційна  структура - це не застигла форма. Оскільки організаційні  структури застосовуються на планах, то суттєві  зміни в планах можуть викликати  відповідні зміни  в структурі. У  діючих організаціях до процесу зміни організаційної структури слід ставитися як до реорганізації, так як цей процес, як і всі функції організації, нескінченний. Кожен з варіантів організаційної структури придатний тільки для певних ситуацій і досягнення відповідних цілей.}

     З метою вдосконалення організаційної структури підприємства пропонується звільнення деяких робітників, т.б створена нова організаційна структура.