В 2009 году в развитие производства
компанией было вложено 1,3 млрд. рублей.
В том числе 526 млн. руб. было выделено на
техническое перевооружение шахт и фабрик.
Еще 589 млн. руб. - на строительство производственных
объектов (железнодорожной станции «Костромовская»,
объектов на шахтах и разрезе «Новобачатский»).
В октябре 2009 года у компании сменился
собственник, которым стало ОАО «Магнитогорский
металлургический комбинат».
Заключено Федеральное Отраслевое
Соглашение (ФОС) на 3 года. 26 января 2010
года состоялось внеочередное общее Собрания
акционеров ОАО «Белон», на котором были
досрочно прекращены полномочия прежнего
генерального директора А.П. Доброва, избран
новый генеральный директор ОАО «Белон»
В.В. Бахметьев и новый состав Совета директоров
компании, а также внесены изменения в
Устав ОАО «Белон». В частности, принято
решение об изменении местонахождения
ОАО «Белон» - компания переведена в Кемеровскую
область, в г.Белово. Основными задачами
нового Генерального директора ОАО «Белон»
и нового состава Совета директоров являются:
выполнение плана производственных показателей
работы предприятий Группы, выработка
новой стратегии развития компании как
предприятия, вошедшего в Группу предприятий
ОАО «Магнитогорский металлургический
комбинат». 23 апреля состоялось годовое
общее собрание акционеров ОАО «Белон».
Акционеры утвердили годовой отчет, бухгалтерский
баланс, утвердили устав общества в новой
редакции, избрали совет директоров в
прежнем составе и ревизионную комиссию.
В 2011 году компания «Белон»
сосредоточила свою деятельность на добыче
и переработке углей коксующихся марок.
Основные инвестиции направлены на модернизацию
существующего производства и реализацию
новых проектов. Приобретается высокопроизводительное
проходческое оборудование на основное
угледобывающее предприятие компании
- шахту «Костромовская», начинается строительство
склада рядовых углей на ЦОФ «Беловская»,
наклонного ствола на шахте «Чертинская-Коксовая».
На реализацию социальных программ направлено
порядка 160 млн. рублей.
Происходят изменения в управлении
компании – с 1 февраля 2011 года обязанности
генерального директора ОАО «Белон» исполняет
Вячеслав Алексеевич Бобылев. Прежний
руководитель Виталий Викторович Бахметьев,
стоявший у руля компании с октября 2009
года, назначен вице-президентом по коммерции
ООО «Управляющая компания ММК». 26 мая
В.А .Бобылев был избран Советом директоров
на должность генерального директора.
2012 год стал рекордным
по подготовке очистного фронта.
Впервые за всю историю «Белона»
проходческие бригады трех шахт компании:
«Чертинской-Коксовой», «Чертинской-Южной»
и «Костромовской», прошли 24 566 погонных
метров горных выработок.
«Белон» стал пионером среди
угольных компаний Кузбасса в освоении
новой технологии добычи угля с круто-наклонных
пластов с углом наклона до 45 градусов.
Создание безопасных условий
труда – одно из приоритетных направлений
деятельности компании. На эти цели в 2012
году было направлено 708,4 млн. рублей.
Созидательную позицию в ведении
бизнеса «Белон» проявил в социальной
политике. Компания поддерживает все инициативы
губернатора Кемеровской области Амана
Тулеева. Участвует в благотворительных
проектах территорий, на которых расположены
ее производственные объекты. На реализацию
социальных программ области и муниципальных
образований в 2012 году было выделено 57,3
млн. рублей. Финансирование социальных
программ для работников и пенсионеров
компании составило 172,8 млн. рублей.
Компания «Белон» с уважением
относится к ветеранам, к их опыту и жизненной
мудрости. Ветеранская организация ОАО
«Белон» активно участвует в жизни компании,
ведет профориентационную работу в учебных
учреждениях.
В компании стремятся создать
все условия молодым кадрам для активного
старта в карьере и в профессиональном
росте. В свою очередь совет молодежи «Белона»
является инициатором различных акций,
большинство из которых имеет благотворительное
направление.
В 2012 году отметила свой 60-летний
юбилей шахта «Чертинская-Коксовая». Другую
дату, значимую для угольщиков всей страны,
отмечали на шахте «Чертинская-Южная».
Исполнилось 50 лет со дня установления
в 1962 году мирового рекорда месячной добычи
угля бригадой Н.Г. Малютина.
2.2 Анализ объема
производства и реализации продукции
Анализ деятельности предприятия стоит
начинать с исследования объемов производства
и темпов его увеличения. Важнейшей задачей
у предприятия состоит в наиболее полном
обеспечении спроса населения качественной
продукцией.
Объем выпуска и реализации продукции
характеризуется стоимостными и натуральными
показателями. Объем реализации продукции
определяется по отгрузки продукции покупателю
или по оплате выручки.
На предприятиях Группы «Белон»
ведется добыча коксующихся углей, осуществляется
их переработка.
Продукция угольного направления компании
используется различными отраслями промышленности.
Коксующийся уголь служит для производства
угольного концентрата, востребованного
в металлургической промышленности и
коксохимии. Рассмотрим в Таблице 1 анализ
объема и реализации продукции.
Наименование показателя |
2013 год |
2012 год |
2011 год |
Абсолютный прирост, млн. руб. |
Темп прироста, % |
| |
|
|
|
2013/2012 |
2013/2011 |
2012/2011 |
2013/2012 |
2013/2011 |
2012/2011 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Добыча угля всего |
3468 |
3951 |
4075 |
-483 |
-607 |
-124 |
87,78 |
85,10 |
96,96 |
в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коксующие угли, млн.руб. |
3468 |
3951 |
4075 |
-483 |
-607 |
-124 |
87,78 |
85,10 |
96,96 |
Удельный вес в % |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
Выручка от реализации, млн.руб. |
13 805 |
17 549 |
23 134 |
-3 744 |
-9 329 |
-5 585 |
78,67 |
59,67 |
75,86 |
В т.ч |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коксующие угли, млн.руб. |
10 774 |
14 562 |
18 143 |
-3 788 |
-7 369 |
-3 581 |
73,99 |
59,38 |
80,26 |
Удельный вес в % |
0,78 |
0,83 |
0,78 |
|
|
|
|
|
|
Энергетические угли, млн.руб. |
0,00 |
0,00 |
172 |
0,00 |
-172,00 |
-172 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Удельный вес в % |
0,00 |
0,00 |
0,01 |
|
|
|
|
|
|
Прочая реализация, млн.руб |
3 031 |
2 987 |
4 819 |
44 |
-1 788 |
-1 832 |
101,47 |
62,90 |
61,98 |
Удельный вес в % |
0,22 |
0,17 |
0,21 |
|
|
|
|
|
|
Таблица 1 – Анализ объема и
реализации продукции
В сравнении с
2011 по 2012 года выручка от продаж уменьшилась
на 5 585 млн. рублей. Также с 2012 по 2013 года
выручка от продаж уменьшилась на 3 744 млн.рублей.
Итого с 2011 по 2013 выручка от продаж уменьшилась
на 9 329 млн.рублей. В связи с этим, уменьшилась
добыча угля. В настоящее время на рынке
наблюдается дефицит предложения угольного
концентрата, что уменьшает вероятность
снижения рыночных цен на концентрат коксующих
углей. Касательно рынков сбыта – фактором,
который влияет на сбыт Эмитентом концентрата
коксующих углей, является стабилизация
или снижение объема выпуска металлопродукции.
Так снижение объемов выпуска металлопродукции
может негативно сказаться на рентабельности
продаж концентрата коксующих углей. Повышение
цен на сырье ,услуги, используемые эмитентом
в своей деятельности могут также иметь
негативное влияние. С целью повышения
эффективности деятельности компании
разработана и реализуется программа
мероприятий по снижению затрат.
Далее необходимо рассчитать
среднегодовые темпы роста выпуска продукции
для каждого вида. Для этого используется
формула средней взвешенной.
= 851,23 %
Из полученных данных можно
заключить, что среднегодовые темпы роста
положительны для всех видов продукции.
2.3 Анализ состояния
и использования основных производственных
фондов
Основные
средства принимаются к бухгалтерскому
учету по первоначальной стоимости. Стоимость
объектов основных средств погашается
посредством начисления амортизации,
линейным способом. Годовая сумма амортизационных
отчислений определяется исходя из первоначальной
стоимости объекта основных средств и
нормы амортизации, исчисленной исходя
из срока полезного использования этого
объекта.
В течении отчетного года амортизационные
отчисления по объектам основных средств
начисляются ежемесячно в размере 1/12 годовой
суммы.
№ |
Показатель |
2013 |
2012 |
2011 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение,
% |
2013/2012 |
2013/2011 |
2012/2011 |
2013/2012 |
2013/2011 |
2012/2011 |
1 |
Остаточная стоимость основных
средств |
445706 |
538717 |
546982 |
-93011 |
-101276 |
-8265 |
82,73472 |
81,484583 |
98,4889814 |
2 |
Сумма амортизации |
123013 |
103482 |
87035 |
19531 |
35978 |
16447 |
118,87381 |
141,33739 |
118,896995 |
Таблица 2 – Основные средства
Таблица 2 – Основные средства
В 2011 году остаточная стоимость
составила 546 982 тыс. руб., в 2012 году произошел
спад стоимости основных средств, он составил
в 538 717тыс. руб. или 2%. В 2013 году остаточная
стоимость основных средств составила
445 706 тыс. руб., что на 93 011 тыс. руб. меньше,
чем в 2012 году, а также на 101276 тыс. руб.
меньше, чем в 2011 году. Стоит отметить,
что прирост основных средств составил
17% в 2013 году по сравнению с 2012 и на 18% по
сравнению с 2011 годом. Данный факт объясняется
значительным ростом компании в связи
с расширением деятельности и появлением
у предприятия дочерних организаций.
Для более полного анализа необходимо
рассчитать показатели эффективности
использования основных средств таких,
как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность.
Эффективность использования
основных фондов характеризует показатель
фондоотдачи, рассчитываемый как отношение
объема выпуска продукции за год (на уровне
предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных
фондов.
При этом, среднегодовая стоимость
основных средств находится, как среднее
арифметическое остаточной стоимости
основных средств на конец и начало периода.
Снижение фондоотдачи обусловлено снижение темпов роста объема выпуска продукции,
над темпами роста среднегодовой стоимости оборудования. Фондоотдача показывает, сколько
продукции (или прибыли) получает организация
с каждого рубля имеющихся у нее основных
фондов. Таким образом, можно заключить,
что показатели данного коэффициента
на предприятии достаточно велики, что
положительно характеризует использование
основных фондов на предприятии. Однако
заметим, что данный показатель уменьшается
с каждым годом, что является отрицательным
фактором. Причиной этого является опережающий
рост стоимости основных средств по сравнению
с выручкой.
Фондоемкость характеризует,
сколько основных производственных фондов
приходится на 1 рубль произведенной продукции,
то есть показывает сколько средств нужно
затратить на основные фонды, чтобы получить
необходимый объем продукции. Формула
вычисления фондоемкости выглядит следующим
образом:
Также, поскольку фондоемкость
является величиной, обратной величине
фондоотдачи, ее можно вычислить по формуле:
Для предприятия ОАО «Белон»
показатели фондоемкости за исследуемый
период соответственно равны:
Повышение фондоемкости означает
ухудшение использования основных фондов,
данный фактор является негативным для
деятельности организации.
Фондовооруженность применяется
для характеристики степени оснащенности
труда работающих и вычисляется по формуле:
Коэффициенты фондовооруженности
для предприятия соответственно составляют:
Чем меньше фондовооружённость,
тем меньше объём производства и тем меньше
стоимость основных фондов. Из этого следует,
что хуже всего работники предприятия
были оснащены основными средствами в
2013 году, данный показатель уменьшается
год от года, а значит, оснащение и условия
труда рабочих с каждым годом ухудшилось.
2.4 Анализ состояния
и использования труда и фонда оплаты
труда
Люди являются неотъемлемой
частью производства, поэтому для предприятия
важно иметь в полном объеме требуемый
персонал нужной квалификации и состава.
От качества работы персонала в значительной
степени зависит эффективность работы
предприятия.
В сфере развития персонала
ОАО «Белон» основывается на том, что персонал
– одна из главных его ценностей, и деятельность
компании в этой области направлена на
повышение профессионального уровня сотрудников,
обеспечение полной реализации их потенциала
и создании личной заинтересованности
в достижении компанией поставленных
целей.
Ежегодно реализуемая программа
включает в себя мероприятия по осуществлению
качественного подбора работников, обучению
и повышению квалификации персонала, работе
с молодыми специалистами, созданию условий
для участия сотрудников в научно-исследовательской
деятельности.
Приток специалистов по требуемым
направлениям во многом обеспечивает
целевая подготовка кадров, которая формируется
путем отбора претендентов на обучение,
организации и проведения всех видов практик,
предоставления рабочих мест в ОАО «Белон»
после окончания образовательного учреждения.
Сотрудники ОАО «Белон» имеют
возможность повышать квалификацию, для
этого используются все доступные способы
обучения: дистанционные программы, стажировка
персонала, выездные семинары и тренинги.
Знания, приобретаемые в процессе обучения,
создают основу для успешной профессиональной
карьеры и мобилизации творческих возможностей
работников.
Одним из важных направлений
в работе с персоналом является работа
с молодежью и молодыми специалистами.
В компании выстроена работа по профессиональной
адаптации молодежи на производстве, привлечению
молодых специалистов к научно-технической
деятельности, обеспечению карьерного
роста перспективной молодежи.
Высококвалифицированные специалисты,
имеющие организаторский потенциал, включаются
в резерв кадров на руководящие должности
В таблице 3 представлены показатели
трудовых ресурсов на предприятии ОАО
«Белон».
Среднесписочная численность
работников в 2013 году составила 5 352 человека,
что на 108 человек меньше, чем в 2012 году
и на 297 человек меньше, чем в 2011 году, в
процентном соотношении изменения составляют
2% и 6% соответственно. Уменьшение среднесписочной
численности работников в 2012 г. Обусловлено
уволнением штатных единиц.