Затраты рабочего времени в БСЗ ЗАО «Атлант»

2) специального технологического  оборудования для изготовления  бытовой техники;

3) промышленного оборудования  для изготовления изделий из  фарфора и фаянса;

4)транспортно-складских  систем. Филиал ЗАО «АТЛАНТ» - Барановичский  станкостроительный завод  предлагает  комплексное решение по проектированию  и изготовлению технологически  законченных систем по производству  продукции из пластмасс, которое  включает в себя:

- проектирование и создание  законченных систем по производству  продукции из пластмасс;

- изготовление оборудования  с учетом всех пожеланий и  требований заказчика;

- сервис и техническую  поддержку.

Для повышения эффективности  производства и его совершенствования  на ЗАО "АТЛАНТ" были разработаны  и созданы транспортные и сборочные  системы, автоматизированные склады и  накопители.

Сборка всех холодильников  ЗАО "АТЛАНТ" с 1997 года производится на движущихся по цепным конвейерам спутниках (палетах). Линия сборки холодильников состоит из функциональных модулей: привода конвейера, поворотных устройств, подъемных и передающих устройств, устройств натяжения цепи, постов стационарной сборки, станции вакуумирования и испытания холодильников.

После упаковки холодильники поступают на склад готовой продукции, где сортируются по моделям и  модификациям. Идентификация производится по штрихкодовой этикетке на упаковке. Система сортировки выполнена в двух уровнях на базе роликовых конвейеров и подъемников непрерывного действия. Для помодельного накопления созданы 12 ручьев. При накоплении более шести холодильников на ручье поступает команда на подачу их к формирователю. На устройствах-формирователях готовится пакет из шести холодильников для складирования специальными погрузчиками с боковыми захватами.

Автоматизированная складская  система используется на участке  производства дверей холодильников. Управление всеми операциями по загрузке-выгрузке комплектующих изделий, готовых  дверей и порожней тары осуществляется с центрального компьютера. Кран-штабелер грузоподъмностью 500 кг является основным транспортным механизмом склада. Выдача готовых дверей осуществляется напольным транспортным манипулятором.

Представленные разработки в области транспортно-складских  и сборочных систем могут иметь  иную компоновку с учетом других производственных условий.

Разработанное ЗАО "АТЛАНТ" оборудование для транспортно-складской  и сборочной систем выпускается  на Барановичском станкостроительном заводе (БСЗ), который имеет сертификат соответствия требованиям международных стандартов ИСО 9001-96 к системе качества станкостроительного производства.

5) транспортных систем  для трубопрокатных производств;

6) сварных металлоконструкций;

7) поковок и штамповок;

8)фланцев;

9) оборудования для раскроя  металлического проката;

10) оборудования для вторичной  переработки отходов;

11) нагревательных печей;

12) машин термической резки;

 а также литейной  производство.

На предприятии разработана  и внедрена система менеджмента  качества, соответствующая стандартам СТБ ИСО 9001 и СТБ ИСО 14001.

Мощная производственная, научно-исследовательская и экспериментальная  база, современные технологии и квалифицированные  кадры позволяют коллективу предприятия  создавать оборудование и продукцию  высокого качества в короткие сроки, длительное время поддерживать ее эксплуатационные возможности.

 

2.2 Характеристика  отдела организации труда и  заработной платы

 

Отдел организации труда  и заработной платы - функциональное подразделение организации.

Согласно Положения об отделе организации труда и заработной платы БСЗ ЗАО «Атлант» (Приложение А), отдел организации труда и заработной платы непосредственно подчиняется руководителю организации (заместителю руководителя организации по экономике (по экономическим вопросам, по коммерческим вопросам), руководителю управления).

Отдел организации труда  и заработной платы возглавляется  начальником отдела, который назначается  и освобождается от занимаемой должности  приказом руководителя организации.

Начальник отдела организации  труда и заработной платы осуществляет непосредственное руководство деятельностью  отдела и контролирует работу всех входящих в состав отдела организации  труда и заработной платы структурных  подразделений и работников.

Отдел организации труда  и заработной платы в своей  деятельности руководствуется:

- нормативными правовыми  актами, другими руководящими и  методическими материалами по  вопросам организации и оплаты  труда;

- методическими материалами,  касающимися соответствующих вопросов;

- Уставом организации;

- приказами, распоряжениями  руководителя организации (непосредственного  руководителя);

- настоящим положением.

Основными задачами отдела организации труда и заработной платы являются:

- организация процессов  труда и управления, оплаты, стимулирования  и мотивации труда, применения  научно обоснованных трудовых  нормативов;

- контроль за соблюдением трудового законодательства в организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

- методическое обеспечение  вопросов организации и оплаты  труда, управления производством,  нормирования труда;

- учет показателей по  труду, представление установленной  отчетности.

В соответствии с основными  задачами на отдел организации труда  и заработной платы БСЗ ЗАО  «Атлант» возлагаются следующие  функции:

- подготовка проектов  перспективных и текущих планов  по труду и разработка системы  трудовых показателей организации,  своевременное доведение утвержденных  планов до структурных подразделений;

- анализ прогрессивных  показателей, достигнутых аналогичными  организациями, с учетом ситуации  на рынке труда, внешних и  внутренних факторов. Анализ фактической  трудоемкости изготовления продукции;

- разработка заданий по  снижению трудоемкости продукции  (работ, услуг);

- анализ эффективности  применения действующих форм  и систем оплаты труда, материального  и морального стимулирования, разработка  предложений по их совершенствованию,  а также разработка положений  о премировании работников организации;

- изучение и анализ  трудовых процессов, организации  и условий труда в организации  и выявление резервов роста  производительности труда;

- разработка мероприятий  по совершенствованию разделения  и кооперации труда, улучшению  использования рабочего времени,  аттестации и рационализации  рабочих мест, внедрению прогрессивных  приемов и методов труда, созданию  благоприятных условий труда;

- определение экономической  эффективности внедрения мероприятий  по организации труда;

- разработка и внедрение  норм обслуживания, времени, нормативов  численности, норм управляемости.  Разработка планов своевременного  пересмотра норм, работа по внедрению  технически обоснованных нормативов  по труду, совершенствованию нормирования  на основе применения межотраслевых,  отраслевых и других прогрессивных  нормативов по труду;

- расчет и формирование  фондов заработной платы структурных  подразделений в зависимости  от условий работы и состава  заработной платы, запланированного  роста объемов производства;

- контроль за расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и сдельных расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, установлением тарифных разрядов (коэффициентов);

- работа по совершенствованию  организационных структур управления; разработке положений о структурных  подразделениях организации, должностных  (рабочих) инструкций, штатного расписания  организации в соответствии с  Единым квалификационным справочником  должностей служащих, Единым тарифно-квалификационном  справочником работ и профессий  рабочих, Единой тарифной сеткой, нормативами численности, нормами  управляемости;

- анализ использования  рабочего времени, выявление причин  потерь рабочего времени, разработка  предложений по улучшению использования  рабочего времени;

- участие в разработке  рациональных режимов работы, графиков  сменности бригад (участков, цехов)  и осуществление контроля за их выполнением;

- участие в подготовке  проекта сметы использования  прибыли по основным направлениям  ее расходования;

- контроль за соблюдением  в организации: штатной дисциплины, правил внутреннего трудового  распорядка, правильности установления  наименований профессий рабочих  и должностей служащих; трудового  законодательства; постановлений, распоряжений  вышестоящих органов по вопросам, входящим в компетенцию отдела; других нормативных актов по  вопросам организации труда, заработной  платы и управления персоналом; участие в разработке мероприятий  по укреплению трудовой дисциплины.

- обеспечение ведения  учета показателей по труду;

- составление установленной  отчетности;

- проведение работы по  внедрению современных средств  коммуникации и связи, вычислительной  техники и информационных технологий;

- организация своевременного  проведения аттестации рабочих  мест по условиям труда на  рабочих местах с вредными  условиями труда, а также рабочих  мест, на которых могут устанавливаться  доплаты;

- по результатам аттестации  рабочих мест и на основании  нормативных документов составление  перечня рабочих мест и профессий  работников, работа которых дает  право на льготное пенсионное  обеспечение и доплаты за условия  труда, подготовка приказов по  организации и утверждение их  у руководителя организации;

- разработка и внедрение  рациональных режимов труда и  отдыха работников организации.

 

2.3 Методы изучения  затрат рабочего времени на  БСЗ ЗАО «Атлант»

 

При проведении непосредственно  фотографии рабочего дня в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются  все без исключения затраты рабочего времени.

На основании проведенных  фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных  затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным  затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и  целесообразности этих затрат и перерывов  в работе.

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить  фактический баланс рабочего времени  и представить его в виде таблицы.

Затем сопоставляется фактический  баланс рабочего времени с нормативным  балансом рабочего времени.

На основании данных фактического баланса рассчитывают показатели:

1. Коэффициент использования  сменного времени

2. Коэффициент потерь  по организационно-техническим причинам

4. Коэффициент возможного  повышения производительности труда  при условии устранения прямых  потерь рабочего времени

Нормативные затраты берутся  из нормативов времени или по результатам  фотографии рабочего времени лучшего  работника. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается  время на перерывы, обусловленные  нарушением нормального технологического процесса и перерывы, связанные с  нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается увеличением оперативного времени.

Итак, за основу проведения анализа взят токарный цех. Целью  изучения рабочего времени является выявить возможные потери времени, установить их причины, разработать  мероприятия по совершенствования  организации труда за счет устранения потерь и непроизводственных затрат времени.

Опеделение величины внутрисменных  потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью  индивидуальной фотографии рабочего времени. При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте.

В ходе подготовки к проведению наблюдения изучается технологический  процесс, организация рабочего места  и порядок его обслуживания, выявляются недостатки, которые приводят к потерям  и нерациональным затратам рабочего времени, производится выбор объекта  наблюдения, который зависит от цели наблюдения. Если целью фотографии является изучение потерь рабочего времени, то наблюдение ведется за рабочими, у которых имеют место значительные потери времени в течение смены, при этом фотография проводится при  существующей организации труда. Если целью фотографии является использование  полученных результатов для разработки нормативов или норм, то объектом наблюдения являются среднепрогрессивные рабочие. В этом случае имеющиеся недостатки в организации труда на рабочих  местах, которые можно быстро устранить, должны быть ликвидированы до начала наблюдения.