Затраты рабочего времени в БСЗ ЗАО «Атлант»

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени  с точностью до 30 с, что позволяет  пользоваться обычными часами с секундной  стрелкой. Если требуется большая  точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.

Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало  работы (смены)» и завершается  по сигналу «конец смены». Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется  при обработке результатов.

Результаты наблюдения записываются в специальном бланке, который  на лицевой стороне содержит следующие  сведения: наименование предприятия, цеха, участка; дата, смена, время проведения фотографии; фамилия и инициалы рабочего, его специальность, разряд, стаж; наименование оборудования, оценка его состояния; используемый инструмент; операция, разряд работ, действующая норма времени и норма выработки; характеристика организации рабочего места и его соответствие типовому проекту, порядок его обслуживания (кем и когда доставляются заготовки, кто осуществляет обслуживание оборудования).

В наблюдательном листе указываются  все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком  они происходят фактически, и одновременно фиксируется текущее время окончания  каждого вида затрат, которое в  свою очередь является началом следующего вида затрат. Далее проводится обработка  данных фотографии рабочего времени. В  наблюдательном листе определяется величина каждого вида затрат путем  вычитания предыдущего текущего времени из последующего, указывается  величина перекрываемого времени и  индекс категории затрат.

Результаты замеров заносятся  в наблюдательный лист (таблица 2.1), в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового явления (действия) наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании — в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1–4 заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные — при обработке результатов фотографии.

После заполнения фотокарты  результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5. В колонке 6 «Перекрывается №…»  отмечаются порядковые номера записей  наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер  времени ручной работы. Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ). В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией. Как правило, это:

ПЗ — подготовительно-заключительное время;

ОП — оперативное время;

ОМ — время обслуживания рабочего места;

ПН — потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

ПР — потери времени, зависящие от рабочего;

ПЛ — потери времени на личные нужды и отдых.

Для повышения информативности  анализа по категориям затрат времени  вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 и т. д. Система кодирования принимается  для каждого предприятия самостоятельно.

Рассмотрим порядок проведения фотографии (таблица 2.1). Объектом наблюдения был токарь участка № 3 цеха № 1 БСЗ ЗАО «Атлант», наблюдение проводилось 20 марта 2011 года.

 

Таблица 2.1 - Наблюдательный лист (фотокарта) индивидуальной фотографии рабочего дня

Профессия		Токарь 2			Дата  наблюдения				20.03.2011
Место работы		Цех №1, станок №7			наблюдатель				Кельм Е.Н.
№ пп	Затраты рабочего времени		Текущее время			Продолжительность, мин		Перекрывается №___		Количество  изделий		Индекс  затрат времени
			час	мин
1	2		3	4		5		6			7	8
1	Начало  работы		8	00
2	Смазка  станка		8	06		6						СМ-3
3	Получение чертежа и задании		8	11		5						ПЗ-1
4	Поступление инструмента		8	14		3						ПЗ-4
5	Инструктаж  мастера		8	18		4						ПЗ-5
6	Получение заготовок		8	27		9						ПЗ-2
7	Наладка станка		8	40		13						ПЗ-8
8	Обработка деталей		10	20		100					10	СП
9	Смена резца		10	24		4						СМ-6
10	Обработка деталей		11	48		84					8	СП
11	Разговор  с соседом		11	53		5						ПР-5
12	Уход  на обед		12	00		7						ПР-4
13	Обед		13	00
14	Уход  за инструментом		13	04		4						ПН-4
15	Смена инструмента		13	07		3						СМ-6
16	Обработка деталей		14	22		75					7	СП
17	Личные  нужды		14	26		4						ПЛ
18	Смена инструмента		14	31		5						СМ-6
19	Замена  ремня привода		14	50		19						ПН-7
20	Обработка деталей		16	35		105					10	СП
21	Сдача деталей в OТK		16	43		8						ПЗ-9
22	Уборка  стружки		16	50		7						СМ-10
23	Уборка  рабочего места		16	55		5						СМ-5
24	Уход  с рабочего места до окончания  работы		17	00		5						ПР-4

 

Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 —  рабочий инструмент. После получения  инструмента до 8:18 мастер участка  провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки  станка (до 8:40) токарь приступил к  изготовлению деталей. Все указанные  виды работ токаря, а также все  остальные виды его работ и  перерывов были занесены в лист наблюдений.

По результатам наблюдений с помощью индексов составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (таблица 2.2). Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час).

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 – Сводка одноименных  затрат рабочего времени

Индекс	Затраты рабочего времени	Повторяемость	Общая продолжительность, мин	В т.ч. перекрываемость машинным временем	Средняя продолжитель-ность, мин
ПЗ-1	Получение задания и технической  документации	1	5.0	-	5.0
ПЗ-2	Получение заготовок	1	9,0	-	9.0
ЛЗ-4	Получение инструмента	1	3.0	-	3.0
ПЗ-5	Инструктаж мастера	1	4.0	-	4.0
ПЗ-8	Наладка станка	1	13,0	-	13.0
ПЗ-9	Сдача деталей ОТК	1	8,0	-	8.0
ОП	Обработка деталей	35	364 0	-	10.4
ОМ-3	Смазка стажа	1	6.0	-	6.0
ОМ-5	Уборка рабочего места в конце  смены	1	5.0	-	5.0
ОМ-6	Смена инструмента	3	12,0	-	4,0
ОМ-10	Сметание стружки	1	7.0	-	7,0
ПН-4	Простой из-за отсутствия инструмента	1	4.0	-	4.0
ПН-7	Ремонт станка	1	19.0	-	19.0
ПЛ	Уход по личным нуждам	1	4,0	-	4.0
ПР-4	Преждевременное окончание работы	2	12,0	-	6.0
ПР-5	Посторонние разговоры	1	5.0	-	5.0
	ИТОГО	-	480,0	-	-

 

На основании фактического баланса определяем показатели использования  рабочего времени и возможный  рост производительности труда за счет их устранения.

Коэффициент использования  рабочего времени рассчитывается по следующей формуле

 

                    

                                                (2.1)

 

где Тпз – время на подготовительно-заключительную работу;

Топ – оперативное время;

Тобс – время обслуживания рабочего места;

Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности;

Тпт – время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;

Тнаб – продолжительность времени наблюдения.

Коэффициент потерь рабочего времени (Кнтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:

 

                                                  (2.2)

 

где Тнтд – потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим  причинам (Кпнт) определяется:

                                                  (2.3)

 

где Тпнт – потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

Коэффициент возможного повышения  производительности труда при условии  устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен:

 

                                                  (2.4)

 

Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени используются нормативы  времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. Например, если норматив на Тпзн = 30 мин на смену, норматив Тобсн = 4% и Тотлн = 3% оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОП н) определяется по формуле

 

                                                (2.5)

 

тогда для данного примера  оперативное время будет равно

 

 

Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность  нормативного времени на обслуживание рабочего места и на отдых и  личные надобности. Сумма всех нормативных  затрат должна составить продолжительность  смены в минутах = 480 мин.

При анализе фактические  затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с нормативными затратами. Если эти затраты превышают  затраты, установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения  и устанавливаются необходимые  затраты с учетом рационального  использования рабочего времени  при отсутствии его потерь. Фактическое  время на отдых и личные надобности сопоставляется с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе.

После обобщения затрат времени  составляется фактический и проектируемый балансы рабочего времени (таблица 2.3) и проводится анализ результатов наблюдений. Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

В нашем случае подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное  время — 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места — 30 мин (6,2%), время  перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) — 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего — 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды — 4 мин (1,0%).

 

Таблица 2.3 – Фактический  и проектируемый балансы рабочего времени

индекс	категории затрат рабочего времени	Фактический баланс			Подлежат  сокращению, мин	Проектируемый баланс
		Общая продолжительность, мин	В т.ч. перекрываемое время	% от  времени наблюдения		продолжительность, мин	% от  времени смены
ПЗ	Подготовительно-заключительное время	42	-	8,8	17	24	5,0
ОП	Оперативное время	364	-	75,8		420	87,5
ОМ	Время обслуживания рабочего места	30	-	6,2	6	24	5,0
ПН	Время перерывов организа-ционно-технического характера	23	-	4,8	23	-	-
ПР	Время перерывов по вине рабочего	21	-	3,6	9	12	2,5
ПЛ	Время на отдых и личные нужды	4	-	1,0	-	(12)	(2,5)
	ИТОГО	480	-	100,0	55	480	100,0

 

При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты  и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается  оперативное время. При этом максимально  возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени  определяется по формуле

 

                                                 (2.6)