Затраты рабочего времени в БСЗ ЗАО «Атлант»

В целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а  так же в целях предупреждения травматизма, провести следующие мероприятия:

• улучшить контроль за выполнением требований и инструкций по технике безопасности;
• уделить особое внимание и провести курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с рабочими;
• провести проверку знаний техники безопасности персонала, обслуживающего электроустановки, грузоподъемные машины;
• устранить в оборудовании конструктивные недостатки, последствия которых могут привести к травмам;
• выполнить работы по повышению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования;
• обеспечить обязательное испытание для грузоподъемных машин;
• осуществить контроль за выполнением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования электроустановок;
• провести измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети предприятия с оформлением документов в сроки и нормы согласно правил технической безопасности;
• немедленно сообщать о всех выявленных недостатках главному инженеру и принимать срочные меры по их устранению.

В целях предупреждения пожаров  и создания безопасных условий труда  на предприятии следует проводить  мероприятия с пожарной безопасностью. Данные мероприятия позволят в будущем  в случае возникновения нештатных  ситуаций избежать возникновение травм и сохранить жизнь работником. В качестве таких мероприятий можно предложить следующие:

• обеспечивать условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;
• внедрять в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.
• проводить регулярные противопожарные учения;
• обеспечение рабочих мест средствами пожаротушения.

Следующим мероприятием направленным на снижения заболеваемости являются предварительные и периодические медицинские осмотры работников, работающих во вредных и (или) опасных условиях труда

Целью предварительных и  периодических осмотров работников, работающих во вредных и (или) опасных  условиях труда, является сохранение здоровья, работоспособности и трудового  долголетия работников посредством динамического наблюдения за состоянием их здоровья, выявления ранних признаков профессиональных, профессионально обусловленных и общих заболеваний и своевременной эффективной их реабилитации. Данное мероприятие позволит:

• проводить динамическое наблюдение за состоянием здоровья работников;
• своевременно выявлять ранние признаки воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов на состояние здоровья работников;
• своевременновыявлять начальные форм профессиональных заболеваний;
• обеспечить раннее выявление общих заболеваний, в том числе являющихся медицинскими противопоказаниями для продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов;
• проводить экспертизу профпригодности по медицинским показаниям;
• проводить своевременную организацию и проведение профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников.

Таким образом, при реализации разработанного комплекса мероприятий  можно говорить о снижении уровня неявок по болезням.

 

3.2 Расчет экономического эффекта от мероприятий

 

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования  рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они  имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков.

Для выявления резервов роста  производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с  плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются  отклонения. Для этого составим баланс рабочего времени с учетом того что  потери рабочего времени из – за неявок вызванных болезнями, прогулами в планируемом периоде из-за внедрения мероприятий будут отсутствовать. Построим плановый и фактический баланс рабочего времени таблица 3.1.

Таблица 3.1 – Фактический и плановый баланс рабочего времени

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятий	изменение
Календарное время, дн.,	365	365	-
в том числе:			-
– праздничные и выходные дни.	116	116	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	249	249	-
Неявки на работу, дн.	68,25	42,83	-25,42
в том числе:
очередные и дополнительные отпуска	33,56	33,56	-
отпуска по учебе,	1,52	1,52	-
болезни,	19,42	0	-19,42
неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей)	0,21	0,21	-
отпуск с разрешения администрации	7,54	7,54	-
прогулы	6	-	-6
Явочный (эффективный) фонд рабочего времени, дн.	169,28	194,70	25,42
Бюджет рабочего времени, час	1354,24	1557,60	203,36
Полезный фонд рабочего времени  в год (час)	1350,24	1553,60	203,36
Средняя продолжительность рабочего дня, (час)	7,98	7,98	-

 

Исходя из того что в  планируемом периоде будут отсутствовать  такие потери рабочего времени как  неявки по болезни и прогулы, планируется  увеличение явочного фонда рабочего времени на 25,42 дней, и увеличение полезного фонда рабочего времени  на 203 часа. другие показатели остаются на прежнем уровне.

Для определения экономического эффекта воспользуемся таким  показателем как производительность труда.

Прирост производительности труда (ПТ_%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле 3.1.

 

                             (3.1)

 

где П_о, П_пл – внутрисменные потери рабочего времени в отчетном и плановом периодах, %.

Из рассчитанных показателей  видно, что при сокращении внутрисменных  потерь рабочего времени на 25,45 дня  производительность труда одного рабочего увеличится на 59,35%

Изменение производительности труда (ΔПт) в связи с увеличением эффективного фонда рабочего времени можно рассчитать по формуле 3.2:

 

                                               (3.2)

 

где, ЭФРВпл и ЭФРВотч. – эффективный фонд рабочего времени в плановом и отчетном периодах.

 

Таким образом за счет лучшего расходования фона рабочего времени производительность труда повысится на 15%.

Экономия численности  составит:

 

                                            (3.3)

 

где, Эч – экономия численности, Чр – численность рабочих

 

В виду увеличения производительности труда, возможно сокращение численности  рабочих на 40 человек

Подведем итоги: исходя из того что предполагаемые в данной работе мероприятия сократят потери рабочего времени вызванного нарушениями  трудовой дисциплины и неявками по болезни, чей удельный вес в общей  структуре затрат времени высок, то предприятие получит прирост  полезного фонда рабочего времени  в и как следствие повышение  производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итоги по проделанному курсовому  проекту можно констатировать, что многочисленные исследования проблемы трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.

Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны  и дополняют друг друга. В зависимости  от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

На любом предприятии, независимо от формы собственности, большое значение имеет эффективность  производственного процесса, т.е. его  осуществление с наименьшими  затратами рабочего времени и  оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса – систематическое  изучение затрат рабочего времени и  использование материалов наблюдения. Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание  во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи  участников производства.

В дипломной работе рассмотрены  основные направления улучшения  использования рабочего времени  на основе разработки мероприятий, социально-экономического характера по улучшению условий труда, созданию систем безопасной работы.

Основными задачами мероприятий являются:

• формирование экономических и организационных принципов, обеспечивающих и стимулирующих создание работодателем здоровых и безопасных условий труда;
• снижение уровня производственного травматизма, заболеваний, улучшение состояния условий и охраны труда;
• совершенствование организации обучения в области охраны труда;

Социальный эффект от реализации программных мероприятий выражается в снижении производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости, повышении уровня безопасности труда.

Экономический эффект от реализации программ обусловлен снижением затрат, связанных с производственным травматизмом, общей и профессиональной заболеваемостью, повышением производительности труда, сокращением потерь рабочего времени, снижением затрат на выплату компенсаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адаменкова, С. И. Технико-экономический анализ деятельности предприятия (фирмы) / Уч. пособие для эк. специальностей ВУЗов. – Мн.:  БГПА, 2002. – 476с.
2. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – М.: АиСТ-М, 2003. – 455 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Волков, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич; под общ.ред. А.И.Ильина, В.П.Волкова. – Москва: Новое знание, 2004.- 672с.
6. Головачев, А.С. Экономика предприятия. в 2 ч.: учебное пособие / А.С.Головачев. – Минск.: Выш.шк., 2008. – 447с.
7. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Т.П.Елисеева. – Минск: Соврем.шк., 2007. – 944с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие  / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем.шк., 2001. – 736 с.
9. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб.пособие / В.Г.Золотогоров. Мн.: Книжный Дом, 2005. - 448с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2006.
11. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие для учащихся ССУЗов / Т.В.Карпей – Минск: Дизайн ПРО, 2004.  – 501с.
12. Кастрюк, А.П. Организация производства и менеджмент в машиностроении / Кастрюк, А.П., Королько А.А. Учеб.-метод, комплекс для студ. техн. спец. В 2 ч. - Новополоцк: ПТУ, 2004. -368с.
13. Лещиловский, П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК. Учебник. / П. В. Лещиловской, Л. Ф. Догиль, В. С. Тонкович. - Минск: БГЭУ, 2001. –321с.
14. Лобан Л. А. Экономика предприятия: пособие для подг. к экз./ Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: ООО «Мисанта», 2002. – 142 с.
15. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э.  – Москва: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 298с.
16. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб.пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В.Гринцевич; под общ.ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719с.
17. Пасюк, М.Ю. Организация производства. Учебно - практическое пособие / М.Ю.Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня - Мн.: ООО «ФУАинформ», 2002, - 76 с
18. Раицкий К. А. Экономика предприятия: учебник/ К. А. Раицкий. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2003. – 1012 с.
19. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В.Савицкая. – Москва: Новое знание, 2003. – 640с.
20. Сенько А. Н. Экономика предприятия/ А. Н. Сенько. – Мн., 2000. – 340 с.
21. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов, - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521с.: ил.
22. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник /под общ.ред. В.И. Стражева. – Минск: Выш.шк., 2005. – 480 с.
23. Суша Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г. З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
24. Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие / М.И.Ткачук, Е.Ф.Киреева. – Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005.  – 416с.
25. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2003. – 411с.
26. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник. – Москва: Дашков и К, 2002. – 314с.
27. Шепеленко, Р.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие. – Ростов на Дону: Март.  - 544с.
28. Экономика организаций и отраслей АПК. В 2 кн. Кн. 2 /В. Г. Гусаков [и др.]; под общ. ред. акад. В. Г. Гусакова. – Минск: Белорус. наука, 2007. – 702 с. 
29. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник/ П. В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е. И. Кивейша [и др.]; под ред. П. В. Лещиловского, В. С. Тонковича, А. В. Мозоля. – 2-е изд., перера. и доп. – Минск: БГЭУ, 2007. – 574 с.
30. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 383 с.: ил.