Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 21:58, реферат
Современный менеджмент рассматривает затраты на рабочую силу не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции “человеческого капитала” “инвестиции в человеческий капитал - это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем”.
Учет и анализ затрат на рабочую силу.
1. Затраты на рабочую силу и их характеристика.
Затраты на рабочую силу – это общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора: затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на различного рода социальные выплаты и льготы («заводская пенсия», дотации на оплату жилья, оплата транспорта, оказание единовременной помощи и т.п.) на содержание социальной инфраструктуры; затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и покупку льготных акций. При этом расходы на заработную плату, или базовые расходы, составляют обычно менее половины общей величины расходов рабочую силу.
Можно сделать вывод, что расходы на рабочую силу возникают при выполнении всех функций, связанных с использованием кадров, то есть затраты на выявление потребностей, деятельности по набору кадров, их развитие, высвобождение и обеспечение системы кадровой службы.
Современный менеджмент рассматривает затраты на рабочую силу не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции “человеческого капитала” “инвестиции в человеческий капитал - это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем”.
Согласно рекомендациям
Международной конференции
Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду
В рыночной экономике установление допустимой величины расходов на рабочую силу становится отправной точкой для планирования всех показателей по труду.
Если в организации величина расходов на рабочую силу превышает установившуюся у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной. В зарубежной практике в годовых отчетах организаций в обязательном порядке публикуются сведения о численности и структуре персонала, о затратах на заработную плату, расходах на обеспечение по старости, отчислениях на социальные нужды, видах добровольных услуг социального характера и размерах расходов на их осуществление, об участии рабочих и служащих в прибылях предприятия.
В настоящее время и в России выявилась объективная необходимость в создании системы показателей по труду (в том числе затрат на рабочую силу), единообразной для всех организаций-конкурентов, эти показатели должны регулярно публиковаться в официальных источниках. Методика расчетов и представления показателей по труду должны устанавливаться Министерством труда и социального развития РФ совместно с соответствующими отраслевыми министерствами и ведомствами.
Для оценки расходов на рабочую силу необходим расчет показателей представленных в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели, используемые при оценке расходов на рабочую силу
№ |
Наименование показателя |
Объект оценки |
1 |
Общая величина расходов на персонал, в том числе |
Расходы на человеческий фактор |
2 |
Затраты на заработную плату |
Рациональность организации заработной платы |
Удельный вес заработной платы в издержках | ||
3 |
Средняя заработная плата |
Уровень оплаты труда |
4 |
Заработная плата руководителей |
Дифференциация в оплате труда |
5 |
Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом |
Степень социальной защищенности работающих |
Удельный вес в издержках | ||
6 |
Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы |
Степень социальной защищенности работающих |
Удельный вес в издержках | ||
7 |
Расходы на содержание социальной инфраструктуры |
Уровень социального развития |
Удельный вес в издержках | ||
8 |
Расходы на программу «Участие в прибылях» |
Включенность персонала в управление производством |
9 |
Средний размер дивидендов |
Структура доходов персонала |
10 |
Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия |
Эффективность использования человеческого фактора |
11 |
Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства |
Эффективность использования человеческого фактора |
Анализируя приведенные в таблице показатели, организации могут сопоставлять результаты своей деятельности с конкурентами и закладывать в основу планирования такой уровень показателей, который обеспечивал бы необходимый уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и, соответственно, эффективное использование трудовых ресурсов.
2. Классификация затрат на рабочую силу
Для осуществления аналитической работы по планированию расходов на рабочую силу, детального изучения затрат, рассматривая их с различных позиций, необходимо разделение затрат на рабочую силу по различным классификационным группам. (Таблица 2).
Таблица 2
Классификация затрат на рабочую силу
Классификационные признаки |
Виды затрат на рабочую силу |
1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы |
|
2. Степень активности (способность приносить доход в будущем) |
|
3. Уровень подхода |
|
4. Целевое назначение |
|
5. Источники финансирования |
внебюджетные источники - организация: себестоимость продукции прибыль другие источники - работник |
6. Характер затрат |
|
7. Время возмещения |
|
8. Обязательность затрат |
|
9. Отношение к целесообраз-ности сокращения затрат |
|
10. Место возникновения затрат |
- затраты для каждого
учетного участка ( |