Затраты рабочего времени исполнителя

11, Затраты рабочего времени исполнителя.

К основным видам изучения затрат рабочего времени  относятся хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж.

Хронометраж изучает операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени  на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Он проводится с целью определения норм времени на отдельные операции, разработки нормативов времени, выявления и изучения новых приемов и методов работы, причин невыполнения установленных норм.

По объектам наблюдения хронометраж подразделяется на индивидуальный, бригадный и хронометраж  многостаночника.

Проведение  хронометража включает следующие этапы: подготовка к хронометражным наблюдениям, непосредственно хронометраж, обработка и анализ данных наблюдений и разработка мероприятий по устранению выявленных потерь.

При подготовке к хронометражным наблюдениям необходимо:

1.           Ознакомиться с организационно-техническими  условиями производства, обратив  особое внимание на факторы, определяющие уровень производительности труда рабочего при выполнении данной операции.

2.           Разделить операцию на элементы  и установить фиксажные точки,  резко выраженные по звуковому  или зрительному восприятию моменты  начала и окончания элементов операций.

3.           Разъяснить рабочему цели и  задачи проводимого хронометража. 

Собственно  хронометраж — это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции.

В зависимости  от целей хронометраж может быть осуществлен методом отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).

При  хронометраже методом отдельных  отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности  выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд. Для получения хронорядов при хронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время.

Обработка и анализ хронометражных наблюдений состоят:

1.           В исключении из хронорядов ошибочных замеров, которые были отмечены наблюдателями.

2.           В проверке качества хронорядов  путем вычисления коэффициента  устойчивости и необходимого  числа наблюдений.

3.           В расчете средней величины  продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивости хронорядов.

Фактический коэффициент устойчивости хроноряда (Куст.ф) рассчитывается по формуле:

,

где  Тmах ― максимальная,

Tmin —  минимальная.

Продолжительность выполнения данного элемента операции.

Хроноряд  считается устойчивым при условии, что Куст.ф = Куст.н,

где  Куст.н — нормативный  коэффициент  устойчивости.

По методике НИИ труда максимально допустимые величины коэффициента устойчивости хронорядов зависят от продолжительности изучаемого элемента операции при машинной, машинно-ручной и ручной работах. 

12. Время использования оборудования: структура и возможности оптимизации.

Производственная  мощность – это максимально возможный  выпуск продукции при допустимом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. 

Степень использования производственной мощности определяется как отношение фактической  производственной мощности в тысячах  рублей, или в натуральном выражении  и среднюю производственную мощность предприятия.

К основным факторам, которые влияют на степень использования производственной мощности, относятся:

- Увеличение  мощностей за счет ввода в  действие новых мощностей и  расширения действующего предприятия;

- Увеличение  мощности за счет реконструкции  действующий мощностей;

- Увеличение  мощностей за счет внедрения  орг. тех. мероприятий;

- Изменение  мощностей в связи с изменением  ассортимента выпускаемой продукции  с различным уровнем трудоёмкости;

- Уменьшение  мощности в связи с выбытием  машин, оборудования и других ресурсов.

Таким образом, мощность на конец года определяется путём сложения первых трёх факторов и вычетом четвёртого. Далее можно  провести факторный анализ изменения  мощности.  Для анализа работы оборудования используется система  показателей, характеризующая это оборудование:

1. Количество  оборудования;

2. Время  работы оборудования;

3. Мощность  или выработка оборудования.

На первом этапе анализа необходимо провести группировку оборудования по следующим  группам:

1. Наличное  оборудование, т.е. всё оборудование, которое имеется на предприятии в единицах;

2. Установленное  оборудование, т.е. оборудование, введенное  в эксплуатацию;

3. Неустановленное  оборудование, т.е. несданное в  эксплуатацию.

На следующем этапе анализа использования оборудования изучается время использования оборудования или степень экстенсивной нагрузки оборудования.

Различают следующее время использования  оборудования:

1. Полный  календарный фонд времени.

2. Режимный  фонд времени работы оборудования.

3. Возможный  или располагаемый фонд времени.

4. Плановый  фонд времени.

Отличается  от режимного фонда так же временем нахождения оборудования в связи  с ремонтом и модернизацией.

5. Фактически  отработанное время

6. Производственное  время, т.е. время, потраченное  на производство продукции.

Для оценки использования рабочего времени применяются следующие показатели:

1. Коэффициент  использования рабочего времени  оборудования.

Рассчитывается  как отношения фактического фонда  к календарному. Показатель в динамике должен расти.

2. Коэффициент  использования режимного фонда.

При эффективном  использовании коэффициент должен быть больше единицы.

3. Коэффциент  использования планового фонда

При эффективном  использовании коэффициент должен быть больше единицы.

4. Удельный  вес простоя в календарном  фонде. 

13. Сущность и значение разделения труда. Формы разделения труда

41.СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Организация является сложным объектом. Сама по себе система управления является совокупностью  подсистем, элементов, коммуникации систем и подсистем, а так же процессов, которые обеспечивают необходимое, качественное функционирование организации.

Созданная в организации система управления, должна быть взаимосвязана и согласована  с системой производства организации.

Чтобы иметь качественную систему управления организацией, необходимо сделать следующее:

1. выбрать  и установить порядок взаимодействия  работников;

2. установить  последовательность выполняемых  работниками функций;

3. распределить  задания между работниками;

4. модернизировать  технологию производства;

5. распределить функции управления и производства;

6. наладить  систему сбыта, снабжения;

7. продумать  миссию организации.

8. организовать  деятельность компании.

КОМПОНЕНТЫ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Первая  подсистема — это методология  управления. Она представляет собой совокупность как задач, целей, принципов управления, так и совокупность законов, функций, методов, средств, школ управления.

Вторая  подсистема — процесс управления, который является одной из основных составляющих управленческой деятельности. Процесс управления включает в себя разработку и реализацию управленческих решений, формирование системы коммуникаций, создание системы информационного обеспечения управления.

Третья  подсистема — структура управления. Структура управления — система  связей между объектами и субъектами управления организации, которые нашли  свою реализацию в частных организационных  формах. Структура управления объединяет в себе различные схемы организационных отношений, функциональные, организационные структуры, систему повышения квалификации персонала.

Четвертая подсистема — техника управления. Техника управления включает в себя не только организационную, компьютерную технику, но и сети связи, офисную мебель (столы, стулья, шкафы), систему документооборота.

Система управления организацией состоит из основных элементов:

• метод (способ воздействия);

• задача (проблема, следующая из цели);

• цель (желаемое, необходимое, возможное);

• закон (отношения между явлениями);

• коммуникации (процесс взаимодействия или противодействия  с помощью передачи информации);

• решение;

• система  документооборота;

• функция;

• принцип.

При решении  задач в организации возникает  набор функций, которые необходимо выполнить. Функции анализируются, группируются, а после этого появляется организационная структура организации. Процесс выполнения функций может быть непрерывным и дискретным, последовательным и параллельным, циклическим и разовым. 

42. Понятие программно  – целевого управления

Программно  – целевое управление - это один из видов управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. На достижение каких-либо конкретных целей направлен практически любой метод управления. Однако в случае программно-целевого управления в основе самого метода лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения.

Таким образом, программно-целевое управление строится по логической схеме "цели - пути – способы - средства". В связи с этим, сначала целесообразно определить цели, которые должны быть достигнуты, а затем намечаются пути их реализации, а в самом конце определяются детальные способы и средства. В результате, поставив перед собой определенные цели, менеджер разрабатывает программу действий по их достижению. Поэтому можно сделать вывод, что особенностью данного метода управления является не только прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Можно сказать, что программно-целевой метод управления является активным методом, поскольку он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что дает ему неоспоримое преимущество перед большинством других методов.

Особенностью  программного управления является также  способ влияния н  

            Особенностью программного управления является также способ влияния  на организацию. В основе стоит не система сама по себе, ее составные  элементы и сложившаяся организационная  структура, а управление элементами программы, программными действиями.