Совершенствование управленческой деятельности в сельскохозяйственном производственном кооперативе имени Ленина

              Анализируя данные таблицы 7 можно сделать вывод, что продажа продукции растениеводства приносит хозяйству прибыль. В 2011 г. прибыль от реализации 1 ц подсолнечника составила 469,68 руб., а прибыль от продажи 1 ц зерна 265,57 руб. Таким образом уровень рентабельности достаточно высокий, это говорит о высокой эффективности реализации продукции.

             Обратная ситуация наблюдается  при реализации продукции животноводства. Эта отрасль является убыточной.

            Рассмотрим финансовые результаты хозяйственной деятельности в таблице 8.

Таблица 8- Финансовые результаты хозяйственной деятельности.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Относительное отклонение 2011 к 2009 г., в %
Выручка от реализации, тыс. руб.	24104	29852	33791	40,2
Полная себестоимость, тыс. руб.	16967	22068	23037	35,8
Прибыль от реализации, тыс. руб.	7137	7784	10754	50,7
Уровень рентабельности, %	41,2	35,3	46,7	4,6п.п
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	678	460	430	-36,6
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	1730	2024	1824	5,4

              По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что на протяжении всего анализируемого периода (2009-2011гг.) продажа сельскохозяйственной продукции приносила хозяйству прибыль. В 2009 г. прибыль от реализации сельскохозяйственного продукции наблюдалась в размере 7137 тыс.руб., а 2011 году прибыль хозяйству в размере 10754 тыс.руб. Таким образом, сумма прибыли за анализируемый период увеличилась на 50,7%. Уровень рентабельности увеличился на 4,6 п.п., это говорит о высокой эффективности реализации продукции.

               Самый высокий уровень рентабельности  производства наблюдался в 2011 году – несмотря на неблагоприятные  погодные условия, предприятием  был получен хороший урожай  и реализован по высоким ценам.

              Можно сделать вывод, что СПК  им.Ленина – прибыльное предприятие,  наиболее рентабельным для хозяйства  является производство подсолнечника  и зерновых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организация  управления в СПК им.Ленина.

2.1.Организационно-правовая  основа создания и деятельности  СПК им. Ленина.

                   Сельскохозяйственный производственный  кооператив – коммерческая организация,  созданная гражданами для совместной  деятельности по производству, переработке  и сбыту сельскохозяйственной  продукции, а также для выполнения  иной не запрещенной законом  деятельности, основанной на личном  трудовом участии членов кооператива.

                Особенностью производственного  кооператива является личное  трудовое участие основных членов  кооператива в его деятельности. Число членов производственного  кооператива должно быть не  менее пяти и выполнять они  должны не менее 50% объема работ.  В противном случае он подлежит  ликвидации.

СПК им.Ленина создан на базе реорганизованного  колхоза. Кооператив занимается производством продукции растениеводства и животноводства.

Рассмотрим структуру и органы управления в данном предприятии.

Высшим органом управления в  данном хозяйстве является общее  собрание членов кооператива, к исключительной компетенции общего собрания относят  рассмотрение следующих вопросов:

1. утверждение устава кооператива и внесение дополнений к нему.
2. выборы председателя кооператива, членов правления.
3. установление размеров паевых взносов.
4. порядок распределения прибыли и убытков кооператива.
5. реорганизация и ликвидация кооператива.
6. прием и исключение из членов кооператива.
7. привлечение к ответственности членов правления кооператива.
8. утверждение внутренних документов.

Контролирующим органом является наблюдательный совет, который выполняет  следующие функции:

- созывает общее собрание членов  кооператива.

- дает заключение по заявлению  о вступлении в кооператив.

- заключает трудовое соглашение  с членами правления кооператива.

- дает заключение по предложениям  о распределении прибыли и  убытков кооператива.

Члены кооператива не могут передавать свои полномочия другим лицам.

Правление кооператива является коллегиальным  исполнительным органом кооператива, руководит текущей деятельностью  кооператива в период между общими собраниями членов, представляет кооператив при заключении сделок. Во главе  правления стоит председатель кооператива.

Единственным учредительным документом кооператива является устав, который  содержит следующие сведения: наименование и место нахождения кооператива; предмет и цели деятельности кооператива; порядок и условия вступления в кооператив; размеры паевых взносов  и порядок их внесения; права и  обязанности членов кооператива; состав и компетенцию органов управления кооперативом; порядок распределения  прибыли и убытков; характер и  порядок личного трудового участия  в деятельности производственного  кооператива; ответственность за нарушение  обязательств по личному трудовому  участию; условия образования и  использования резервного фонда; порядок  оценки земельных участков, земельных  долей и иного имущества, вносимое в счет паевого взноса; порядок  и условия реорганизации и  ликвидации кооператива, а также  иные сведения, предусмотренные законом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.СПК им.Ленина как  производственная и социальная  система.

В сельском хозяйстве можно выделить три вида структуры: производственную, организационную и структуру  управления.

Производственная структура относится  к объекту производства – к  управляемой системе, а управленческая – к аппарату управления. Между  этими двумя структурами формируется  организационная структура, она  связывает первые две структуры.

Производственная структура зависит  от многих факторов, и в первую очередь, от земли – ее размера, состава  земельных угодий, климатических  условий. В зависимости от размера  и вида угодий формируется главная  отрасль растениеводства либо животноводства. От названных факторов зависит специализация  хозяйства. Кроме этого на производственную структуру влияют рыночные условия, формирующие спрос и предложение  на сельскохозяйственную продукцию.

 Производственная структура  СПК им.Ленина представлена схемой 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Производственная структура  СПК им.Ленина.

Любое сколько-нибудь развитое предприятие  состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти работники пользуются.

Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым  для общего дела предприятия. Подразделение  принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.

Подразделения образуются в зависимости  от конкретных потребностей предприятия: их не должно быть ни слишком много, ни слишком мало.

Характеристика подразделений  основного производства представлена в таблице 9.

Таблица 9-Характеристика подразделений  основного производства в СПК  им.Ленина.

Показатели	Тракторно-полеводческая  бригада	Молочно-товарная ферма
Численность работников, чел	17	12
Стоимость валовой продукции, тыс.руб	31007	5057
Количество закрепленных тракторов, шт	20	х
Количество закрепленных комбайнов, шт	12	х
Поголовье КРС, гол	х	191
Посевная площадь, га	2569	х
Нагрузка на 1 рабочего  ТП бригады.га	151,1	х
Нагрузка  на 1 рабочего бригады  МТФ, голов	х	16

Из таблица видно, что количество закрепленных за тракторно-полеводческой бригадой тракторов и комбайнов превышает численность работников, это произошло вследствие того, что часть тракторов не пригодны к эксплуатации, но все еще числятся на балансе организации. На одного рабочего бригады приходится 151,1 га. Нагрузка на одного рабочего бригады МТФ достаточно высока – 16 голов.

Система логически взаимосвязанных  подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной  структурой предприятия. Организационная структура хозяйства представлена в схеме 2.

Схема 2. Организационная структура  СПК им.Ленина.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных подразделений-отделений.

Организационная структура сформирована на базе производственной структуры  и характеризуется ячейками и  звеньями трудовых коллективов. Все  коллективы взаимосвязаны единым производственным процессом, который, в конечном счете, выражается в производстве общего продукта хозяйства как системы.

Управленческую структуру следует  рассматривать на основе организационной  структуры.

Структура управления отличается от организационной структуры тем, что в этой структуре представлены исполнители процесса управления, а  в организационной только формы  коллективов как производственных, так и управленческих.

Структура управления СПК им.Ленина отражена в схеме 3.

 

Председатель

Экономист

Гл.бух

Гл.агроном

Гл.инженер

Зоотехник

Бухгалтер

Зав.горожом

Кассир

Зав.складом

Кладовщик

Бригадир ТПБ

Заведующий МТФ

Схема 3. Структура управления СПК  им.Ленина.

По каким бы признакам  не выделяли и не типизировали структуры, все они имеют определенное число  ступеней. Характеристика структуры  по ступеням исключительно важна  при рационализации управления, механизации  и автоматизации управленческого  труда. В СПК им.Ленина сложилась комбинированная структура управления (см. схему 4).

Комбинированная (линейно-функциональная) структура управления, которая соединяет  преимущества линейного и функционального  управления. Сущность комбинации линейных и функциональных связей на предприятии  состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир – начальнику цеха растениеводства, начальник цеха растениеводства - председателю). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. д.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Эта структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Однако обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре, возможно только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом.