Совершенствование управленческой деятельности в сельскохозяйственном производственном кооперативе имени Ленина

Схема 4.Соподчинение работников аппарата управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Количество связей всего: 38

                                           в т.ч линейных 16    ( сплошная линия)       

                                             функциональных 22 (пунктирная линия)

Схема 4.Соподчинение работников аппарата управления.

Состав работников аппарата управления представлен в таблице 10.

Таблица 10-Состав работников аппарата управления СПК им.Ленина.

Ф И О	Должность	Стаж, лет	Образование
Миронов Николай Викторович	Председатель	10	высшее
Симанкова Галина Владимировна	Гл  бухгалтер	7	высшее
Валова Елена Анатольевна	Экономист	5	ср профессиональное
Ермакова Ольга Витальевна	Бухгалтер	8	высшее
Бабкина Светлана Сергеевна	Кассир	15	ср специальное
Шишкин Олег Иванович	Гл агроном	15	высшее
Степанов Сергей Александрович	Гл инженер	20	высшее
Малинина Анна Владимировна	Зоотехник	10	высшее
Пичугин Виктор Иванович	Зав складом	18	ср профессиональное
Елина Сетлана Дмитриевна	Кладовщик	15	ср профессиональное
Бухалкин Антон Анисимович	Зав МТФ	11	ср профессиональное
Ветров Андрей Игоревич	Бригадир ТПБ	9	ср специальн
Борисов Борис Юрьевич	Зав. гаражом	30	ср специальн

Из таблицы 10 видно, что в аппарат  управления входят 13 человек, 6 из них  имеют высшее образование, 4 человека среднее профессиональное и 3 человека среднее специальное.Также 9 человек  имеют стаж работы на данном предприятии  свыше 10 лет.

В аппарате управления функциональные службы возглавляют главные специалисты, каждый из которых выполняет свои должностные обязанности по выполняемым  функциям.

Важную роль на предприятии играет бригадир тракторно-полеводческой  бригады. Бригадир возглавляет производственную бригаду, избирается из числа специалистов или наиболее квалифицированных, дисциплинированных рабочих, обладающих организаторскими способностями.

Состав тракторно-полеводческой  бригады представлен в таблице 11.

 

 

 

Таблица 11-Состав тракторно-полеводческой  бригады СПК им.Ленина.

Профессии	Классность	Ф И О	Стаж	Образование
Тракторист-машинист	2	Буркин Станислав Викторович	20	среднее
Тракторист-машинист	2	Пичугин Сергей Константинович	15	среднее
Тракторист-машинист	1	Пантелеев Алексей Георгиевич	10	ср специал
Тракторист-машинист	3	Митрохин Андрей Игоревич	25	н/среднее
Тракторист-машинист	2	Панькин Александр Олегович	25	н/среднее
Тракторист-машинист	1	Колесников Олег Васильевич	8	среднее
Тракторист-машинист	3	Коробов Иван Иванович	5	среднее
Комбайнер		Станкевич Григорий Павлович	6	ср профес
Комбайнер		Окуленко Матвей Сергеевич	11	ср специал
Комбайнер		Пушкин Александр Андреевич	13	н/среднее
Комбайнер		Тучин Игорь Геннадьевич	6	ср специал
Учетчик		Коновалова Вера Сергеевна	5	ср специал
Механизатор		Зимин Виктор Николаевич	21	ср профес
Механизатор		Ковалев Александр Юрьевич	17	ср специал
Рабочий		Казмерчук Валерий Николаевич	3	ср специал
Рабочий		Самодуров Виктор Александрович	6	н/среднее
Рабочий		Глебов Николай Николаевич	1	ср специал
Итого				17 человек

  В состав тракторно-полеводческой  бригады входит 17 человек, из них  7 тартористов, 4 комбайнера, 3 рабочих, 2 механизатора, 1 учетчик. 47% имеют среднее  и неполное среднее образование, 53% со стажем работы на данном  предприятии свыше 10 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Мотивация управленческого  труда.

Традиционно система мотивации  состоит из нескольких основных блоков: материальная мотивация, социальная мотивация, имиджевая мотивация.

Основной целью материальной мотивации в СПК им.Ленина является обеспечение роста доходов руководителей и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности предприятия. Так, руководителям наряду с тарифным окладом выплачиваются премии за отдельные достижения в работе.

В целях создания системы  социальных гарантий, усиления социальной поддержки уровня жизни руководителей, а также повышения заинтересованности руководства в результатах труда, начальникам СПК им.Ленина предоставляются дополнительные льготы и выплаты сверх предусмотренных Трудовым Кодексом РФ:

• Предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска;
• Руководители по медицинским показаниям обеспечиваются санаторно-курортным и реабилитационным лечением по путевкам, приобретенным согласно договорам добровольного медицинского страхования, а также путевками на отдых – за счет средств предприятия. Руководители предприятия имеют право на получение путевок (туристических, на отдых, на санаторно-курортное или реабилитационное лечение) для себя и членов семьи один раз в год. Так в 2010 году путевки получили 2 человека.

Дети руководства также  обеспечиваются путевками (туристическими, на отдых, на санаторно-курортное или  реабилитационное лечение).

Определен порядок оказания руководству материальной помощи, выплат пособий и предоставления ссуд.

В качестве поощрения отдельных  руководителей за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, добросовестный труд, новаторство  и за другие достижения в работе в СПК им.Ленина используются следующие виды поощрения.

За большой личный вклад  в результаты производственно-хозяйственной  деятельности и добросовестный труд руководителю подразделения объявляется благодарность с вручением премии в размере 4-х МРОТ.

За выполнение отдельных  важных заданий, достижение высоких  технико-экономических показателей  в работе, умелое руководство трудовыми  коллективами, большой личный вклад  в повышение эффективности производства, внедрение достижений научно-технического прогресса, подготовку квалифицированных  кадров руководитель награждается Почетной грамотой с вручением премии в  размере 5-и МРОТ.

Поощрения объявляются в  приказе по предприятию, доводятся  до сведения всего коллектива и заносятся  в трудовую книжку.

Кроме того, в качестве поощрения  применяются такие виды поощрения, как:

– занесение на Доску Почета;

– персональное поздравление от имени председателя СПК с праздниками и юбилейными датами;

– награждение буклетами с дарственной надписью от имени председателя;

– чествование лучших работников на торжественных заседаниях, посвященных различным праздникам и юбилейным датам предприятия.

Долг руководителя заключается  в том, чтобы тщательно наблюдать  за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности  движут каждым из них, и принимать  решения по их реализации с целью  повышения эффективности работы сотрудников.

 

 

 

 

 

2.4. Результативность  управления в СПК им.Ленина.

Результативность труда  работников управления можно оценивать  с помощью следующих общих  показателей представленных в таблице  12.

Таблица 12 – Динамика общих  результативных показателей управленческого  труда в СПК им.Ленина.

Общие результативные показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Стоимость валовой продукции  на 100 га с/х угодий (в текущих ценах), тыс. руб	905,94	898,92	1045,9
Товарная продукция на 100 га с/х угодий, тыс руб	699,07	865,77	980,01
Прибыль на 100 га с/х угодий, тыс.руб.	206,98	226,5	311,85

При анализе показателей  труда видно, что производство товарной продукции на 100 га с/х угодий увеличивается на протяжении 3 лет. Стоимость валовой продукции на 100 га с/х угодий в 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 г. на 7,02 тыс. руб., а в 2011 г. увеличилась на 139,96 тыс. руб.. Прибыль на 100 га с/х угодий в 2011г. увеличилась на 104,87 тыс.руб. относительно 2009 года.

Необходимо выяснить характер и установить причины данного  развития при помощи анализа изменения  основных показателей деятельности предприятия. Проведем анализ производства валовой продукции на 1 чел/день, затраченный в управлении. Расчет представим в виде таблицы 13.

Таблица 13-Производительность труда работников аппарата управления в СПК им.Ленина.

Производительность  управленческого труда	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Стоимость валовой продукции  на 1чел./день,  затраченный в управлении,  тыс.руб	124,4	89,5	98,8
Стоимость товарной продукции  на 1чел./день,  затраченный в управлении, тыс.руб.	96,1	86,3	92,5
Стоимость товарной продукции  на 1 руб. затрат  труда и средств в управлении,.тыс.руб.	11,4	12,4	11,2

Из данных представленных в таблице 13 мы видим, что стоимость валовой продукции на 1 чел/день, затраченный в управлении уменьшилась, существенное влияние на данную ситуацию оказало снижение стоимости товарной продукции на1руб. затрат труда и средств в управлении на 51,7 тыс. руб., но положительно, повлияло сокращение численности работников.

Таким образом исследовав показатели результативности, отметим следующее, динамика показателей не стабильна в связи с переломным моментом в экономики предприятия, который в свою очередь связан с увеличением затрат, что отрицательно повлияло на производительность труда.

Экономичность системы управления может быть выражена с помощью  показателей представленных в таблице 14.

Таблица 14-Динамика показателей экономичности аппарата управления.

Экономичность аппарата управления	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем фонде  заработной платы, %	27,6	29,3	30,1
Удельный вес затрат труда  и средств на   управление в себестоимости  продукции – всего, %	12,4	10,9	12,2

Из таблицы видно, что  удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем фонде  заработной платы вырос в 2011 году к 2009 году на 2,5 п.п., это говорит о  том, что заработная плата работников управления ежегодно возрастает. Удельный вес затрат труда и средств  на управление в себестоимости продукции  в среднем стабильный. Из вышесказанного можно сделать вывод, что аппарат  управления на себе не экономит.