Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 17:45, курсовая работа
Рыночные отношения всей экономической системы предъявляют всё более новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности предприятий.
В настоящее время на многих казахстанских предприятиях стали образовываться отделы по стратегическому планированию и развитию, департаменты по управлению инвестициями. Основными функциями данных подразделений являются разработка стратегических программ развития предприятия, инвестиционное проектирование, контроль за инвестиционной деятельностью, проведение маркетинговых исследований, оценка конкурентной позиции, разработка стратегий развития производственного, экономического потенциала и др.
Казахстанская
антикризисная политика направлена
на улучшение экономики в
Таблица
1. Классификация целей.
Критерий классификации | Группы целей | ||
Период установления | Стратегические | Оперативные | |
Тактические | |||
Содержание | Экономические | Социальные | |
Организационные | Технические | ||
Научные | Политические | ||
Функциональная
структура |
Маркетинговые | Производственные | |
Инновационные | Финансовые | ||
Кадровые | Административные | ||
Среда | Внутренняя | Внешняя | |
Приоритетность | Особо приоритетные | Прочие | |
Приоритетные | |||
Измеримость | Количественные | Качественные | |
Повторяемость | Постоянные
(повторяющиеся) |
Разовые | |
Иерархия | Организации | Подразделения | |
Стадии жизненного цикла | Проектирование и создание объекта | Зрелость объекта | |
Рост объекта | Завершение жизненного цикла объекта |
Таблица 2. Формулировки целей функциональных подсистем в коммерческих организаций.
Функциональная подсистема | Ключевая цель | |
Маркетинг | Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на конкретном рынке | |
Производство | Достичь наивысшего уровня производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции | |
Научно- |
Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж) | |
Финансы | Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов | |
Персонал. | Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе | |
Общий менеджмент | Определить
критические области |
Таблица 3.
Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов или снижение объема производства |
Рисунок 1. Процесс принятия управленческих решений.
М - моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р - разработка и принятие управленческих решений; В - организация выполнения принятых решений.
М |
Р |
В |
вход
Список используемой литературы:
Информация о работе Совершенствование инвестиционного предприятия