Расчет экономических показателей для развития предприятия связи

Министерство  Российской Федерации  по связи и информатизации 

Сибирский Государственный  Университет Телекоммуникаций и Информатики 

Межрегиональный центр переподготовки специалистов 
 
 
 
 
 
 

Дисциплина 

«Экономика  связи»

 

Курсовая  работа

Тема: «Расчет экономических показателей для развития предприятия связи» 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент

Группа:  
 

Проверил:  
 
 
 
 
 
 

2009

г. Новосибирск 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….3

Исходные  данные………………………………………………..……………5 

1. Услуги  связи: характеристика, объем, развитие……..……….…………7
1. Характеристика услуг связи……..………………..……………………..7
2. Объем услуг связи………………..………………………………………..9
3. Планирование объема услуг и развития сети связи……….…………9
2. Доходы от основного вида деятельности…………………….…………..12
1. Понятие «дохода» в сфере услуг связи………………………………..12
2. Расчет доходов от основного вида деятельности……………….…...13
3. Персонал и оплата труда………………………………..………………….17

3.1Состав и структура работников организаций связи………….…….17

3.2Понятие «производительность труда» и его значение…….………..18

         3.3Расчет численности работников, фондов оплаты и

              производительности труда…………………………………………….18

4. Производственные фонды………………………………………………..22

4.1Характеристика, состав и методы оценки основных производственных фондов предприятия……………………………….22

4.2Амортизация и износ фондов………………………………………….23

4.3Расчет производственных фондов предприятия…………………….24

     5. Затраты на производство и реализацию услуг связи……………………26

         5.1Понятие себестоимости…………………………………………………..26

         5.2Классификация затрат…………………………………………………...27

         5.3Расчет затрат………………………………………………………………28

    6. Прибыль и рентабельность………………………………………………….33

        6.1Формирование и распределение прибыли……………………………..33

        6.2Расчет прибыли и рентабельности……………………………………...34

   7. Показатели эффективности производства и инвестиций………………37

       7.1Эффективность производства…………………………………………..37

       7.2Эффективность капитальных вложений и инвестиций...………….37

       7.3Расчет показателей эфективности проиводства и инвестиций……39 

      Заключение…………………………………………………………………....46

      Список литературы…………………………………………………………..48 
 
 

Введение

      В современных экономических условиях планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, наряду с анализом,  является нормой для любого вида предпринимательства.

      И для предприятий связи планирование  так же является одной из  ключевых функций в управлении  предприятием. По своей сути планирование  — это комплекс работ по  разработке и организации выполнения планов хозяйствующего субъекта. Сущность планирования заключается в том, что оно является средством предвидения хода развития производства. Но следует отметить, что при разработке планов развития связи необходимо соблюдение определенных пропорций:

  - между развитием средств связи и производительных сил страны;

  - между подотраслями связи;

  - между отдельными звеньями сети связи.

       При разработке планов используются такие методы, как балансовый, нормативный, метод экономического анализа, экспертные методы. В решении задач экономического планирования различают два подхода:

    1. Разработка моделей развития по имеющейся информации, т. е. по принципу от прошлого к будущему.

   2. Разработка моделей, в которых определены будущие ориентиры, на основе которых по специальным алгоритмам осуществляется движение к настоящему.

       Но оптимальным вариантом для  процесса планирования является  составление бизнес-плана. Грамотно  составленный бизнес-план позволяет  понять и решить такие моменты  для успешного ведения бизнеса, как:

   - понимания общего состояния дел на данный момент;

   - представления того уровня, который предприятие собирается достичь;

   - планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

     Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря ему у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс его разработки, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

       Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

  - организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;

  - выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

  - формирование инвестиционных целей на планируемый период.

     В бизнес-плане обосновываются: 

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

  - выбор стратегии и тактики конкуренции;

  - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

      Бизнес–план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Он используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

      Задачами бизнес–плана является:

  - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

  - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

  - выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

  - оценить производственные и непроизводственные издержки;

  - определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,   

  - стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

  - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся

финансовых  и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и  т.д.

       Составление бизнес-плана - это не единовременное действие. Это процесс, имеющий несколько стадий:

• необходимо собрать и обобщить исходные данные для разработки бизнес-плана;
• необходимо осуществить многовариантные расчеты;
• выбрать наиболее оптимальный вариант бизнес-плана;
• осуществлять корректировки бизнес-плана в случае изменения факторов, от которых зависят данные, положенные в основу бизнес-плана.

 
 
 
 
 
 

Исходные  данные

Вариант № 9

Индекс инфляции – 10 %¹

Годовая норма  дисконта –10,75 %

ММОТ в соответствии с законодательством – 4330 руб.

Удельный вес  материальных затрат, облагаемых НДС  и входящих в состав прочих затрат в текущем периоде – 30%

Удельный вес оборотных средств в общей стоимости ОПФ – 3,5%

Коэффициент перевода капвложений в основные фонды  – 0,97

Активная часть  стоимости ОПФ – 85%

Удельный вес  работников основной деятельности, занятых  непосредственно обслуживанием  средств связи в общей численности работников – 87%

Население – 980 тыс. человек

Индекс изменения  населения на прогнозируемый период –100,9

Прирост телефонной плотности – 10,1

Удельные капитальные  вложения – 4,8

Ставка налога на добавленную стоимость для  услуг связи – 18%

Ставка налога на прибыль – 20%

Ставка налогов  с ФОТ (ЕСН) – 26%

Страхование от НС и ПЗ – 0,2% 
 

Таблица 1

 Данные  о структуре сети по группам  потребителей

 

  
 
 
 
 

Таблица 2