Производительность труда ОАО "Брестский электроламповый завод"

 

    Влияние факторов на рост производительности в 2010 году определяется по следующим формулам:

                              (3.3)

                          (3.4)

                           (3.5)

                              (3.6)

    Балансовая  проверка:                                                  (3.7)

    9,52 ≈ 0,6 – 0,81 + 1,85 + 7,92 = 9,56

    Вывод: Увеличение фактической доли рабочих в составе работающих в 2010 году по сравнению с 2009 годом сопровождается увеличением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 0,601 млн.руб./чел.

    Снижение  среднегодовой выработки на одного работающего обусловлено уменьшением по сравнению с 2009 годом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -0,809 млн. руб./чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с 2009 годом оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+1,846 млн. руб. /чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 1,037 млн. руб. /чел. (1,846 – 0,809).

    Наибольшее  влияние (+7,92 млн. руб./чел.) на среднегодовую выработку одного работающего оказало увеличение среднечасовой выработки рабочего с 0,0385 до 0,0452 млн. руб. /(чел -час). 

    3.2. Пути повышения  производительности  труда на ОАО  “Брестский электроламповый  завод”. 

    Резервы повышения производительности труда  – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.

    Повышение производительности можно констатировать в следующих случаях:

• Продукция возрастает, затраты на ее производство уменьшаются.
• Продукция возрастает, затраты остаются неизменными.
• Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами.
• Продукция остается неизменной, затраты сокращаются.
• Продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.

    На  отдельном предприятии работа по повышению производительности труда  может вестись в следующих основных направлениях:

• За счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых технологий работы, автоматизации и модернизации производства и т.д.
• За счет резервов совершенствования использования рабочего времени – организации труда и управления производством, совершенствования структуры предприятия.
• За счет совершенствования структуры кадров – повышения квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного и управленческого персонала и т.д.

    В процессе управления производительностью особенно важен первый из перечисленных этапов. Уже на этом этапе компанию поджидает ряд трудностей, связанных с недостаточным пониманием того, что именно, как и в каких единицах мы будем измерять. Достаточно сложным, например, оказывается выразить в определенных единицах продукцию работников интеллектуального труда, руководителей, специалистов сферы услуг. Таким образом, система измерения производительности становится продуктом общей договоренности для лиц, принимающих решения по данному вопросу на предприятии. Главное, чтобы они однозначно понимали, что именно и каким образом измеряется.

    Система измерения производительности отражает фактические показатели производительности на предприятии. Для принятия управленческих решений необходимо разработать  нормативы, с которыми сравниваются полученные показатели. Нормативами могут служить аналогичные показатели предприятия в предыдущем периоде, показатели предприятий-конкурентов, некие априори заданные экспертами стандарты и т.д. Сравнивая фактические показатели с нормативными, руководители предприятия получают материал для дальнейшего планирования действий в сфере работы по повышению производительности, выявляют резервы роста производительности труда.

    Система измерения производительности строится индивидуально для каждого предприятия и учитывает его особенности.

    Для повышения производительности труда  на ОАО “Брестский электроламповый  завод” используют принцип автоматизации  и модернизации производства.

    За  полтора года, например, ОАО “Брестский электроламповый завод” спроектировал и запустил производство по выпуску компактных люминесцентных ламп. Проект выполнен в рамках мероприятий по реализации Государственной программы инновационного развития. Финансирование – около 1,7 млрд рублей – указанных работ осуществлялось с участием средств, выделяемых через Белорусский инновационный фонд. В ближайших планах предприятия – нарастить объем производства таких ламп до 2 млн единиц. Более 70 процентов продукции предприятия экспортируется в страны Европейского союза и Российскую Федерацию.

    Проект  реализован также в рамках программы  импортозамещения. Его окупаемость  составляет порядка 3 лет. До конца 2010 г. Брестский электроламповый завод выпустил 750 тыс. компактных люминесцентных ламп, а в 2011 г. планируется выпустить 1,5 млн. штук. В ближайших планах предприятия нарастить объем производства таких ламп до 2 млн. единиц.

    На  сегодняшний день на предприятии  проводятся следующие мероприятия  по повышению производительности труда.

    а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

    1) загрузка основного оборудования  до его проектной мощности;

    2) увеличение коэффициента использования  всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных  капитальных ремонтов;

    б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных операциях

    в) Реконструкция и модернизация основного  технологического оборудования:

    На  ОАО «Брестский электроламповый  завод» завершается реализация инвестиционного  проекта с одним из подразделений известной компании Philips.

    Речь  идет об организации нового производства стекла: в настоящее время на заводе идет процесс запуска в промышленную эксплуатацию стекловаренной печи. Реализация данного проекта, потребовавшего инвестиций в размере около $4 миллионов, позволит брестскому предприятию перейти на новый высокотехнологичный уровень организации экологически чистого производства стеклотрубок и стекла, не содержащего свинец. Такой технологии производства стекла еще нет нигде на постсоветском пространстве. Если сейчас БЭЛЗ 85% своей продукции экспортирует в Россию, а в западном направлении - около 10%, то строительство современной печи позволит предприятию увеличить экспорт именно на европейский рынок.

    г) Организация управления производством  на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

    За  счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы  организации труда, модернизации и  реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Брестский электроламповый завод» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    ОАО “Брестский электроламповый завод” создан 10 августа 1966 года, в настоящее  время директором является Каледа Игорь Александрович. Юридический адрес предприятия - 224020, Брестская область, Брест, ул. Московская 204.

    Основной  вид деятельность – производство электрических ламп. ОАО “Брестский электроламповый завод” выпускает следующие виды продукции:

• Лампы накаливания общего назначения
• Лампы декоративные
• Лампы различного назначения
• Лампы специального назначения
• Лампы для дорожных транспортных средств
• Железнодорожные лампы
• Энергосберегающие лампы
• Натриевые лампы уличного освещения

    Для анализа платежеспособности предприятия  были рассчитаны показатели ликвидности (абсолютная, промежуточная и текущая), по которым видно, что предприятие  не обладает в достаточной степени оборотными средствами, чтобы своевременно рассчитаться по всем краткорочным обязательствам. В целом баланс предприятия не является ликвидным, так как из 4 обязательных условий ликвидности выполянется лишь одно.

    Что касается финансовой устойчивости, то в 2010 году ОАО “Брестский электроламповый завод” сработал рентабельно и получил чистую прибыль в размере 5 354 млн. руб. против (-613)  млн. руб. в 2009 году. Это было достигнуто, главным образом, за счет сокращения убытков от внереализационных доходов и расходов более чем в 3 раза.

    Рентабельность  продаж в 2010 году составила 6,37%.

    Анализ  производительности труда работающих показал увеличение данного показателя в 2010 году с 43,91 млн. руб./ чел. до 53,43 млн. руб./ чел. Увеличение было достигнуто в результате роста среднечасовой выработки рабочего на 0,0067 млн. руб./чел. –  час.

    ОАО “Брестский электроламповый завод” проводит активную деятельность в направленни увеличения производительности труда с помощью модернизации своего производства.

    За  полтора года, например, ОАО “Брестский электроламповый завод” спроектировал  и запустил производство по выпуску  компактных люминесцентных ламп. Проект реализован также в рамках программы  импортозамещения. Его окупаемость  составляет порядка 3 лет. До конца 2010 г. Брестский электроламповый завод выпустил 750 тыс. компактных люминесцентных ламп, а в 2011 г. планируется выпустить 1,5 млн. штук. В ближайших планах предприятия нарастить объем производства таких ламп до 2 млн. единиц.

    За  счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Брестский электроламповый завод» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников: 

1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2000. – 356 с.
2. Крупные инвесторы идут в регионы.// Народная газета – 2010. – 16 декабря
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, Новое знание.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой, Москва, издательство «Перспектива», 1996
5. Экономика предприятия: учеб. пособие/ А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 4-е изд. М.: Новое знание, 2006. – 698 с. – Экон. образование.
6. Официальный сайт ОАО «Брестский электроламповый завод» - http://new.brestlamp.by/
7. http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/55.html

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ